管理是企業(yè)永恒的主題，工程施工管理是施工企業(yè)永恒不變的主旋律，適合企業(yè)發(fā)展的管理是管理的精髓，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。那么怎樣做好工程施工管理呢?

一、加強(qiáng)安全管理

在項(xiàng)目施工管理工作中，安全管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,務(wù)必要把安全工作放在施工管理中的首將會是最大的隱患。安全管理的好壞將會關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展,所以安全是生產(chǎn)的命脈。

首先，應(yīng)完善安全管理相關(guān)文件，健全安全管理制度，為安全管理做好基礎(chǔ)性工作，不僅為建筑工人提供安全施工規(guī)范，利于安全管理的執(zhí)行，又可以為管理者提供安全管理的依據(jù)。其次，應(yīng)在施工企業(yè)內(nèi)部自上而下進(jìn)行安全教育，對施工人員進(jìn)行安全施工知識的普及，并在平時進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓施工人員在具備崗位需要的安全知識的基礎(chǔ)上，再上崗施工。再次，應(yīng)不斷提高工程施工中的安全技術(shù)，保證施工過程的安全，盡量使用先進(jìn)施工技術(shù)，規(guī)范操作過程。再次，健全安全管理機(jī)制，提高安全管理水平，在施工過程中規(guī)范施工人員的行為，并強(qiáng)化他們的安全施工意識;同時，應(yīng)隨著公路行業(yè)的發(fā)展情況，與時俱進(jìn)調(diào)整管理方式，以保證管理的有效性。

代表系統(tǒng)：華閩通達(dá)安全生產(chǎn)監(jiān)管云平臺

系統(tǒng)以公路工程安全過程管理為基礎(chǔ)，以PDCA循環(huán)原理為理念，通過數(shù)據(jù)大屏、安全月報(bào)、視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析等多維度的，科學(xué)化的數(shù)據(jù)，實(shí)時匯總安全管理數(shù)據(jù)，全面了解安全狀況，進(jìn)行有針對性、目的性的決策。系統(tǒng)涵蓋安全檢查、人員管理、設(shè)備管理、危險(xiǎn)源管控等業(yè)務(wù)。

代表案例：（浙江平安義東安全管理數(shù)據(jù)中心平臺）

浙江平安義東安全管理數(shù)據(jù)中心平臺

該系統(tǒng)意在減少現(xiàn)場“三違”情況的發(fā)生，激發(fā)和提高全員自我安全管理意識，促使工人從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的意識轉(zhuǎn)變，通過提升全員安全素養(yǎng)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保一崗雙責(zé)制度落地。平臺成功上線為交通建設(shè)工程安全數(shù)字化改革增添了新的成果。

二、做好質(zhì)量管理工作

施工質(zhì)量管理是運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個項(xiàng)目施工的全過程，保證工程質(zhì)量水平不斷提高。其內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程；必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控；安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)。

具體建議：

（一），應(yīng)制定質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度以及獎懲措施，對工程施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求以及整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量總要求均進(jìn)行嚴(yán)格說明，對于按時保質(zhì)完成施工的人員及時給予獎勵，并對不按規(guī)章施工，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格，對施工企業(yè)造成損失的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲處，以儆效尤。

（二），應(yīng)將質(zhì)量責(zé)任問題落實(shí)到各施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，通過強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識，保證各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

（三），應(yīng)嚴(yán)格選擇具有較好資質(zhì)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位，做好工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，保證施工圖的正確可行性。

（四），應(yīng)保證施工使用材料質(zhì)量過關(guān)，對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，避免因施工材料質(zhì)量過差，為整個工程項(xiàng)目埋下隱患。

（五），應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，確定各施工環(huán)節(jié)和施工階段的質(zhì)量控制重難點(diǎn)，在事前、事中和事后均做好嚴(yán)格的質(zhì)量控制。

（六），對施工工序做好全面控制，嚴(yán)格按照施工工藝展開施工，并在施工中加大最新科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，促使施工質(zhì)量的提升。對工程質(zhì)量的關(guān)鍵部分，應(yīng)派設(shè)專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

（七），應(yīng)加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，設(shè)置專門人員在施工進(jìn)程中進(jìn)行質(zhì)量抽檢，以督促施工人員嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致進(jìn)行工作，提高他們的責(zé)任意識，最大化保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

代表系統(tǒng)：華閩通達(dá)質(zhì)量管理系統(tǒng)

項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)

項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對建設(shè)工程質(zhì)量管理信息進(jìn)行收集、加工和傳輸，通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時、全面地收集和分析，實(shí)現(xiàn)“用數(shù)據(jù)來說話、用數(shù)據(jù)來管理、用數(shù)據(jù)來決策、用數(shù)據(jù)來創(chuàng)新”的工程大數(shù)據(jù)管理機(jī)制。

代表案例：浙江省杭紹甬高速智慧管理平臺

浙江省杭紹甬高速智慧管理平臺

杭紹甬項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)是浙江省第一個完全數(shù)字化并全線使用的質(zhì)檢資料系統(tǒng)（已完成線上100萬 表格填寫），是項(xiàng)目公司浙交建設(shè)數(shù)字化改革的第一個項(xiàng)目，其成果形成一定影響力，同時成為項(xiàng)目公司對外大力宣傳的改革亮點(diǎn)。

三、優(yōu)化成本管理

成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面，從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動。

首先，在工程項(xiàng)目招標(biāo)采購階段進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，保證招采程序和結(jié)果的合理性、公正性和透明性，嚴(yán)禁出現(xiàn)惡性低價(jià)現(xiàn)象，盡量將工程項(xiàng)目成本控制在科學(xué)的范圍之內(nèi)。

其次，應(yīng)加強(qiáng)對成本管理的規(guī)范，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，對施工合同進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，對施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的控制。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件認(rèn)真編寫標(biāo)書，保證合同的完整性，防止今后一旦出現(xiàn)問題無從考證。

再次，施工企業(yè)應(yīng)做好成本預(yù)算工作，對工程項(xiàng)目的資金支出總額進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算，預(yù)算要細(xì)致到每一個施工環(huán)節(jié)，以對企業(yè)最終的利益獲取額度有較為準(zhǔn)確的推測，避免預(yù)算過于粗糙化，使得施工過程中出現(xiàn)過多的臨時性資金支出，大大縮減企業(yè)的凈利潤空間。

最后，在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照各環(huán)節(jié)的資金預(yù)算額度使用項(xiàng)目資金，并通過優(yōu)化施工方案，有效控制材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)用，以盡量減少開支，擴(kuò)大施工企業(yè)的利潤空間。同時，應(yīng)加強(qiáng)對施工過程資金使用情況的監(jiān)督力度，避免部分責(zé)任意識不強(qiáng)的人員濫用資金，對整個施工項(xiàng)目的資金使用規(guī)劃產(chǎn)生限制作用。

代表系統(tǒng)：華閩通達(dá)施工成本動態(tài)管控系統(tǒng)

華閩通達(dá)施工成本動態(tài)管控系統(tǒng)架構(gòu)

系統(tǒng)以WBS工程結(jié)構(gòu)劃分為中心，以工程快速算量為基礎(chǔ)，以責(zé)任成本預(yù)算為標(biāo)尺，以工、料、機(jī)、過程管控為主干，借助大數(shù)據(jù)、云協(xié)同、物聯(lián)網(wǎng)、OCR、移動互聯(lián)網(wǎng)、AI等手段，以制度流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為邊界，以資金支付為關(guān)口，以核算分析為導(dǎo)向，解決“一數(shù)一源，一源多用”的施工企業(yè)數(shù)據(jù)治理難題。同時，以“項(xiàng)目作為成本中心，企業(yè)作為利潤中心”為核心理念，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)企一體化，達(dá)到降本增效和數(shù)智決策的目標(biāo)。

代表案例：某鐵路施工成本動態(tài)管控系統(tǒng)

施工成本動態(tài)管控系統(tǒng)

某鐵路施工成本動態(tài)管控平臺，以快速算量、主材節(jié)超為核心，緊緊抓住成本源頭，平臺以數(shù)據(jù)資源建設(shè)為目標(biāo)，沉淀人、材、機(jī)成本數(shù)據(jù)，通過精準(zhǔn)、精細(xì)、精心的分析，將企業(yè)成本動態(tài)化管控落到實(shí)處。

積極推進(jìn)我國工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，努力探索適合中國國情、融合國際管理慣例的工程項(xiàng)目管理的新經(jīng)驗(yàn)和新模式，具有十分重要的意義。只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，開拓源源不斷的市場。