自2004年至今一直在建筑領(lǐng)域摸索，無論是搞國際項目管理，還是搞國內(nèi)的工程管理，抑或是后來的獨自承包工程。有過痛苦，有過喜悅，雖為經(jīng)歷，已成記憶，塵封起來也只能獨享其甘醇，分享給大家，希望大家也能品嘗到其濃烈或清淡。
國際項目中，無論是國企的總承包業(yè)務(wù)，抑或是外企的總承包業(yè)務(wù)，其特點就是按規(guī)矩辦，按規(guī)范施工，要求帶證的、有資歷的人按照規(guī)范要求施工并報驗。國企總承包好溝通，因為不存在理解上的障礙，而國際業(yè)務(wù)，溝通及表達能力至關(guān)重要。如果說二者的區(qū)別：
1、國企總承包業(yè)務(wù)，具備國內(nèi)業(yè)務(wù)的氣質(zhì)，進度是第一位的，只要施工順序配套發(fā)貨就沒有問題。質(zhì)量只要不是太差，一般都能有個不錯的結(jié)果。
2、國際客戶總承包，質(zhì)量是第一位的，程序文件是第一位的，人員資質(zhì)是第一位的，有證書，會干活，且每一道工序都要有相應(yīng)的程序文件支撐，過程中的施工細節(jié)也要做技術(shù)澄清，記得我做MOKA項目是技術(shù)澄清(MTC)就有149項，每一項都要求項目表述，規(guī)范要求和施工建議proposal，然后讓甲方技術(shù)經(jīng)理審批，有時候要開電話會討論。技術(shù)澄清的根本更多的是在客戶要求與我自身能力之間找一個平衡點?？蛻敉讌f(xié)一點，我們提高一步。
MOKA項目日本客戶對構(gòu)件檢驗
進行單個構(gòu)件驗收
當(dāng)然，打鐵還需自身硬，國際外標(biāo)項目不是用來鍛煉隊伍的項目，有的項目持續(xù)干6個月，你也未必能夠驗收通過。
國內(nèi)工程相對來說好一些，最重要的是規(guī)避風(fēng)險，合理避坑。國內(nèi)項目重點是要先算后干，算一算能不能盈利，算一算能不能按時完成。另外國內(nèi)項目競爭非常激烈，我們要著眼于我們的利潤從哪里出，施工過程要做合理的簽證，也要注意各方的關(guān)系和情緒，懂得舍得。所以這就要求公司內(nèi)部有足夠清醒的認識，并且要對項目有足夠的支持。
對于獨立承包的項目，我認為最重要的一點就是要盯上，無論什么情況要到一線去，不要做甩手掌柜，親歷親為。很多大老板都能親歷親為，更何況是我們自己。獨立承包的項目對于有些項目要大舍，不要猶豫，一旦猶豫了，機會也就沒有了。所有風(fēng)險和收益并存，一旦有大收益，就有看看是否有雷霆手段了。
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