工程造價管理和項目管理之間有聯(lián)系嗎？
在建筑工程項目中，工程造價管理和項目管理是會經(jīng)常遇到的概念詞，作為工程人，這兩個詞語的含義和區(qū)別真的都了解嗎？今天西北國際小編就帶各位工程人仔細研究一下它們之前的聯(lián)系和區(qū)別。
一、工程造價管理和項目管理兩者的區(qū)別
1、定義不同：
工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。也就是一項工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費用的總和。這一含義是從投資者—業(yè)主的角度來定義的。
項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理是運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。
2、培養(yǎng)目標不同：
工程造價管理培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展，具備扎實的高等教育文化理論基礎(chǔ)，適應(yīng)我國和地方區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展需要，具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代工程造價管理科學(xué)的理論、方法和手段，獲得造價工程師、咨詢（投資）工程師的基本訓(xùn)練。
具有工程建設(shè)項目投資決策和全過程各階段工程造價管理能力，有實踐能力和創(chuàng)新精神的應(yīng)用型高級工程造價管理人才。
項目管理掌握項目管理方面的基礎(chǔ)知識，又具有管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)知識及能力，具備從事項目決策、項目實施全過程管理的基本能力。
二、工程造價管理和項目管理兩者的關(guān)聯(lián)
從嚴格意義上來說，工程造價屬于工程管理中的一部分。
一般意義上來說：工程管理說的是工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理，工程造價則是指工程的預(yù)結(jié)算工作。
其實，工程管理包括進度、質(zhì)量、安全、材料、造價、資料等很多方面（建設(shè)項目規(guī)模越大劃分越細），而工程造價也分為估算、概算、預(yù)算、結(jié)算多種，還分為編制、審批、審計等不同角度的崗位。
項目管理更全面的管理一個項目，而不單單局限于工程造價這塊，造價是個比較專的東西，而項目管理比較泛泛，一個好的項目經(jīng)理可是需要很多能力的。
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