建立以醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作量、工作質(zhì)量評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌效率、質(zhì)量、成本的績(jī)效工資體系
1、服務(wù)醫(yī)院戰(zhàn)略，體現(xiàn)正確導(dǎo)向
鼓勵(lì)擴(kuò)大服務(wù)量、提升效率、優(yōu)化病種結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量。
2、符合政策約束，創(chuàng)新分配機(jī)制
滿足省人社廳對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資改革的要求，滿足省衛(wèi)計(jì)委轉(zhuǎn)發(fā)的國(guó)家衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”要求
3、滿足公平，優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)
通過績(jī)效工資增量，依據(jù)本院的歷史因素和行業(yè)發(fā)展規(guī)律調(diào)整各崗位的分配結(jié)構(gòu)，建議醫(yī)護(hù)分開
4、勞動(dòng)價(jià)值主導(dǎo)，統(tǒng)籌學(xué)科發(fā)展
依據(jù)工作量、工作質(zhì)量（勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度）、直接成本、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資分配
5、建立柔性框架，適應(yīng)發(fā)展調(diào)整
依據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況及對(duì)市場(chǎng)、政策趨勢(shì)的預(yù)判，建立靈活的績(jī)效框架，用于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、政策調(diào)整
工作定量評(píng)價(jià)
利用RBRVS的WORKRVU值替代項(xiàng)目?jī)r(jià)格公允評(píng)價(jià)醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度、復(fù)雜程度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素
強(qiáng)化成本控制
新方案中先計(jì)算績(jī)效工資總量再扣除成本以強(qiáng)化成本意識(shí)，提高成本管控效率
指導(dǎo)二次分配
對(duì)臨床醫(yī)生、護(hù)理團(tuán)隊(duì)、醫(yī)技部門提供二次分配指導(dǎo)意見，完善院科兩級(jí)分配機(jī)制，為院科兩級(jí)管理提供管理手段，盡可能績(jī)效分配調(diào)控到個(gè)人
以工作量為核算基礎(chǔ)，使用關(guān)鍵指標(biāo)作為導(dǎo)向，強(qiáng)化成本控制手段，完善科室二次分配方案，逐步建立起以符合醫(yī)院發(fā)展階段的績(jī)效工資分配機(jī)制。
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