華菱安賽樂米塔爾汽車板有限公司（簡稱VAMA）位于湖南省婁底市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，是湖南華菱鋼鐵集團公司與安賽樂米塔爾（簡稱安米）合資建設的公司，有著自身獨特的公司文化、企業(yè)品牌、專業(yè)的管理團隊。

從當前中外合資企業(yè)黨建的實際情況看，黨建工作依舊存在很多問題與挑戰(zhàn)。如何適應新時代深化改革開放的新形勢，推進中外合資企業(yè)黨建工作，是一個需要深入探索、創(chuàng)新實踐的重要課題。

一、將黨建融入治理結構，推動企業(yè)發(fā)展，是破解中外合資企業(yè)黨建難題的根本保證

將黨建融入企業(yè)公司治理，依照章程和管理制度來推進，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，推動企業(yè)健康發(fā)展，黨建工作也更容易得到外方的認同與尊重。

（一）明確政治站位，旗幟鮮明抓黨建。面對百年之未有之大變局，我們應當真正認識到中外合資企業(yè)黨建工作的緊迫性與使命感，旗幟鮮明、理直氣壯地抓好中外合資企業(yè)黨建工作。

一是事關黨的領導的根本問題。中國共產(chǎn)黨領導是中國特色社會主義最本質的特征，推進中外合資企業(yè)黨建工作，體現(xiàn)的是大是大非的政治立場。二是事關改革開放事業(yè)的全局問題。中國共產(chǎn)黨的領導是中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢，中外合資企業(yè)屬于改革開放戰(zhàn)略的必然產(chǎn)物，把黨建工作的優(yōu)勢轉變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)發(fā)展的動力，推動中外合資企業(yè)健康發(fā)展，彰顯出中國特色社會主義的優(yōu)越性。三是事關公司治理體系的現(xiàn)實問題。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的特色就是要把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中。推進中外合資企業(yè)黨建，使黨的領導真正成為完善法人治理結構的基本組成部分，是堅持和落實“兩個一以貫之”的重要體現(xiàn)。

（二）明確角色定位，圍繞共贏抓黨建。中外合資企業(yè)黨建工作是在非常特殊的環(huán)境中開展的，作為黨組織必須結合合資企業(yè)的具體情況，扮演好各方角色，處理好各方關系。

黨組織積極順應新時代新變化，明確自身角色定位和職能作用，這是確保中外合資企業(yè)黨組織履行好自身職責、發(fā)揮出實際作用的關鍵。黨章明確規(guī)定，“在非公有制經(jīng)濟組織中黨的基層組織，貫徹黨的方針政策，引導和監(jiān)督企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)，領導工會、共青團等群團組織，團結凝聚職工群眾，維護各方的合法權益，促進企業(yè)健康發(fā)展”。這個規(guī)定清晰地明確了中外合資企業(yè)黨組織的職責和功能，是政策執(zhí)行者、決策參與者、宣傳引導者、權益保護者、群團組織領導者，也明確要求中外合資企業(yè)黨建工作的開展不能亂作為，更不能不作為。要始終圍繞企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮出黨組織的政治引領和動力支持作用，實現(xiàn)合作共贏，這與中外合資企業(yè)發(fā)展的目標也是相一致的。

（三）明確法定地位，依照章程抓黨建。加強中外合資企業(yè)黨建，要堅持將黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一。

中外合資企業(yè)黨建與國企黨建有明顯的差異性、特殊性：在認知上有差異，外方認為黨建工作是政府行為，企業(yè)的職能是盈利；在法理上有差異，外方只按照國際慣例建立工會組織，不贊同企業(yè)黨組織的“法理基礎”；在實踐上有差異，中外合資企業(yè)“三重一大”問題由董事會決策，不像國企一樣要經(jīng)過黨委討論的前置程序。同時，合資企業(yè)黨建活動開展沒有明確的經(jīng)費開支標準，黨員參與黨建活動不能在8小時工作時間內開展，等等。解決這些問題的辦法就是修訂公司章程，把黨組織的地位和作用明確下來，寫明黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項，明確黨組織參與重大問題決策的前置程序。黨組織嚴格依照公司章程開展活動。

二、將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮獨特優(yōu)勢，是破解中外合資企業(yè)黨建難題的關鍵所在

經(jīng)營能不能盈利，企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展，是中外合資企業(yè)外方最為關注的焦點。中外合資企業(yè)黨建秉持與企業(yè)共同發(fā)展的理念，深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮好三個作用的獨特優(yōu)勢，促進創(chuàng)新創(chuàng)效，以實際成效贏得外資方認可，是關鍵所在。

（一）主動參與重大決策。中外合資企業(yè)黨委在促進生產(chǎn)經(jīng)營中，要積極主動發(fā)揮領導作用，把方向、管大局、保落實。最重要的一點就是要參與公司重大決策。

一是要明確參與討論決策的事項，參照國有企業(yè)“三重一大”的相關規(guī)定進行細化，列出清單；二是明確決策前置程序，黨委參與討論決策的流程要納入公司章程和企業(yè)管理體系，一體化布局；三是確保參與過程，通過“雙向進入、交叉任職”的方式，確保黨委班子成員有效參與，在重大決策前，黨委形成統(tǒng)一意見。

（二）緊扣生產(chǎn)經(jīng)營來開展。由于中外合資企業(yè)自身的獨特性質和環(huán)境，要求黨建工作必須以生產(chǎn)經(jīng)營為中心來開展，以深入融入生產(chǎn)經(jīng)營為手段來開展，以促進生產(chǎn)經(jīng)營為目標來開展，既凸顯出黨建活動的生命力，更能獲得合資方的理解與支持。

黨組織要以企業(yè)重點、熱點、難點問題作為黨建工作的出發(fā)點、突破點和落腳點，來高效推進黨建活動。通過設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊等形式，廣泛開展支部黨建論壇、“黨建 ” 項目制攻關、黨員示范崗創(chuàng)建、黨建目標管理競賽、主題實踐等活動，引導黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在促進生產(chǎn)經(jīng)營全過程中真正發(fā)揮黨建獨特優(yōu)勢。

（三）打造攻堅克難團隊。企業(yè)成敗，關鍵在人。堅持黨管干部、黨管人才，打造一支能攻善戰(zhàn)的隊伍，把黨建這一獨特的“中國優(yōu)勢”與外方先進的技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢有效結合，將成為中外合資企業(yè)顯著的競爭優(yōu)勢。

一是打造堅強有力的管理團隊，以黨建為抓手，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，堅持五湖四海、任人唯賢，突出政治標準，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部。二是打造掌握核心技術的研發(fā)團隊，在合資過程中，既要學習西方先進的管理思想、管理模式，更要學習和掌握西方先進的技術，推動科技創(chuàng)新，走自立自強之路。因此，要始終堅持人才強企戰(zhàn)略，努力建設一支矢志愛國奉獻、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊伍，最大限度把人才的報國情懷、奮斗精神、創(chuàng)造活力激發(fā)出來。三是打造具有戰(zhàn)斗力創(chuàng)造力凝聚力的黨員隊伍。黨的力量來自組織。要更加注重黨的組織體系建設，堅持抓基層打基礎，突出黨支部建設和黨員隊伍建設，不斷增強黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力，把黨員組織起來，把人才凝聚起來，把群眾動員起來，形成推動中外合資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展的強大合力 。

三、將黨建融入企業(yè)文化，促進心靈契合，是破解中外合資企業(yè)黨建難題的重要基礎

中外合資企業(yè)的文化差異，是影響黨建工作有效開展的重要因素。將黨建融入企業(yè)文化，筑牢精神紐帶，促進心靈契合，是推進黨建的重要基礎。

（一）真誠溝通契合心靈。在中外合資企業(yè)推進黨建，作為中方管理團隊，首先正確認識到差異性。中外管理團隊對于是否要推進企業(yè)黨建、如何落實等問題，存在不一樣的認識和看法。針對這樣的現(xiàn)實問題，中方管理團隊必須求同尊異，既堅持原則，又尊重包容。其次，大力倡導開門辦公。中方班子成員要主動進行身心調整、角色轉換，不把“老外”當外人，讓定期交流和隨時溝通成為常態(tài)，打破“部門墻”和文化隔膜的溝通障礙。第三，通過真誠溝通獲得理解和支持。黨委班子成員帶頭主動與外方管理團隊溝通交流，利用各種機會，反復多次向外方CEO等高管宣講黨建，介紹中國黨建工作所發(fā)揮的獨特作用；主動邀請他們參加黨建活動，讓他們親身感受黨建氛圍。

（二）共同價值觀契合心靈。倡導一種雙方一致認同并嚴格遵循的共同價值觀，是心靈契合的強大粘合劑。合資企業(yè)一般來說都具備非常獨特厚重的文化背景，外資方都非常重視企業(yè)文化建設。而黨組織自身是一個具有優(yōu)秀紅色文化的堅強組織，也擁有企業(yè)文化建設所需要的宣傳途徑、組織體系以及豐富資源，對于推動合資企業(yè)文化建設工作來說具有得天獨厚的優(yōu)勢。在企業(yè)文化建設中，注重彰顯黨的政治引領作用，把黨建宣傳工作、思想政治工作同合資企業(yè)文化相結合，利用各種載體，及時傳遞給所有職工，潤物無聲，在良好氛圍中，自然會推進心靈契合。

（三）發(fā)展愿景契合心靈。外方主要以追求效益為目標，企業(yè)文化具有明顯的經(jīng)濟性特征。合資企業(yè)黨建同樣具有經(jīng)濟性特征。黨建要把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。以黨建引領企業(yè)文化，凝合全員精氣神，提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，是外方管理團隊認可黨建、理解黨建最有力的說服。中方管理團隊堅持貫徹新發(fā)展理念，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，明確發(fā)展愿景，更是與外方管理團隊最能契合的共同點。這樣，黨建工作和企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)有效對接與融合，形成良性互動，更能煥發(fā)生機、充滿活力。

本文作者：湖南華菱安賽樂米塔爾汽車板有限公司黨委書記、首席運營官歐云飛