黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來國網(wǎng)甘肅甘南供電公司全面深化黨的建設，積極發(fā)揮黨建政治引領作用，以“4 2”全員黨建責任體系作為履行管黨治黨責任的抓手，以“紅色網(wǎng)格”管理模式作為細化黨建責任分解的具體措施，以“積分制”量化評價體系作為衡量黨建責任落地落實成效的評價手段，通過“正向激勵、反向約束”的反饋督導和問題整改，建立黨建責任體系的閉環(huán)管理機制，全面促進黨建工作與中心工作同向聚合，相融并進。

“4 2”責任體系開篇布局抓定責

為了進一步落實黨建工作責任，提升黨建專業(yè)管理水平和價值創(chuàng)造能力，國網(wǎng)甘肅省電力公司提出了建立“層層負責、人人有責、各負其責、責任分明”的“4 2”全員黨建工作責任體系。

“4 2”全員黨建工作責任體系是甘肅公司黨建工作的一項創(chuàng)新實踐，從各級黨組織履行黨的建設“主體責任”、黨組織書記和行政主要負責人共同承擔“第一責任”、黨組織書記在承擔第一責任的同時所承擔“直接責任”、各級黨組織領導班子其他成員履行“一崗雙責”到全體黨員的共同責任和普通員工的基本責任，都明晰了責任清單。按照黨員按照“四講四有”標準，引領發(fā)揮黨員先鋒作用，堅決做到“四個合格”，讓全體員工牢固樹立“國企姓黨”觀念，以實際行動踐行“六個力量”，在本職崗位上履行國企員工責任。從而形成“橫向到邊、縱向到底”的責任網(wǎng)絡，促進各級黨組織、干部、黨員和普通員工切實承擔好、履行好管黨治黨責任。

甘南公司認真貫徹落實中央管黨治黨要求，加強“4 2”全員黨建工作責任體系的督導管控與考核評價，推動責任落地生根。逐級細化責任63項，全覆蓋簽訂責任書，因地制宜設置“4 2”主題圖板，舉辦承諾宣誓活動，切實增強全員黨建意識。實行黨建量化計劃管理，積分考核、專業(yè)評價各單位日常工作和重點任務落實情況，推動責任落實嚴在平時、抓在日常。修訂完善黨建工作績效考評體系，從嚴從實對基層黨支部進行現(xiàn)場考評，反饋問題71項，督導基層黨組織照單履責。嚴格落實述職評議制度，組織基層支部黨政負責人“共同述職”，推動“第一責任”共同承擔。探索實施“紅色網(wǎng)格”管理模式，細化完善“積分制”黨員量化評價，深化黨員“雙卡雙帶雙聯(lián)”先鋒工程，促進黨員模范踐行“共同責任”，普通員工立足崗位積極履責。

“紅色網(wǎng)格”把控過程抓履責

國網(wǎng)甘肅甘南公司建立三級“紅色網(wǎng)格”管理模式，細化分解“4 2”全員黨建責任體系，分解公司黨委、黨支部和兩級領導班子成員黨建工作責任清單，引導普通黨員帶動基層員工履行黨建責任，促使黨員的共同責任和員工的基本責任同頻共振，落實落地。

建立組織架構，在公司黨委和黨支部層面建立主體責任、第一責任、直接責任和一崗雙責履責網(wǎng)格，細化分解黨建工作責任清單，進一步推動管黨治黨責任落實，形成抓黨建、帶隊伍、促發(fā)展的良好局面;在黨員和員工中建立“黨員織網(wǎng)、群眾入格”的管理網(wǎng)格，每名黨員結合“黨員責任區(qū)”劃分，同普通員工結成“紅色網(wǎng)格”，實現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)職工的全覆蓋、全方位、全過程動態(tài)管理和服務。

加強日常管理，黨員帶領格內(nèi)員工共同履責，結合藏漢雙語“流動黨?！?，填寫“生產(chǎn)經(jīng)營問題查找卡”和“黨員群眾連心服務卡”，加強對格內(nèi)員工的思想教育，幫助解決生活困難和工作中的問題，推動公司員工隊伍和諧穩(wěn)定。

通過進一步強化黨組織和黨員履行黨建責任，甘南公司切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，圍繞甘南州寺寺供電升級、鄉(xiāng)村振興供電能力提升、脫貧攻堅保障“三大工程”建設，始終堅持“黨旗飄揚”，結合實際開展“一區(qū)一州”脫貧攻堅電網(wǎng)建設、“一會一節(jié)”供電保障、特高壓電網(wǎng)建設、縣公司和供電所達標創(chuàng)優(yōu)等“黨建 ”重點項目建設，切實提升黨建管理和價值創(chuàng)造能力。公司先后成立9個工程項目部臨時黨支部，開展臨時黨支部“黨建 ”配農(nóng)網(wǎng)改造工程“旗幟引領·全員爭先”競賽，將臨時黨支部黨的建設和工程建設成效作為競賽內(nèi)容。在日常工作中，甘南公司黨委設立黨員安全監(jiān)督示范崗，在生產(chǎn)一線、施工現(xiàn)場由黨員實行掛牌上崗，進一步強化落實全員安全生產(chǎn)主體責任意識;開展“黨旗飄揚·零投訴創(chuàng)紀錄”活動，促進縣公司和供電所達標創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)“零投訴”，把黨的旗幟貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程。

通過每季度評選“最美網(wǎng)格”，“優(yōu)秀格內(nèi)員工”等，甘南公司實現(xiàn)黨員職工共同成長，積極探索黨員聯(lián)系、服務職工群眾的新途徑。2019年一季度，公司建立“紅色網(wǎng)格”364個，成立黨員專項攻堅小組4支，評選“最美網(wǎng)格”13個;填寫“雙卡”61份，破解生產(chǎn)經(jīng)營問題49項、職工生產(chǎn)生活問題32項。

“積分制”以評促建抓問責

黨建責任落實是否到位，必須建立起一套科學完備的評價考核體系。甘南公司黨委按照五好黨支部、四講四有合格黨員標準，對黨支部、黨員進行量化積分考核，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的黨性意識、責任意識、形象意識和服務意識顯著增強。

在黨支部考核中，公司以“一單三表”(即：主體責任清單，第一責任、直接責任和一崗雙責年度履責評價表)評價黨支部4個責任的落實成效。在黨員量化評價中，公司結合實際建立黨員“1 4”(即：業(yè)績考核積分 政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格、作用發(fā)揮合格等“四個合格”積分)積分制量化考評體系，對黨員學習教育和崗位履責情況進行全方位量化考核;同時將黨員履行管理教育員工的“紅色網(wǎng)格”網(wǎng)格員職責納入積分內(nèi)容，以格內(nèi)員工本職工作業(yè)績提升成果作為黨員月度“積分制”加分項，督促黨員密切聯(lián)系職工群眾，實現(xiàn)黨員和員工同考核、雙培養(yǎng)、共促進，讓黨員在推動安全生產(chǎn)、促進和諧、服務群眾等方面充分發(fā)揮模范帶頭作用。

公司把黨員當月積分納入全員績效，并作為評先選優(yōu)、提撥任用的主要依據(jù)，利用各類展板、公司內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號等媒體進行多角度宣傳;對積分排名靠后的支部和黨員，采取掛牌警示、適時應用第一種形態(tài)的提醒約談等組織處理方式督促整改，確保“4 2”全員黨建責任體系落實落地的嚴肅性。對于各支部及黨員在“積分制”中反映出的問題，公司黨委匯總分析后反饋給各黨支部，并督促及時整改銷號。通過以評促建、獎優(yōu)罰劣、問題整改，甘南公司有效激發(fā)了基層黨支部的活力，黨建工作的科學化、體系化水平得到不斷提升，全面形成黨建責任落實落地的閉環(huán)管理模式。

一流黨建引領保障一流企業(yè)建設，國網(wǎng)甘肅甘南公司黨委始終以黨建為引領，樹立進位當先意識，促進黨建與中心工作深度融合、精準嵌入，使黨的組織充分履行職能、發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用;黨員領導干部忠誠干凈擔當、發(fā)揮表率作用;廣大黨員黨性堅強、發(fā)揮先鋒模范作用，實現(xiàn)了黨的領導縱到底、橫到邊、全覆蓋，黨組織的感召力、凝聚力和向心力得到明顯加強。公司先后榮獲2018年度全省企業(yè)業(yè)績考核B級第1位，連續(xù)兩年被評為省公司黨建工作先進單位;甘南連心橋共產(chǎn)黨員服務隊榮獲國網(wǎng)公司“金牌服務隊”稱號。

旗幟高揚領航發(fā)展，奮力創(chuàng)新再譜新篇。黨建之路永無止境，國網(wǎng)甘肅甘南公司通過“4 2”全員黨建責任體系定責明責、“紅色網(wǎng)格”管理模式履責督責、“積分制”量化評價問責追責的方式，推動黨建責任和壓力層層傳遞、層層壓實。下一步，甘南公司將更好地以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為引領，推進黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，堅定信心，埋頭苦干，搶抓機遇、乘勢而上，為全面建設具有卓越競爭力的一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻!(中電新聞網(wǎng)通訊員 劉東鵬 周珊)

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