從黨的歷次學(xué)習(xí)教育中汲取繼續(xù)前進(jìn)的智慧和力量，是陜西陜化煤化工公司的光榮傳統(tǒng)。近年來(lái)，陜化公司黨委始終堅(jiān)持以主題教育筑牢理想信念，以發(fā)展和壯大國(guó)有資本作為使命擔(dān)當(dāng)，用“融機(jī)制”聚焦，不斷促進(jìn)“兩個(gè)作用”發(fā)揮，不斷改革創(chuàng)新謀發(fā)展。2018年，陜化公司在連續(xù)虧損多年后首次盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)502萬(wàn)元；2021年，公司盈利遠(yuǎn)超預(yù)期，達(dá)到7億元。陜化公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)近三年呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中趨優(yōu)”良好態(tài)勢(shì)，黨建工作融入中心、引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)職工、奉獻(xiàn)社會(huì)，彰顯了國(guó)有企業(yè)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
種好理想信念的種子——提出“員工幸福、同行尊重”
2019年，在全黨開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育之際，陜化公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)屈戰(zhàn)成在動(dòng)員大會(huì)上指出，公司存在生產(chǎn)運(yùn)行“高而不穩(wěn)”、經(jīng)營(yíng)管理“糙而不精”兩大軟肋和“觀念陳舊、體質(zhì)瘦弱、標(biāo)準(zhǔn)不高、能力不足“四大癥結(jié)”，并提出了“打造‘員工幸福、同行尊重’一流化工企業(yè)”新愿景、新目標(biāo)。
圍繞新愿景、新目標(biāo)，陜化公司深挖建廠55年以來(lái)的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)，謀劃“十四五”發(fā)展，制定“12556”戰(zhàn)略目標(biāo)，“1”指基于目前規(guī)模，無(wú)論如何確保職工收入不低于10萬(wàn)元，并隨著效益提升保持穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；“2”指力爭(zhēng)2021年綠色新材料項(xiàng)目落地后，“十四五”末公司資產(chǎn)總額將達(dá)到200億元；“5”指實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率每年下降5%；項(xiàng)目建成投運(yùn)后，實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)5億元；“6”指項(xiàng)目建成投運(yùn)后，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值60億
瞄準(zhǔn)目標(biāo)，陜化人主動(dòng)走出“舒適區(qū)”，以日新精神、精進(jìn)態(tài)度和系統(tǒng)思維，開(kāi)啟大膽革新。三年來(lái)，陜化公司順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提前完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的一個(gè)“1”和兩個(gè)“5”，在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值、經(jīng)營(yíng)增效的基礎(chǔ)上，同步實(shí)現(xiàn)員工增收目標(biāo)。截至2021年，公司在崗員工年人均收入已超過(guò)10萬(wàn)元，超額完成公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子承諾的“每年漲一萬(wàn)，連漲三年”的目標(biāo)。
激活組織體系的力量——建立“融工程融機(jī)制”
只有黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，才能引領(lǐng)發(fā)展匯聚強(qiáng)大合力。在黨史學(xué)習(xí)教育中，陜化公司以陜煤集團(tuán)提出的“融入中心、融入發(fā)展”為宗旨，堅(jiān)持“邊學(xué)邊融、邊干邊悟”，黨委層面構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“融”機(jī)制，建立三個(gè)服務(wù)小組、四項(xiàng)響應(yīng)機(jī)制，哪里有需要，公司服務(wù)就延伸到哪里；支部層面開(kāi)展黨員攻堅(jiān)克難服務(wù)，哪里遇到困難，黨員就沖鋒在哪里；黨員層面開(kāi)展建功百年作風(fēng)建設(shè)“融”工程，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，結(jié)合實(shí)際工作辦實(shí)事，精準(zhǔn)聚焦發(fā)展短板、發(fā)展動(dòng)能、社會(huì)責(zé)任、急難愁盼、“兩個(gè)作用”發(fā)揮五個(gè)方面，做到了“融入中心謀發(fā)展，服務(wù)員工暖人心”，職工凝聚力空前高漲，干事創(chuàng)業(yè)取得新突破。
黨史學(xué)習(xí)教育成果在發(fā)展實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。三年來(lái)，陜化公司從精簡(jiǎn)整合機(jī)構(gòu)到實(shí)施銷售體制機(jī)制改革，從重新定編定員到薪酬結(jié)構(gòu)改革，持續(xù)改進(jìn)不合時(shí)宜的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變陳舊僵化的管理理念，破除狹隘局限的工作路徑，用改革在“深水區(qū)”凝聚共識(shí)、破解難題、推動(dòng)創(chuàng)新，使企業(yè)面貌煥然一新。
目前，作為陜煤集團(tuán)旗下集煤化工、磷化工和精細(xì)化工為一體的大型化工企業(yè)，陜化公司以處于陜煤集團(tuán)第三方陣的資產(chǎn)規(guī)模，取得了位居第一方陣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，一舉躋身陜煤集團(tuán)化工板塊盈利大戶。
答好人民群眾的考卷——實(shí)現(xiàn)“惠民生、暖人心”
堅(jiān)持“人民至上”的宗旨，將人文情懷融入發(fā)展日常，是陜化公司答好企業(yè)員工考卷的使命擔(dān)當(dāng)。公司黨委抓實(shí)班子建設(shè)，精準(zhǔn)融入日常。從員工最關(guān)心的問(wèn)題入手，從最突出問(wèn)題抓起，從解決企業(yè)發(fā)展最迫切問(wèn)題出發(fā)，既解決員工物質(zhì)上的困難，又深入員工內(nèi)心，疏解思想“疙瘩”，疏導(dǎo)心理壓力，從“衣食住用行需”六方面為員工定制服務(wù)，解決員工切身利益問(wèn)題。今年以來(lái)，解決了多年未解決的企業(yè)年金問(wèn)題、修繕了上下班道路、改善了單身公寓條件等，切實(shí)解決了員工工作、生活等方面的問(wèn)題。
在自身獲得發(fā)展、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，在陜煤集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，陜化公司始終努力踐行國(guó)有企業(yè)政治擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任，不忘回饋員工，不忘回報(bào)社會(huì)。陜化公司連續(xù)兩年獲評(píng)陜煤集團(tuán)助力脫貧攻堅(jiān)消費(fèi)扶貧先進(jìn)集體。公司集中辦理發(fā)放老干遺孀、工病亡職工遺屬補(bǔ)助共計(jì)70余萬(wàn)元；為離退休老干部發(fā)放冬暖慰問(wèn)金，做好日常救助幫扶，實(shí)現(xiàn)愛(ài)心幫扶四季送、常關(guān)懷。在疫情防控、抗洪搶險(xiǎn)、災(zāi)后重建等關(guān)鍵時(shí)刻，基層單位發(fā)動(dòng)職工多次捐款，總額達(dá)30余萬(wàn)元，200余人參與志愿服務(wù)，進(jìn)行愛(ài)心幫扶和困難救助。
（文/丁菲 作者單位：陜西陜化煤化工公司）
（責(zé)任編輯：邵冰鋒）
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