項目集財務(wù)框架既根據(jù)項目集類型，如大型建筑、航空航天、造船業(yè)、ERP系統(tǒng)實施、公共工程等的不同而變化，也根據(jù)項目集的大小不同而變化。大而長期的項目集與小而短期的項目集相比，通常有著不同的資金來源。與花費少于200萬美元，且將在1年內(nèi)完工的內(nèi)部流程改造項目集相比，一-項花費1億美元、長達(dá)8年之久的摩天大樓項目集將需要一個不同的財務(wù)框架。
大資本的項目集資金通常由像銀行貸款這樣的外部來源提供，銀行貸款靠的是建筑物售出或從未來租賃中獲取收入進(jìn)行償還的承諾。對于小資本的項目集，公司可能會選擇用留存收益組合、在融資過程中尋找股權(quán)合作伙伴、發(fā)行債券，或者在金融市場上出售股票的方式來獲取足夠的資金。在美國，大型建筑組件通常的資金來源有房地產(chǎn)信托基金、養(yǎng)老基金和保險公司。對于其他國家的相類似規(guī)模的組件來說，它們可以獲得政府的資金支持，政府成為投資者或者是最后成果的部分所有者。
項目集財務(wù)框架在項目集開始時建立，它與融資組織一起進(jìn)行。這一過程中的輸入包括識別主要的資金來源、資金目標(biāo)、資金約束以及項目集的商業(yè)論證。
項目集有各種潛在的資金來源，取決于項目集的類型、大小和復(fù)雜程度;項目集是國際的，還是當(dāng)?shù)氐?是完全由內(nèi)部提供資金支持，還是需要外部的資金來源。
比起項目集經(jīng)理，資金支持組織可以有不同的目標(biāo)。資金支持組織可能希望在一致的基礎(chǔ)上維持穩(wěn)定的資金流出;它可能希望盡快從項目集中獲取利潤;它可能希望盡可能地推遲付款;或者它還有其他特定的財務(wù)目標(biāo)。項目集經(jīng)理必須識別和明確資金支持組織的目標(biāo)以便使項目集財務(wù)結(jié)構(gòu)能夠適合該目標(biāo)的實現(xiàn)。
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