“黨員和黨組織的關系就是細胞與肌體的關系，每一個細胞都是在肌體上發(fā)育成長的，一旦細胞發(fā)生質變，就會影響肌體的生長。”神東煤炭集團黨建工作部主任賀生忠說。

賀生忠表示，多年來煤炭企業(yè)的黨建工作面臨很多課題，最重要的一點是安全生產條件下如何處理好細胞與肌體的互聯(lián)互通關系。通過調研，他們了解到，由于工作性質的緣由，黨員參加黨組織生活老是排不開時間，對政治學習也常抱著完成“軟任務”的態(tài)度；基層黨組織則缺乏認定黨員表現(xiàn)的剛性辦法，黨員教育管理容易虛化、弱化、邊緣化。

為此，神東煤炭集團黨委從解決這一問題入手，力爭尋找一個載體，將黨建做嚴做實。

建黨建信息平臺 讓組織和黨員的距離近了

作為我國目前最大的煤炭生產基地，神東煤炭集團煤炭年生產能力超過2億噸，在安全生產水平、開采技術、管理體制等方面，都走在行業(yè)前列。

該集團黨委有43個所屬礦處黨委，614個基層黨支部，8761名黨員。

基層黨員人數眾多，傳遞信息難、管理任務重。怎么辦？在網絡技術日益發(fā)達的今天，能否將互聯(lián)網與黨建結合在一起，創(chuàng)造性地開展工作？

“神東煤炭集團黨建信息平臺就是由此而建立的。”賀生忠說。

神東煤炭集團黨建信息平臺從2013年1月開始研發(fā)，歷時兩年完成，從2015年1月開始運行。黨建平臺為每個黨員、每個黨支部開設了一個應用賬戶，為每個黨支部還開設了一個信息展示平臺。通過應用賬戶與展示平臺互聯(lián)互動，實現(xiàn)了黨員的主體教育、自主管理，以及黨組織的管控、指導、服務等工作以季度為節(jié)點循環(huán)推進。

在這一平臺上，三個“五步法”明確了黨員主體教育、黨組織主體責任和黨建重大決策的程序，同時設定基準要求，黨組織憑借信息化手段從嚴管控，如果前一步做不到位，后一步平臺拒絕支持。

黨員主體教育“五步法”，即黨員自主學習、黨員在線承諾、自主履責踐諾、黨員相互評議、積分考評應用。黨組織主體責任“五步法”，即明責、傳責、履責、評責、問責。重大決策（黨建項目）“五步法”，即啟動、醞釀、初核、議決、實施。

“通過黨建信息平臺的規(guī)范運作，可以把全面從嚴治黨的要求延伸到每個黨支部、每名黨員，形成黨組織與黨員自我教育、自我凈化、自我完善、自我提高的雙向循環(huán)的新機制。”賀生忠說。 有了黨建信息平臺，學習的時間和方式更靈活了，黨員應履行的義務和應行使的權利更具體，大多數的基層黨組織干部和黨員都表示認可。

“以前總是找不到想要學習的資料，也對黨員身份在工作中應該怎么體現(xiàn)沒有任何概念?，F(xiàn)在一條條明明白白地梳理出來，在家也可以學習，很方便。”神東煤炭集團榆家梁煤礦運轉隊技術員張勝利表示。

事實上，在黨建信息平臺建立之初，因黨員年齡分布不均，對網絡的熟悉程度不一，也遇到了很多問題。

神東煤炭集團開拓準備中心共有311名黨員。這些黨員分布在14個礦井施工點，黨員文化程度偏低，學習條件受限制。2015年第一季度，黨建信息平臺考核結果顯示，該單位黨員不合格率為64%。之后，該單位黨委很重視這項工作，研究制定了黨建信息平臺“課程表”，對分散施工作業(yè)的黨支部、黨員進行幫助指導。到去年年底，所有黨員全部達到合格線。

為了確保黨建信息平臺的持續(xù)健康運行，神東煤炭集團先后制定了《黨建信息平臺管理辦法》《黨員主體教育實施辦法》《黨員主體教育積分考評辦法》等配套制度。經過不斷改進，這一平臺的實際操作性越來越強，被廣大基層黨員認可。

截至去年年底，神東煤炭集團黨建信息平臺在線黨員達到8226人，占黨員總人數的94%（離退休員工中的黨員因居住分散、不會應用計算機而暫未上線）。614個基層黨支部、43個所屬礦處黨委和公司黨委同步應用。黨章對黨員和基層黨組織的基準要求全部應用黨建信息平臺在線完成，批評與自我批評按黨支部每季度開展1次，全年黨員共提出批評意見15萬條；黨員參加黨內政治生活的數據自動生成，每季度應用這些數據自動進行1次政治健康體檢，處于亞健康的，平臺給予警示。 “運行一年，預設的基本功能已經全部實現(xiàn)。去年我們還開發(fā)了移動客戶端，黨員應用更方便了?！辟R生忠介紹。

今年1月，神東煤炭集團黨建信息化管理系統(tǒng)獲得國家版權局計算機軟件著作權登記。

搞黨建主題實踐 讓黨委和煤礦中心工作近了

“黨建信息平臺的建立，解決了基層黨支部的很多問題，現(xiàn)在開展黨建工作容易多了。但是，不能全部依靠平臺來抓黨建，它只是好幫手，很多工作要靠我們自己做實做細。”神東煤炭集團榆家梁煤礦黨委書記祁陽說。

怎樣才能將黨建工作做實做細？祁陽認為，必須依靠主題實踐，促進黨員對身份的再認識，“比如，榆家梁煤礦黨委開展的精品工程、平安工程、人才工程，我們統(tǒng)稱為共產黨員工程，都是將黨建與煤礦的中心工作相結合，以此發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，見到工作成效”。

王小照，神東煤炭集團榆家梁煤礦綜采二隊檢修班班長，一個年輕的黨員，就是從“人才工程”中走出來的代表。

前幾年，受航天事業(yè)傳承精神的啟發(fā)，王小照與隊里的年輕人萌生了創(chuàng)建自己團隊文化的想法。 在看書學習及討論之后，王小照與他的團隊將螞蟻精神確定為他們團隊的精神文化?！拔浵伜臀覀兠禾抗と撕芟嗨?，都在地底下工作，又是團隊作業(yè)，吃苦耐勞的精神也很相似?！蓖跣≌照f。

怎樣才能讓大家更好地理解這一精神？從去年3月開始，王小照利用下班時間，憑借自己的美術功底設計出了不同的螞蟻形象，并制作了出來。

之后，王小照與他的團隊，根據不同品種螞蟻的特點，相對應地設計了各班組的代表形象，并把蟻族文化與班組建設聯(lián)系了起來，創(chuàng)建了“11230”班組建設管理模式，即1個目標、1個平臺、2項達標、3層考核、“0”的追求。

1個目標是建設一支團結奮進、無堅不摧的區(qū)隊；1個平臺是全員安全積分平臺；2項達標是作業(yè)環(huán)境靜態(tài)達標和安全生產動態(tài)達標；3層考核是管理層面考核、班組層面考核、員工個人考核；“0”的追求是指人員“0”傷害、環(huán)境“0”隱患、設備“0”故障、管理“0”漏洞。

受淘寶幣的啟發(fā)，王小照與他的團隊創(chuàng)建了螞蟻獎杯和螞蟻幣。他們根據崗位特點設定了加分項目，出臺了不同級別分數的獎勵措施，員工可以根據意愿兌換相應積分的獎勵。

“我們的目的是營造一種積極向上的工作氛圍?！蓖跣≌战榻B，自“11230”班組建管理模式實施以來，員工對螞蟻獎杯和螞蟻幣的關注度一直很高，團隊創(chuàng)新爭優(yōu)、共克時艱的氣氛也越來越開展黨建主題實踐，在神東煤炭集團基層黨組織很普遍。

在神東煤炭集團補連塔煤礦，綜采一隊黨委書記劉憨豹告訴記者，他們推出的是建立“345”模式和“三亮兩比一爭”活動。

“345”模式是指：三必知——員工家庭情況必知，員工崗位表現(xiàn)必知，員工性格愛好必知；四必談——員工缺勤誤工必談，出現(xiàn)“三違”必談，員工間產生矛盾必談，思想情緒不穩(wěn)定必談；五必訪——員工生活困難必訪，生病住院必訪，婚喪嫁娶必訪，受到獎勵處罰必訪，家庭出現(xiàn)矛盾必訪。

劉憨豹表示，通過“345”模式，黨支部對各個黨員的生活和思想情況有了比較全面的掌握，對于下一步開展黨建工作起到了很大的作用。

“三亮兩比一爭”活動：三亮是亮身份、亮職責、亮承諾。黨員在工作中亮明黨員身份，在礦帽上粘貼“共產黨員”標簽，在重要會議上佩戴黨徽。無職務黨員在工作中采取設崗定責的辦法，根據工作需要設定具體崗位具體職責，制作相應崗位名稱的紅色臂章，如安全監(jiān)督崗等。根據不同身份、不同職責亮出自己對工作標準的承諾，如針對不安全行為人員要做安全承諾卡，廣大員工要監(jiān)督，并進行階段性的考核、公示。

兩比是指黨員與黨員比、黨員與群眾比。黨員與黨員之間主要是爭奪學習之星、安全之星、質量之星、節(jié)約之星、改革之星、關愛之星、踐諾之星。黨員與群眾之間主要是比學習、比安全、比創(chuàng)新、比節(jié)約、比和諧。一爭則是指在做合格黨員的基礎上爭當黨員先鋒。

“最終的目的是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用?！眲⒑┍f。

2016年至今，補連塔煤礦綜采一隊實施小改小革20多項，其中上報神東煤炭集團的優(yōu)秀小改小革6項，修舊利廢65件，共節(jié)約費用167.4萬元。

樹先鋒模范人物 讓黨員和群眾的心近了

神東煤炭集團結合黨建信息平臺與黨員主體教育“五步法”，增強了黨員對黨的事業(yè)的自覺認同、參與和奮斗的意識。在此基礎上，他們對黨員行使民主權利作出細節(jié)上的制度保障，使其積極參與到黨內政治生活中來。

“這種模式取得了明顯的效果?！辟R生忠說，神東煤炭集團涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的黨員。

“我覺得黨員就應該有黨員的樣子。”神東煤炭集團物資供應中心計劃部經理馬曉寧說。作為一名有二十幾年黨齡的老黨員，她認為，要不斷提高自身各方面的能力，才能用行動感染其他人。 馬曉寧1996年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學。剛參加工作的時候，馬曉寧就加入了黨組織。當時，她是一名螺絲保管員，給各個礦區(qū)發(fā)放螺絲都是一箱一箱發(fā)的。螺絲都是散的，挑揀起來很不方便。為此，馬曉寧就想辦法，用鐵絲將螺絲串起來，后來大家一直用這種方法。

“剛參加工作的時候，我發(fā)現(xiàn)單位很多的數據都靠手抄統(tǒng)計，工作量很大，也容易出錯。我上大學的時候，學習過表格制作和自動生成表格的一些軟件，操作起來很容易。但當時神東煤炭集團也只有一兩臺電腦，下面的單位基本都沒有。”馬曉寧說。

為了減輕大家的負擔，馬曉寧東借西湊了1萬多元，給單位買了一臺電腦?！爱敃r工資低，1萬多元覺得是天文數字，但我想到能幫助大家更輕松地完成工作，就覺得值了。”馬曉寧說，那1萬多元的借債，一直到2002年之后，她才還清。

電腦買回來后，馬曉寧利用下班時間，對大家進行培訓。電腦當時還是個稀罕物，有人怕麻煩不想學，馬曉寧做了很多思想工作，鼓勵、監(jiān)督大伙兒。沒過多久，全部門的員工都學會了制作表格。物資供應中心計劃部成了神東煤炭集團第一個使用電腦制作表格的單位。

從電腦制作表格開始，“不斷學習”、“監(jiān)督他人學習”就成了馬曉寧在工作上的追求。她的態(tài)度和努力感染著身邊的人。神東煤炭集團物資供應中心計劃部形成了愛學習、做學習筆記、相互鼓勵學習的氛圍。在這種氛圍的帶動下，好幾個員工都通過了各種專業(yè)考試。

其實，不僅是在工作上，在生活上，黨員也在積極發(fā)揮先鋒模范作用。

得知同事女兒得了白血病，榆家梁煤礦運轉隊十幾名黨員以“特殊黨費”的形式捐款3次。剛剛調過來的工友，因為3個孩子上學，生活很困難，榆家梁煤礦綜采二隊所有黨員帶頭走訪家庭，購買家庭用品的同時，捐款5000元，讓工友感受到了集體的溫暖。

神東煤炭集團榆家梁煤礦綜采二隊檢修班副班長趙云飛，不僅發(fā)揮自己的先鋒模范作用，而且?guī)由磉叺娜思尤氲搅怂膱F隊。

2015年的冬天，陜北的天氣分外冷。一天，趙云飛走在礦區(qū)的大路上，凍得瑟瑟發(fā)抖。他想，在寒冷的冬天要是有人主動搭載自己一程，真的很溫暖。很快，趙云飛就將自己的想法付諸實際。他借助自己是榆家梁煤礦班組長協(xié)會會長的身份，開展了“暖心行動”，倡議私家車在這段路上主動停車，搭載行人。加入行動的私家車趙云飛都發(fā)放統(tǒng)一的標識，形成模范效應。

“我們的活動不局限在冬天。井下工作時間有時候不穩(wěn)定，而通勤車是定點的，私家車可以給趕車的工友提供幫助?！壁w云飛說。

“暖心行動”得到了大家的支持，貼了標識的私家車越來越多。

“這個行動不僅是為了給大家提供幫助，更多的是為了營造一種氛圍——幫助別人，敢于接受別人的幫助?！壁w云飛說，“通過這樣一個行動，有利于大家相互信任。將來，我們想延長活動的時間?！?

編輯：LY