在當前全面深化改革和推進全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的進程中，企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在國家現(xiàn)代化建設(shè)中扮演著重要的角色。而企業(yè)的成功與否不僅取決于其經(jīng)營和管理的水平，還與其內(nèi)部黨建工作的質(zhì)量和有效性密切相關(guān)。因此，黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合是當前企業(yè)發(fā)展和黨建工作的重要方向。黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合的實踐，是不斷深化黨的建設(shè)和加強企業(yè)經(jīng)營管理的有效途徑。有機結(jié)合的過程中，需要將黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面中，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。同時，也需要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一些好的經(jīng)驗和做法，融入到黨建工作中，使其更加具有實效性和針對性。本文將重點探討黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合的策略和意義，為相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者和研究人員提供一定的參考和借鑒。

黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合的意義

推動企業(yè)發(fā)展。黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，可以促進企業(yè)管理水平的提高和內(nèi)部運作的更加順暢，進而推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。

提高企業(yè)競爭力。通過黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，可以加強企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，形成獨特的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)的知名度和美譽度，增強企業(yè)的競爭力。

增強企業(yè)凝聚力和向心力。在黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合的過程中，可以加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，增強員工的歸屬感和責任感，形成共同的價值觀和目標。

推進全面從嚴治黨。通過黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，可以加強企業(yè)內(nèi)部的自我管理和自我約束，實現(xiàn)全面從嚴治黨的目標，從而更好地保障企業(yè)的長期發(fā)展。

黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合面臨的問題及原因分析

黨組織職能單一，缺乏有效對接企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。黨組織在企業(yè)中的職能往往被限制在宣傳黨的政策、教育員工黨的理論等方面，缺乏有效的對接企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的措施。黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用受到限制，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。原因分析：黨組織在企業(yè)中的職能、權(quán)力、責任等方面存在較大的局限性，不能與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密對接。此外，黨組織在企業(yè)中的工作重心和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求存在較大的差異，缺乏有效的溝通和對接機制。

企業(yè)組織機構(gòu)僵化，難以適應(yīng)黨建工作需要。企業(yè)組織機構(gòu)過于僵化，難以適應(yīng)黨建工作的需要。企業(yè)組織機構(gòu)中的人員分工、職責分配等方面存在較大的固化性，不夠靈活，難以滿足黨建工作的需要。原因分析：企業(yè)組織機構(gòu)的僵化往往是由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理、管理方式陳舊、人員素質(zhì)和能力不足等因素綜合作用的結(jié)果。這些因素使得企業(yè)組織機構(gòu)缺乏靈活性和適應(yīng)性，不能滿足黨建工作的需要。

缺乏有效的黨建工作激勵機制，員工參與積極性不高。湖南建工集團有限公司鄉(xiāng)村振興公司在黨建工作中存在缺乏有效的激勵機制，員工參與黨建工作的積極性不高的問題。例如，在公司黨組織組織的一些黨建活動中，員工的參與度較低，很多人沒有積極參與，甚至沒有參加活動。這主要是因為公司缺乏有效的激勵措施，員工沒有得到實際的獎勵或者榮譽，缺乏對黨建工作的認同感和歸屬感。此外，公司對黨建工作的宣傳力度不夠也是問題之一。公司未能全面宣傳黨建工作的重要性和意義，以及對員工積極參與黨建工作的重視，導(dǎo)致部分員工對黨建工作缺乏理解和認識。黨員意識不夠強也是問題之一。部分黨員未能充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，缺乏帶頭示范作用，導(dǎo)致其他員工參與黨建工作的積極性不高。

黨建工作與企業(yè)文化融合度低，協(xié)調(diào)難度大。企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的融合度低，協(xié)調(diào)難度較大。企業(yè)文化與黨建工作之間存在著不同的價值觀和管理模式，缺乏有效的協(xié)調(diào)和融合機制，導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)文化的融合度不高，協(xié)調(diào)難度較大。原因分析：企業(yè)文化和黨建工作在價值觀、管理模式等方面存在較大的差異，導(dǎo)致兩者之間缺乏有效的融合和協(xié)調(diào)機制。此外，企業(yè)對于黨建工作的重視程度和推進力度不夠，也會影響企業(yè)文化和黨建工作的融合度。另外，由于企業(yè)文化的內(nèi)涵復(fù)雜、多樣性較強，黨建工作與企業(yè)文化融合的難度也相應(yīng)加大。

黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合的具體策略

建立黨組織與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對接機制。針對黨組織職能單一、缺乏有效對接企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的問題，可以建立黨組織與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的對接機制。具體措施如下：首先，建立黨組織與企業(yè)管理層的溝通渠道，定期召開黨組織與企業(yè)管理層聯(lián)席會議，加強溝通交流，共同制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的發(fā)展計劃和目標。例如，湖南建工集團有限公司鄉(xiāng)村振興公司可以定期召開黨組織與企業(yè)管理層聯(lián)席會議，探討黨建工作如何更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，以及企業(yè)的發(fā)展如何更好地推動黨建工作。其次，建立黨組織與基層員工的聯(lián)系機制，設(shè)立黨建工作崗位，推薦優(yōu)秀員工參加黨的組織生活，提升基層員工的政治素質(zhì)和工作能力。例如，可以建立黨建工作崗位，通過崗位競選和選拔的方式，推薦優(yōu)秀員工參加黨的組織生活和黨建工作，提升員工的政治素質(zhì)和工作能力。最后，建立黨組織與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的考核機制，通過考核結(jié)果激勵企業(yè)管理層和基層員工積極參與黨建工作。例如，可以將黨建工作納入企業(yè)考核體系，對黨建工作的質(zhì)量和效果進行考核，對表現(xiàn)突出的企業(yè)管理層和基層員工給予相應(yīng)的獎勵，激勵他們積極參與黨建工作。

優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)，提高黨建工作靈活性和適應(yīng)性。對于企業(yè)組織機構(gòu)僵化的問題，優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)是解決問題的關(guān)鍵。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括以下措施：首先，重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。重新設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)黨建工作需要的組織形式，將黨組織納入企業(yè)的組織體系，加強黨組織在企業(yè)決策層的參與和發(fā)言權(quán)，提高黨組織在企業(yè)中的權(quán)威性和影響力。其次，優(yōu)化人員分工和職責分配。優(yōu)化人員分工和職責分配，將黨建工作納入企業(yè)工作的重要內(nèi)容之一，明確黨組織在企業(yè)中的職責和工作內(nèi)容，明確企業(yè)其他部門在黨建工作中的配合和支持職責，避免重復(fù)和沖突。最后，建立靈活的管理方式。

建立靈活的管理方式，提高組織的靈活性和適應(yīng)性。具體就是建立“平行領(lǐng)導(dǎo)”制度，即在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中設(shè)立黨組織領(lǐng)導(dǎo)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)平行，共同管理企業(yè)。同時，要加強人才引進和培養(yǎng)，提高員工的素質(zhì)和能力，使企業(yè)組織機構(gòu)更加靈活適應(yīng)黨建工作的需要。例如，湖南建工集團有限公司鄉(xiāng)村振興公司通過重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，將黨委辦公室作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要組成部分，實現(xiàn)黨組織在企業(yè)決策層的參與和發(fā)言權(quán)，提高黨組織在企業(yè)中的權(quán)威性和影響力。同時，該公司加強人才引進和培養(yǎng)，提高員工的素質(zhì)和能力，使企業(yè)組織機構(gòu)更加靈活適應(yīng)黨建工作的需要。

完善黨建工作評價和獎懲機制，激勵員工參與黨建工作。湖南建工集團有限公司鄉(xiāng)村振興公司在黨建工作中存在缺乏有效激勵機制，員工參與黨建工作積極性不高的問題，已經(jīng)引起了管理層的重視。針對這一問題，需要采取一系列的對策，以激發(fā)員工積極參與黨建工作，提升企業(yè)的綜合實力和管理水平。第一，完善黨建工作評價和獎懲機制是提高員工參與黨建工作積極性的重要途徑。具體就是需要制定明確的目標和標準，建立相應(yīng)的評價體系，并根據(jù)員工的黨建工作參與度、先進性和表現(xiàn)進行評價。同時，需要建立獎懲機制，為獲得榮譽和獎勵的員工設(shè)立實質(zhì)性的獎勵，如金錢、職務(wù)晉升或其他形式的獎勵，以此激發(fā)員工積極參與黨建工作的積極性。第二，加強對黨建工作的宣傳和教育，提高員工參與黨建工作積極性。具體就是要讓員工深入了解黨建工作的重要性和意義，提高員工對黨建工作的認同感和歸屬感?？梢酝ㄟ^組織培訓(xùn)、講座、學習交流會等形式，向員工普及黨建工作的知識和意義，同時注重實際操作，讓員工在實踐中感受到黨建工作的重要性和成果。第三，加強黨員隊伍建設(shè)，提高員工參與黨建工作積極性。具體就是需要提高黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)其他員工積極參與黨建工作?？梢越Ⅻh員先鋒崗、黨員突擊隊等制度，加強黨員在黨建工作中的作用，同時加強對黨員的教育和管理，提高黨員的先進性和服務(wù)意識，以此帶動其他員工的積極參與和奉獻。

加強黨建工作與企業(yè)文化融合。隨著中國特色社會主義進入新時代，加強黨的建設(shè)已成為全黨全軍全國各族人民的重大任務(wù)。在企業(yè)發(fā)展中，黨建工作也越來越受到重視。而企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支柱，也在企業(yè)中扮演著重要的角色。因此，將黨建工作與企業(yè)文化有機融合，可以提高黨建工作的針對性和實效性，同時也有助于提升企業(yè)文化的深度和廣度。

具體來講，需要從如下方面來開展：第一，公司應(yīng)建立企業(yè)文化和黨建工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)機制。建立該機制有助于消除不同領(lǐng)導(dǎo)層之間的分歧和差異，確保企業(yè)文化和黨建工作的目標和方向一致。而且，該機制也有助于加強對黨建工作和企業(yè)文化融合工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，防止重復(fù)、浪費資源和產(chǎn)生不必要的沖突，增強公司的團隊合作和員工凝聚力，進一步推動公司發(fā)展。第二，公司需要推行黨建工作和企業(yè)文化相互滲透的管理模式。在該管理模式下，黨建工作和企業(yè)文化不再是單獨存在的，而是相互滲透的。該模式能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化對黨建工作的支持作用，提高員工參與黨建工作的積極性。同時，黨建工作也能夠加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工對企業(yè)文化的認同度和歸屬感，進一步推動企業(yè)文化的深入發(fā)展。第三，公司要建立以企業(yè)文化為核心的員工價值觀教育體系。通過建立該體系，公司可以在員工中樹立正確的價值觀和道德觀，提高員工的素質(zhì)和能力。而且，該體系的建立也有助于加強員工對黨建工作和企業(yè)文化的認識和理解，從而更好地支持和參與到黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)中來。第四，公司要加強黨組織和企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展。通過建立企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作協(xié)調(diào)機制，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，推動企業(yè)文化和黨建工作協(xié)同發(fā)展。在協(xié)同發(fā)展中，鄉(xiāng)村振興公司注重以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以黨建工作為保障，推動企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作深度融合，形成一支忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖楹鸵恢в袚敗⒂袆?chuàng)新、有實效的職工隊伍。第五，建立以企業(yè)文化為核心的員工價值觀教育體系。比如，通過制定《員工行為規(guī)范》，規(guī)范職工的行為準則和職業(yè)道德，引導(dǎo)職工始終保持正確的價值取向和行為習慣。同時，開展企業(yè)文化宣傳和培訓(xùn)，通過舉辦員工文化素質(zhì)大賽等方式，讓職工深入了解企業(yè)文化，潛移默化地接受企業(yè)文化的熏陶和教育。通過以上措施的落實，鄉(xiāng)村振興公司一定能成功地實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化的有機融合，充分發(fā)揮黨建工作對于企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)和支撐作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合是當前企業(yè)發(fā)展和黨建工作的重要方向，實現(xiàn)有機結(jié)合具有重要的戰(zhàn)略意義和深遠的影響。本文對黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合的策略和意義進行了探討，并提出了具體的實現(xiàn)策略和方法。希望本文能夠為相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者和研究人員提供一定的參考和借鑒，推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合在實踐中取得更好的成效。

（作者系湖南建工集團有限公司鄉(xiāng)村振興公司 陳璐）