傳統(tǒng)方式做項目管理，亟需破解4大難題
面對越來越復雜的項目組織、越來越頻繁的內(nèi)外成員溝通、越來越多的項目知識輸出、越來越難控的項目風險……傳統(tǒng)項目管理僅將項目流程簡單在線化，瓶頸漸顯：
項目進度管控難：缺乏全周期在線管理，項目風險難以管控
項目管理成本高：人力、費用等精細化管理不夠，成本高
項目知識共享難：經(jīng)驗、知識分散，項目復用、分享不便
項目協(xié)作效率低：工具有限，項目成員跨組織協(xié)作支撐弱勢
基于眾多500強企業(yè)項目管理最佳實踐，打造一站式的項目管理平臺，支持項目全生命周期數(shù)字化管理，讓項目過程管理更透明、多類成本更可控、知識分享更便捷、項目協(xié)作更高效，支撐項目組織防控風險、提升產(chǎn)能與績效。
項目管理平臺應用亮點
全程在線，項目高效推進
支撐項目全周期在線化管理，覆蓋立項、計劃、執(zhí)行、結(jié)項等過程，支持立項、項目計劃與合同(應收)關(guān)聯(lián)；分包、派工、報銷、開票、收款等協(xié)同
生態(tài)在線，內(nèi)外協(xié)作高效
支持外部人員加入生態(tài)組織，共同參與項目管理。外部人員加入專屬項目群，與企業(yè)內(nèi)部項目成員一起進行溝通和協(xié)作，隨時隨地遠程溝通、視頻會議等
看板管理，項目全面掌控
提供項目看板，支撐項目部成員及公司領(lǐng)導全面掌握項目動態(tài)，包括項目進度、計劃、人員、成本、收款、合同等，讓項QCD管理更高效
項目智庫，經(jīng)驗便捷復用
支持對項目關(guān)鍵里程碑節(jié)點證明、匯報材料、項目周報、備忘、問題單等集中管理，與知識管理系統(tǒng)打通，讓項目成果、驗驗更便捷地查看與分享
費用管理，保障項目的利潤
覆蓋工程全生命周期費控，統(tǒng)一管控項目實施過程中各種差旅、房租等支出，并實時統(tǒng)計，支撐項目費用高效控制，進而保障項目利潤
工時管理，項目成本可控
提供項目的人工成本直接分攤，按工時分攤的方式，可以更靈活地處理不同設(shè)計院的需求，讓項目的人力成本管理更精細、更可控
項目管理平臺應用價值
全業(yè)務拉通，經(jīng)營運營一體化
打造了一個從市場經(jīng)營、項目備案、投標、客戶臺賬、銷售、立項、策劃、交付、收款的閉環(huán)經(jīng)營運營系統(tǒng)，通過經(jīng)營、運營一體化，將大大提升業(yè)務協(xié)同的效率
全成本管理，提升精細化運營
針對不同組織的人工成本分攤模式，系統(tǒng)提供了人工成本直接分攤和人工時分攤兩種方式，可以很好滿足不同組織粗放式和精細化管理的需求
多數(shù)據(jù)看板，項目整體可掌控
針對多類數(shù)據(jù)分散的現(xiàn)象，提供了完整的項目看板，將系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)完美整合在一起，可以非常直觀地了解一個項目的全貌，便于進度管控與項目決策
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權(quán)，不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。