中國(guó)建筑人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目
是“中建136工程”統(tǒng)建模式的開局項(xiàng)目
也是信息化總體藍(lán)圖的基礎(chǔ)工程
建設(shè)效果具有重要示范意義
根據(jù)中建集團(tuán)統(tǒng)一部署
中建八局作為第三批上線單位
目前已經(jīng)完成各項(xiàng)工作要求
系統(tǒng)正式上線運(yùn)行
認(rèn)真部署 強(qiáng)化落實(shí)
為按期完成上線工作，中建八局人力資源部和信息化管理部共同成立系統(tǒng)推廣專項(xiàng)小組，選調(diào)局屬單位人事專員、人力資源信息化專員等80余人組建共建團(tuán)隊(duì)，上下聯(lián)動(dòng)、形成合力。根據(jù)集團(tuán)公司整體上線工作要求，推廣組和共建團(tuán)隊(duì)壓實(shí)工作責(zé)任、明確工作分工，倒排工期，科學(xué)合理確定工作節(jié)點(diǎn)，確保工作層層分解、有效開展。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 高效推進(jìn)
為克服疫情影響，推廣組采取線上集中辦公模式開展工作。線上辦公期間，要求共建團(tuán)隊(duì)成員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全員在線，與系統(tǒng)建設(shè)顧問實(shí)時(shí)溝通、保持交流。結(jié)合上線單位的人員規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍等因素，分成四個(gè)小組同步開展上線工作，每個(gè)組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，督導(dǎo)組內(nèi)單位工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)難題，同時(shí)根據(jù)上線進(jìn)度要求，制定每日工作任務(wù)，日結(jié)日清。
按期上線 管理升級(jí)
在集團(tuán)推廣組的大力指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過40余天的共同努力，中建八局共建團(tuán)隊(duì)按期完成系統(tǒng)初始化工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)配置、組織人事、薪酬福利、職稱管理、報(bào)表分析、集成登錄等功能，人員數(shù)據(jù)、流程配置等均達(dá)到上線要求，并順利驗(yàn)證通過。
本次中國(guó)建筑人力資源管理系統(tǒng)在八局成功實(shí)施，促進(jìn)了中建八局人力資源信息化工作的升級(jí)，打通人員數(shù)據(jù)壁壘，暢通業(yè)務(wù)流程，提升人力資源管控效率和精細(xì)化管理水平，為人才選拔培養(yǎng)提供科學(xué)決策。
中建八局將繼續(xù)落實(shí)中建集團(tuán)部署要求
加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型
深化人力資源信息化建設(shè)
為實(shí)現(xiàn)中建集團(tuán)“136工程”目標(biāo)
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量
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