投資項(xiàng)目管理用什么項(xiàng)目管理系統(tǒng)好？投資項(xiàng)目中會(huì)受很多不可控的外部因素影響，風(fēng)險(xiǎn)極大且投資項(xiàng)目流程相對(duì)復(fù)雜，因此投資項(xiàng)目管理中有很多難點(diǎn)，使用Zoho Projects項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫你梳理投資項(xiàng)目流程管理，規(guī)范投資流程，實(shí)時(shí)同步項(xiàng)目進(jìn)度。
1、任務(wù)看板：每個(gè)投資項(xiàng)目建立成單獨(dú)的任務(wù)，以項(xiàng)目階段為分組，用表格或看板的形式展示任務(wù)；
2、狀態(tài)自定義：任務(wù)狀態(tài)可以自定義設(shè)置成“項(xiàng)目收集/初評(píng)”“項(xiàng)目立項(xiàng)”“盡職調(diào)查”“投資決策”“投資實(shí)施階段”“投后管理”“項(xiàng)目退出”等幾個(gè)狀態(tài)，整個(gè)工作流的流轉(zhuǎn)也是一個(gè)投資項(xiàng)目的全流程。
3、子任務(wù)：當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到不同階段的時(shí)候，可以設(shè)置子任務(wù)，代表不同的項(xiàng)目進(jìn)度，每種任務(wù)都有相對(duì)應(yīng)的任務(wù)模板。
4、報(bào)表：以表格形式多維度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)
綜上所述，企業(yè)高管或部門負(fù)責(zé)人，都可以通過(guò)使用Zoho Projects項(xiàng)目管理系統(tǒng)用于監(jiān)控公司投資項(xiàng)目進(jìn)度。Zoho Projects幫助企業(yè)梳理投資項(xiàng)目流程，從規(guī)章制度方面對(duì)投資項(xiàng)目管理進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范；輕松監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，投資項(xiàng)目周期長(zhǎng)也不會(huì)被遺漏；有利于提高投資項(xiàng)目管理的質(zhì)量、效率和降低成本；便于異地辦公，各個(gè)部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，提高資金利用效果。
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