伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入與發(fā)展，我國(guó)的港口建設(shè)取得了極大的，這在一定程度上體現(xiàn)了我國(guó)各地域間 要，同時(shí)更是進(jìn)一步推進(jìn)各國(guó)間經(jīng)濟(jì)互通的必然趨勢(shì)。由此可見(jiàn)，港口工程建設(shè)尤為重要，為了更好的推進(jìn)港口工程順利 港口工程建設(shè)的全面進(jìn)步與發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理成為必然途徑。
那么工程企業(yè)對(duì)于港口項(xiàng)目施工管理存在的現(xiàn)狀有哪些呢?
- 項(xiàng)目管理組織體系及結(jié)構(gòu)不健全，人員分工、崗位不明確，團(tuán)隊(duì)配合能力不足
2、項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)未達(dá)管理需求，未經(jīng)正規(guī)項(xiàng)目管理培訓(xùn)與認(rèn)證，沒(méi)有足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);
3、項(xiàng)目管理過(guò)程中偏自由化，質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理力度不夠，未重視項(xiàng)目管理軟件、技術(shù)、方法的應(yīng)用，缺少必要組織管理工具。
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較差，應(yīng)急處理不充分。
港口工程因其建設(shè)地點(diǎn)的特殊性，因此有別于其他項(xiàng)目工程，所考慮的環(huán)節(jié)也較多，尤其是水上作業(yè)。而且隨著國(guó)家 更高的要求，如工期要求、安全作業(yè)尤其是質(zhì)量要求。由于港口項(xiàng)目工程需投放的資金量較大，因此對(duì)于工程造價(jià)的要求 上存在的現(xiàn)狀可知港口工程企業(yè)需要提高工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目中所有環(huán)節(jié)的審核及監(jiān)管力度，以科學(xué)、規(guī)范的管理模式來(lái)統(tǒng)籌整體運(yùn)作過(guò)程。
港口工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)框架
益企工程云的工程管理軟件面向項(xiàng)目投資與建設(shè)全周期管理的核心要素，建立投資決策管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工準(zhǔn)備管理、建設(shè) 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目收尾管理、項(xiàng)目后評(píng)估、項(xiàng)目投資計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理等子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資決策與項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理體系，并且通過(guò)移動(dòng)小程序，滿(mǎn)足港口企業(yè)跨行業(yè)跨地域分散經(jīng)營(yíng)、多組織層級(jí)、多項(xiàng)目、以投資項(xiàng)目管理為主、注重項(xiàng)目組合管理、注重集中管控的經(jīng)營(yíng)管理模式。
益企工程云工程項(xiàng)目系統(tǒng)一體化管理
益企工程云的港口工程管理系統(tǒng)是通過(guò)一體化的管理平臺(tái)，在管理工程過(guò)程中，將一個(gè)項(xiàng)目從投標(biāo)階段一直到竣工、售后階段的各個(gè)環(huán)節(jié)貫 穿起來(lái)，以使管理人員可以即時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目中的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、流程進(jìn)行控制，確保進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全 可控。通過(guò)建立涵蓋項(xiàng)目全生命周期、項(xiàng)目全管理職能、項(xiàng)目全利益相關(guān)者的核心信息平臺(tái)，基于核心信息平臺(tái)建立業(yè)主投資方與項(xiàng)目管理 方、代建方、咨詢(xún)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、運(yùn)營(yíng)方之間統(tǒng)一的信息交換平臺(tái)，在空間分布上處于世界各地的項(xiàng)目建設(shè)參與方基于共同的 項(xiàng)目核心價(jià)值和目標(biāo)，借助于先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行跨越傳統(tǒng)時(shí)空和組織界限的項(xiàng)目建設(shè)和管理工作。
成本管理
在工城項(xiàng)目管理當(dāng)中預(yù)算為龍頭，無(wú)預(yù)算不簽約。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)每一筆資金的支付，必須有對(duì)應(yīng)的合同作為依 訂，必須有對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)的預(yù)算作為依據(jù)，而分部分項(xiàng)的預(yù)算必須有相應(yīng)的中標(biāo)合同為依據(jù);實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理工作需要貫徹到整個(gè)施工過(guò)程，并與成本管理以及質(zhì)量管理等工作聯(lián)系起來(lái)，尤其是在工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)由建設(shè)單位來(lái)負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費(fèi)用以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，因此益企工程云軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)所有信息進(jìn)行收集、整理、分析與總結(jié)，完成工程竣工財(cái)務(wù)管理，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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