隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在追求效率和精益化的管理方式，工程項(xiàng)目管理也不例外。在現(xiàn)代社會(huì)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用工程項(xiàng)目管理軟件來(lái)幫助自己更好地管理項(xiàng)目、提高工作效率。那么，好用的工程項(xiàng)目管理軟件有哪些呢？下面為大家推薦一款非常好用的工程項(xiàng)目管理軟件，并分析其優(yōu)勢(shì)。
中建君聯(lián)工程項(xiàng)目管理軟件介紹
中建君聯(lián)工程項(xiàng)目管理軟件是一款基于B/S架構(gòu)的工程項(xiàng)目管理軟件，可以幫助用戶實(shí)現(xiàn)全面、高效、規(guī)范、科學(xué)的工程項(xiàng)目管理，為施工企業(yè)提供項(xiàng)企一體化業(yè)務(wù)、數(shù)字平臺(tái)，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、成本管控、多方協(xié)同的新一代SaaS云服務(wù)提供商。是一款極具實(shí)用價(jià)值的工具軟件。它擁有豐富的功能模塊，可以支持工程項(xiàng)目全生命過(guò)程的管理。
01、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
項(xiàng)企一體化管理，掌控實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；以計(jì)劃為源頭，以過(guò)程執(zhí)行為跟蹤，以項(xiàng)企之間的業(yè)務(wù)審批，來(lái)進(jìn)行貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程，形成過(guò)程把控跟決策；并對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行整體實(shí)時(shí)把控。為施工企業(yè)提供項(xiàng)企一體化業(yè)務(wù)、數(shù)字平臺(tái)，打造項(xiàng)企一體化管理
02、成本管理
成本管理精細(xì)化，項(xiàng)目盈虧更清晰；軟件支持項(xiàng)目信息速覽，以決策駕駛艙展示項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程以及項(xiàng)目信息，以項(xiàng)目產(chǎn)值完成率和回款完成率展示項(xiàng)目執(zhí)行力。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比，進(jìn)行成本過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目盈虧情況，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
03、合同管理
合同管理數(shù)字化，風(fēng)控合規(guī)更高效；對(duì)公司項(xiàng)目的收入合同、支出合同進(jìn)行收支管理，展示收入合同執(zhí)行情況、支出合同執(zhí)行情況等進(jìn)行匯總。支持在線電子簽章，領(lǐng)導(dǎo)可實(shí)時(shí)在線審批，查看審批狀態(tài)，提高工作效率；合同審批通過(guò)后系統(tǒng)自動(dòng)生成合同臺(tái)賬，支持合同全生命周期在線管理，提高效率的同時(shí)也提高了合同數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
04、資金管理
資金管理動(dòng)態(tài)化，保證資金安全；從公司層面統(tǒng)籌項(xiàng)目收入資金和支出資金，從項(xiàng)目層面管控現(xiàn)金流的收付，動(dòng)態(tài)展示公司收支分析，項(xiàng)目收支分析。結(jié)合年度資金計(jì)劃上報(bào)、月度資金計(jì)劃上報(bào)、其他資金管理、其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)支出等進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)校驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)一體化風(fēng)險(xiǎn)管控，保障資金不超付、錯(cuò)付及漏付，確保企業(yè)的資金安全。
05、進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理，掌控全局；對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解、落地與執(zhí)行跟蹤，通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)高效協(xié)同；結(jié)合甘特圖、周、月、日?qǐng)?bào)實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)反饋形象進(jìn)度動(dòng)態(tài)，管理者打開(kāi)系統(tǒng)即可掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，多維度進(jìn)行分析跟蹤，真正做到事事有著落，件件有回音。
06、物資管理
物資管理數(shù)據(jù)化，現(xiàn)場(chǎng)材料更節(jié)約；實(shí)現(xiàn)從事前計(jì)劃、事中執(zhí)行到事后分析的物資全生命周期管理，串聯(lián)企業(yè)采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放等一系列流程，從而輕松打破物資產(chǎn)權(quán)不明，賬實(shí)不符，流失嚴(yán)重，配置不合理等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
07、勞務(wù)管理
勞務(wù)管理實(shí)名化，糾紛規(guī)避更有效；滿足勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)際需求，助力施工企業(yè)迅速建立勞務(wù)人員信息檔案，依據(jù)目標(biāo)成本工程量清單或分包計(jì)劃編制人工預(yù)算清單，作為勞務(wù)人工成本管控的依據(jù)；實(shí)現(xiàn)勞務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，讓企業(yè)對(duì)用工情況實(shí)時(shí)掌握，避免勞資糾紛，維護(hù)企業(yè)與勞工雙方利益。
08、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理系統(tǒng)化，質(zhì)量更安全；以工程項(xiàng)目質(zhì)量為核心，基于施工進(jìn)度，巡檢、整改、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。避免質(zhì)量安全檢查流于形式，檢查不認(rèn)真，整改不及時(shí)，形式走完后問(wèn)題依然存在，影響后續(xù)施工等問(wèn)題；將質(zhì)量管控工作貫穿到全過(guò)程、全方面和全體人員。
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