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課程研發(fā)績(jī)效考核辦法(課程研發(fā)績(jī)效考核辦法最新)

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制度名稱(chēng)

課程研發(fā)績(jī)效考核辦法

受控狀態(tài)

編 號(hào)

執(zhí)行部門(mén)

監(jiān)督部門(mén)

編修部門(mén)

第1章 總則

第1條 目的。

為了提高課件研發(fā)人員的課件研發(fā)能力,提高課件研發(fā)人員的工作積極性,特制定本考核辦法。

第2條 適用范圍。

本辦法適用于培訓(xùn)部所有課件研發(fā)人員。

第3條 制定依據(jù)。

本辦法依據(jù)本公司人力資源管理制度、培訓(xùn)管理制度等相關(guān)制度制定。

第2章 考核實(shí)施管理

第4條 考核時(shí)間安排。

對(duì)課程研發(fā)人員的考核一般是在年末進(jìn)行,具體考核時(shí)間需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定。

第5條 考核評(píng)估組織管理。

由人力資源部經(jīng)理組織成立課程研發(fā)考核小組,人力資源部部長(zhǎng)擔(dān)任該考核小組組長(zhǎng),其成員具體包括培訓(xùn)部經(jīng)理、學(xué)員代表、績(jī)效考核專(zhuān)員等。

第6條 考核程序。

課程研發(fā)績(jī)效考核的程序主要分為4個(gè)步驟,如下所示。

1.考核內(nèi)容與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)對(duì)培訓(xùn)課程研發(fā)人員的績(jī)效考核內(nèi)容,一般從4個(gè)方面入手,即所開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程的數(shù)量與質(zhì)量、個(gè)人工作能力和工作態(tài)度。具體考核內(nèi)容、考核項(xiàng)目、考核項(xiàng)目分值以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

考核內(nèi)容與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一覽表

考核內(nèi)容

考核項(xiàng)目

分值

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

完全達(dá)到

基本達(dá)到

未達(dá)到

培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)數(shù)量

培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)數(shù)量

10

所負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程數(shù)量達(dá)到工作計(jì)劃規(guī)定的要求

10

6

0

培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)質(zhì)量

課程目標(biāo)

定位

5

目標(biāo)定位恰當(dāng),準(zhǔn)確體現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)

5

3

0

課程內(nèi)容框架

10

課程內(nèi)容框架的層次清晰,內(nèi)容重點(diǎn)、難點(diǎn)突出

10

6

0

課程涵蓋

知識(shí)點(diǎn)

5

課程所涉及的知識(shí)點(diǎn)全面,包含的內(nèi)容豐富

5

3

0

課程內(nèi)容

符合客觀

需求情況

5

課程內(nèi)容具有系統(tǒng)性、先進(jìn)性、科學(xué)性,能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際有機(jī)結(jié)合

5

3

0

培訓(xùn)教材的選用

5

選用優(yōu)秀的培訓(xùn)教材或有高水平的自編教材,能滿(mǎn)足教學(xué)的需要

5

3

0

授課方法

5

能夠采用具有啟發(fā)性的,行之有效的教學(xué)方法,推動(dòng)講師與學(xué)員間的互動(dòng)

5

3

0

教學(xué)手段

5

能夠配合教學(xué)需要,充分運(yùn)用多媒體、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等現(xiàn)代化手段進(jìn)行培訓(xùn)

5

3

0

課堂測(cè)試

5

測(cè)試命題符合大綱要求,具有很強(qiáng)的思考性與啟發(fā)性,難度適中

5

3

0

學(xué)員對(duì)課程的滿(mǎn)意率

10

學(xué)員對(duì)課程的滿(mǎn)意率達(dá)95%以上

10

6

0

工作態(tài)度

紀(jì)律性

5

嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,很少遲到、早退、缺勤

5

3

0

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

5

能夠主動(dòng)幫助同事完成工作

5

3

0

敬業(yè)精神

5

具有飽滿(mǎn)的工作熱情,積極主動(dòng)承擔(dān)更多的工作任務(wù)

5

3

0

奉獻(xiàn)精神

5

為了公司的利益和部門(mén)的利益,不計(jì)較個(gè)人得失

5

3

0

工作能力

執(zhí)行能力

5

能夠按時(shí)按質(zhì)的完成自己的工作任務(wù)

5

3

0

溝通能力

5

具有出色的口頭表達(dá)能力,所說(shuō)的話能夠迅速讓別人理解

5

3

0

創(chuàng)新能力

5

堅(jiān)持努力學(xué)習(xí),在工作中能夠提出新的想法

5

3

0

綜合得分

2.實(shí)施考核

(1)確定了考核內(nèi)容后,績(jī)效考核專(zhuān)員搜集相關(guān)的績(jī)效記錄資料。

(2)資料搜集完畢后,績(jī)效考核小組依據(jù)課程績(jī)效記錄資料,對(duì)培訓(xùn)課程研發(fā)人員進(jìn)行打分。

3.計(jì)算考核得分

績(jī)效考核小組成員打分完畢后,績(jī)效考核專(zhuān)員根據(jù)打分,計(jì)算所考核培訓(xùn)課程研發(fā)人員的綜合得分。

4.考核得分復(fù)核

綜合得分計(jì)算完畢后,培訓(xùn)課程研發(fā)人員要對(duì)綜合得分進(jìn)行復(fù)核計(jì)算,避免出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生。復(fù)核完畢后,將復(fù)核后的考核得分填制到“培訓(xùn)課程人員研發(fā)績(jī)效記錄表”上。

第3章 考核結(jié)果應(yīng)用

第7條 考核綜合得分劃分。

考核結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、崗位培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。

績(jī)效考核專(zhuān)員將考核綜合得分進(jìn)行劃分,劃分的等級(jí)如下所示。

績(jī)效考核綜合得分等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)

杰出

優(yōu)秀

中等

需提高

90~100分

80~89分

70~79分

60~69分

60分以下

第8條 獎(jiǎng)勵(lì)措施。

對(duì)考核綜合得分在70分以上者,公司對(duì)其實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),具體的獎(jiǎng)勵(lì)措施如下所示。

培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用

考核綜合得分

獎(jiǎng)勵(lì)措施

90分以上

職位晉升或固定工資上調(diào)15%,年度獎(jiǎng)金全額發(fā)放

81分~89分

固定工資上調(diào)10%,年度獎(jiǎng)金全額發(fā)放

71分~79分

固定工資上調(diào)3%,年度獎(jiǎng)金全額發(fā)放

60~69分

固定工資不變,年度獎(jiǎng)金全額發(fā)放95%

第9條 懲罰措施。

對(duì)考核綜合得分在60分以下者,公司人力資源部應(yīng)予以辭退。

第11條 考核結(jié)果異議處理。

若課程研發(fā)人員對(duì)考核結(jié)果持有異議,可向人力資源部提出申訴,要求重新復(fù)核考核得分。人力資源部自接到績(jī)效考核申訴起,1個(gè)工作日內(nèi)必須給出申訴者答復(fù)。

第4章 附則

第10條 本辦法由人力資源部與培訓(xùn)部共同制定,其修訂權(quán)和解釋權(quán)亦歸兩部門(mén)共同所有。

第11條 本辦法自審批之日起生效。

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記

修改處數(shù)

修改日期

#弗布克##課程研發(fā)#

領(lǐng)取本資料的Word、PDF版完整內(nèi)容方法:

1.本資源編號(hào):1946。

2.關(guān)注 評(píng)論 轉(zhuǎn)發(fā),然后私信“資料”

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