穩(wěn)定的產(chǎn)品、快速迭代的研發(fā)能力、良好的運營環(huán)境是IT軟件研發(fā)公司的核心競爭力。選擇Zoho Projects項目管理軟件管理各類IT研發(fā)項目，可以實現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代、持續(xù)穩(wěn)定的交付，為用戶的體驗保駕護航。
一、IT軟件研發(fā)公司面臨的挑戰(zhàn)
1、需求繁雜且經(jīng)常變更，一般的工具無法有效地進行需求管理； 2、IT產(chǎn)品開發(fā)流程復(fù)雜且周期較長，版本延期，項目進度難以把控； 3、IT產(chǎn)品開發(fā)參與人員多，跨職能協(xié)作多，信息不透明，協(xié)作效率不高。
二、IT軟件研發(fā)公司的解決方案
1、使用Zoho Projects詳細(xì)記錄需求的來源及屬性，所有變更均自動記錄； 2、用Zoho Projects規(guī)劃迭代和版本發(fā)布計劃，分解任務(wù)具體到個人，時時把控進度； 3、從產(chǎn)品立項到發(fā)布，研發(fā)全流程都在Zoho Projects上完成，信息匯總在一處。
三、使用ZohoProjects項目管理軟件的收益
1、需求變更可追溯，在需求層面上有效把控風(fēng)險； 2、項目進度更容易把控，研發(fā)節(jié)奏更加穩(wěn)定，快速迭代、持續(xù)交付穩(wěn)定的產(chǎn)品； 3、所有成員都可以直觀地了解項目進展與關(guān)鍵信息，溝通和協(xié)作更高效。
在項目產(chǎn)品開發(fā)過程中，可以使用Zoho Projects項目管理軟件的工時表、燃盡圖、甘特圖進行任務(wù)進度的管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題調(diào)整方向。在項目完成后，團隊可以通過Zoho Projects進行回顧總結(jié)，總覽項目和迭代的進展，同時結(jié)合項目報表數(shù)據(jù)來總結(jié)版本問題，提出解決方案。同時使用對項目進行復(fù)盤總結(jié)，沉淀項目經(jīng)驗。
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