來源：【人民日報健康客戶端】
“臨床工作是非常繁雜的，如何走下去，醫(yī)工交叉是非常重要的路徑。目前醫(yī)學技術轉化效率不高的主要原因，在于原始創(chuàng)新和科研產出在企業(yè)、政府和高校之間有效供給不夠，醫(yī)工交叉的伙伴非常難找，這是目前醫(yī)學技術成果轉化創(chuàng)新面臨的困難與瓶頸?！?月14日-16日，在清華大學五道口金融學院和清華大學醫(yī)學院聯(lián)合舉辦的“健康中國產業(yè)領袖”項目第四期培訓班上，北京安貞醫(yī)院科技處長、心外科于洋授課分享。
于洋教授在健康中國項目第四期培訓班授課。高瑞瑞 攝
CABG潛在患者基數(shù)大，實際開展數(shù)量卻不到6成
醫(yī)生雙手迅速在心臟上“飛針走線”，手術的每一步操作都必須縫合嚴密、精準無誤，幾分鐘之后血管通暢，醫(yī)生順利完成“搭橋”。課堂上在場的每位都為此繃緊了神經(jīng)，但對于洋來說卻是日常操作。
“不停跳冠脈搭橋術是治療冠心病的一種外科手術治療方法?！顦颉褪侨』颊呱眢w其他部位的血管，作為‘橋’材料，將狹窄冠狀動脈遠端與主動脈連接起來。”于洋介紹。
據(jù)悉，我國冠心病患者數(shù)達到1139萬，其中高齡、復雜病變、伴有嚴重合并癥等重癥患者比例持續(xù)增加。國際權威指南指出，冠狀動脈旁路移植術（CABG）是重癥患者首選診療方式。
“CABG潛在患者基數(shù)大，需要搭橋的復雜冠心病患者約占患者總數(shù)的30%，現(xiàn)存患者400萬人，年新增近40萬人?！庇谘蟊硎?，但是在臨床實際的操作中仍面臨不少痛點。開設心外科醫(yī)院數(shù)明顯增加，實際開展CABG數(shù)量卻不到6成，據(jù)統(tǒng)計，2018年開設有心外科的醫(yī)院為750家，2020年增長至976家，但2020年實際開展CABG的醫(yī)院數(shù)量僅為572家。此外，CABG總體手術質量參差不齊，容易出現(xiàn)再狹窄問題。
于洋認為，目前我國冠脈外科發(fā)展有四大趨勢：一是抑制靜脈橋血管再狹窄，如降低使用大隱靜脈橋的冠心病術后1年和5～10年再狹窄率；二是加強手術質控，探究新一代的質控方法；三是進一步提高診療精準化程度；四是推進高端器械國產化，隨著DRG（疾病診斷相關分組）、集采等政策大規(guī)模落地，控制器械成本、降低售價。
醫(yī)工交叉在溝通磨合中探索解決出路
臨床醫(yī)生有好的想法，怎么實現(xiàn)技術成果轉化？對于冠脈外科醫(yī)生來說是一條艱難的探索之路。
2021年，于洋為了將自己的臨床想法落地實踐，他參與了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目，用他的話來說，“從此一位心外科醫(yī)生，一腳踏入了醫(yī)工交叉探索的漫漫征途。”
“醫(yī)院要做創(chuàng)新、做產品，最大的問題是需要找到合適的工程合作者。在創(chuàng)業(yè)的初始階段，我們手中拿著7個項目，心情非常興奮，但是對于如何將醫(yī)學成果轉化為產品還是一頭霧水。”于洋向人民日報健康客戶端記者回憶，這實際上是一個筑夢的過程，就像是一位建筑師在勾畫自己的建筑藍圖，而作為施工方的產業(yè)端來說，更關注建筑的建設成本和成功概率，所以醫(yī)生和產業(yè)端之間的溝通至關重要。
“溝通、跌倒、爬起來再溝通……幾乎每一次的醫(yī)學科研轉化項目都會被推倒重來?！睂τ谟谘蠛退膱F隊來說，循環(huán)往復之下，失敗不再是阻礙，反而是向著成功進軍的勝利號角。
“無論是醫(yī)療器械還是藥物，都是高投入、高風險的，再低的投入也是百萬起步?！庇谘蟾嬖V人民日報健康客戶端記者，“我們的成果轉化合同金額呈現(xiàn)逐年增長趨勢，基本上都是數(shù)百萬的交易額。轉化形式大致可以分為三類，一是使用權轉讓，以試劑盒產品為主；二是專利授權轉讓；三是技術秘密打包轉讓，目前這一類已占整體全部轉讓形式的三分之一，主要還是和醫(yī)學的自身特點有關。但現(xiàn)在高價值專利轉讓的數(shù)量還比較少?！?/p>
“科研人員把產品做到原型機已經(jīng)很艱難了，所以希望能夠有一個新的機制，讓科研人員繼續(xù)走下去?！比绾卧卺t(yī)工交叉探索這條道路上持續(xù)前進，于洋表示，創(chuàng)新的概念由醫(yī)生提出，最終回歸臨床。這個過程的核心是人，管理需要人，技術研發(fā)也需要人。技術是手段，資金是推動器，最關鍵的是找到合適的工程合作者。同時，要有方案隨時被推倒重來的強大心臟。
“失敗對我來說更多是一種興奮，就像是這條路上的一個暗礁機關被觸發(fā)，只要堅持住、向下深挖就能發(fā)現(xiàn)新的天地，這種極樂觀的處理方式，讓我們不斷向前，直到目的地?！庇谘笳f。
責編：李益萌
主編：邱越
校對：李欣
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