項(xiàng)目管理的流程其實(shí)只要是做項(xiàng)目管理的人士肯定都清楚，那么項(xiàng)目為什么會出現(xiàn)一些問題，你知道是什么原因嗎？后面還有沒有再出現(xiàn)過這種問題，這種問題是否已經(jīng)及時(shí)解決，在這個(gè)問題上是否浪費(fèi)了大把時(shí)間。
不要浪費(fèi)時(shí)間，時(shí)間就是金錢
項(xiàng)目流程對于一個(gè)項(xiàng)目可以起到能否高效的完成，能否達(dá)到客戶滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意的雙贏效果，那么就是按時(shí)保質(zhì)保量。那么項(xiàng)目的流程是什么了？
項(xiàng)目管理流程，主要分為以下幾點(diǎn)：
1. 啟動(dòng)
啟動(dòng)主要做的是需要制定項(xiàng)目章程并確定初步得時(shí)間范圍，成本。項(xiàng)目啟動(dòng)是基礎(chǔ)，這個(gè)意味這項(xiàng)目從0到1的過程，所以必須在項(xiàng)目啟動(dòng)前要明確，確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)以及目的，確定需要達(dá)到什么效果，才能更好的開啟項(xiàng)目。就如工程項(xiàng)目，你肯定要確定項(xiàng)目時(shí)間，項(xiàng)目成本，以保證按時(shí)保量的完成。
明確目標(biāo)直中靶心
2. 計(jì)劃
計(jì)劃主要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，已達(dá)到項(xiàng)目按時(shí)保量的交到客戶手里。項(xiàng)目進(jìn)入計(jì)劃階段，這個(gè)就要考慮項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)候的實(shí)際問題，項(xiàng)目計(jì)劃主要包括：項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃、項(xiàng)目中溝通的計(jì)劃。這些都需要計(jì)劃好，但是這些都是不可控的因素，所以才更要注意，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，你這邊可以借助項(xiàng)目管理軟件來進(jìn)行計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃需要提到日常中，項(xiàng)目溝通一定需注意，這樣才能更好的開展項(xiàng)目。
溝通齊心協(xié)力完成目標(biāo)
3. 實(shí)施
實(shí)施也就是執(zhí)行，也就是指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行項(xiàng)目人，確保項(xiàng)目可以及時(shí)執(zhí)行，并進(jìn)行下去。項(xiàng)目到了實(shí)施階段時(shí)，主要做的就是注意每個(gè)細(xì)節(jié)的記錄，細(xì)節(jié)的記錄這邊也可以借助管理軟件更好的記錄，并保存。以防止這個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題，問題出現(xiàn)在哪，以確保出現(xiàn)的問題下次如何避免。
一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度圖
4. 監(jiān)控
監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行并進(jìn)行整體變更的控制，及時(shí)解決中間存在的問題，并及時(shí)解決。項(xiàng)目實(shí)施的過程中為了防止出現(xiàn)變更，所以要監(jiān)控，如項(xiàng)目中出現(xiàn)什么問題，及時(shí)進(jìn)行解決，并且監(jiān)控時(shí)間，以防止項(xiàng)目超出預(yù)算時(shí)間，那么預(yù)計(jì)的時(shí)間該怎么算，你這邊可以借助項(xiàng)目管理軟件，可以隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的全面進(jìn)度，以及部分進(jìn)度，以及部分的變更情況。
進(jìn)度貓首頁展示圖
5. 收尾
項(xiàng)目收尾，也意味著結(jié)束。那么就看這個(gè)項(xiàng)目有沒有到達(dá)你預(yù)想的目標(biāo)，如果達(dá)到了，那可喜可賀，那么應(yīng)該總結(jié)下這個(gè)項(xiàng)目中的優(yōu)勢，以方便后面接到同樣的項(xiàng)目應(yīng)該怎么弄，從而更減少時(shí)間的浪費(fèi)。如果這個(gè)項(xiàng)目延遲了或者沒有達(dá)到目標(biāo)，那么應(yīng)該把問題記錄上，并進(jìn)行改進(jìn)意見，已確定下次不會再出現(xiàn)這樣的問題，同樣你可以用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行記錄，進(jìn)行保存，可以及時(shí)查看，并保證下次不會再出現(xiàn)同樣的問題，如果出現(xiàn)也能及時(shí)解決。
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