核心提示：不論作為工程建設(shè)單位或上工程管理人員，都應(yīng)該有強(qiáng)烈的工程進(jìn)度管理意識(shí)。通過(guò)工作不斷總結(jié)而后學(xué)習(xí)工程進(jìn)度管理的方式，完善工程管理手段，通過(guò)不斷的努力以使企業(yè)或個(gè)人適應(yīng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展的需要。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大工程管理的意義，工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容也由以前的相對(duì)“單一”逐步向“多元化”發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也不段的增加與完善。程項(xiàng)目管理的定義是：“為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)和批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成”。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)之外，就是項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)。而工程進(jìn)度管理就是時(shí)間目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)發(fā)保證，所謂工程進(jìn)度管理就是“指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ趯?duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析兩者之間的偏差，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各建設(shè)相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃”。
工程進(jìn)度管理的意義
1 工程進(jìn)度管理對(duì)施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)，都是獲得經(jīng)濟(jì)效益的良好保證。
每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目，不論是工業(yè)、商用還是民用，在建設(shè)期間每個(gè)建設(shè)單位都要投入具大的財(cái)力，都要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)壓力和資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，所以工程早日保質(zhì)、保量的按期完成，投入使用，就能夠產(chǎn)生效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)推算目標(biāo)工期的取值。在承包合同簽定后，在不發(fā)生重大的施工內(nèi)容變更的前提下，如果想獲得相對(duì)多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須通過(guò)科學(xué)合理的管理來(lái)獲取，而工程進(jìn)度管理是合理獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的直接手段。如果不能順利完成工期目標(biāo)，必然引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。更直接影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在損害了本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)影響了建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和其他參與項(xiàng)目建設(shè)的參建單位的利益。
2 工程進(jìn)度管理是施工企業(yè)自身管理能力的直接體現(xiàn)。
工程建設(shè)“就是把各種社會(huì)資源與物質(zhì)資源組合起來(lái)，采用先進(jìn)的技術(shù)，按照各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的施工，建成一個(gè)滿足業(yè)主需求的構(gòu)筑物和其他附屬設(shè)施?！比鐒趧?dòng)部門(mén)配備合理的勞動(dòng)力數(shù)量并不斷的跟隨進(jìn)度要求和作業(yè)內(nèi)容的變化進(jìn)行增減，生產(chǎn)材料部門(mén)供應(yīng)足夠數(shù)量合格的施工材料，技術(shù)部門(mén)提供可靠的技術(shù)保證措施，財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)支付足額的工程材料費(fèi)和人員費(fèi)，管理部門(mén)按照要求向政府管理部門(mén)申報(bào)工程手續(xù)。這不是一促既成的，任何一種資源都需要一個(gè)準(zhǔn)備的時(shí)間，這個(gè)準(zhǔn)備的時(shí)間起始點(diǎn)工程管理的意義，就是根據(jù)進(jìn)度管理的需要來(lái)開(kāi)始的。各個(gè)部門(mén)工作得當(dāng)，整體資源組合合理、有效的直接體現(xiàn)就是，按期完成各種預(yù)定的進(jìn)度“管理點(diǎn)”。為了保證工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，各個(gè)部門(mén)必然按照要求及時(shí)的組織資源，有利于企業(yè)工作效率的提高和責(zé)任制度的落實(shí)，為企業(yè)內(nèi)部考核提供可靠的依據(jù)。同時(shí)，良好的進(jìn)度管理，是企業(yè)遵守合同約定，尊重合同的一種體現(xiàn)，是“企業(yè)誠(chéng)信”的一種表現(xiàn)，必然得到建設(shè)單位和社會(huì)的認(rèn)可，從而獲得良好的社會(huì)效益。
工程進(jìn)度管理的辦法
1 具有一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，是工程進(jìn)度管理有效的前提。
2 工程進(jìn)度管理的層次性和全面性。
3 全員參與是進(jìn)度管理的保證。[page]
4 動(dòng)態(tài)性是工程進(jìn)度管理的顯著特點(diǎn)。
5 計(jì)算機(jī)的使用與人才的培養(yǎng)是工程進(jìn)度控制提高的未來(lái)保證。
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