科科過為您帶來(lái)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師核心重點(diǎn)考點(diǎn)（二十八）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃輸出（成果），內(nèi)含思維導(dǎo)圖 真題
【信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師核心考點(diǎn)】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃輸出（成果）
1.橫道圖（甘特圖）
在橫道圖中，活動(dòng)列于縱軸，日期牌于橫軸，活動(dòng)持續(xù)時(shí)間則表示為按開始和結(jié)束日期定位的水平條形，橫道圖相對(duì)易讀，常用于向管理層匯報(bào)情況
2.里程碑圖
與橫道圖類似，但僅標(biāo)識(shí)出主要可交付成果和關(guān)鍵外部接口的計(jì)劃開始或完成日期
3.時(shí)標(biāo)邏輯圖（時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）
1）關(guān)鍵路徑：從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，沿著路線方向，自始至終不出現(xiàn)波形線的線路
2）總工期：最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的刻度值
3）總浮動(dòng)時(shí)間：以當(dāng)前工作為開始節(jié)點(diǎn)，尋找到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的所有線路，然后計(jì)算各條線路波形線的長(zhǎng)度和，取其中波形線長(zhǎng)度和的最小值
4）自由浮動(dòng)時(shí)間：當(dāng)前工作與所有緊后工作之間的波形線長(zhǎng)度的最小值
【核心考點(diǎn)思維導(dǎo)圖】
【核心考點(diǎn)真題】
1.關(guān)鍵路徑法是多種項(xiàng)目進(jìn)度分析方法的基礎(chǔ)。(1)將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項(xiàng)目日程表中;(2)是關(guān)鍵路徑法的延伸，為項(xiàng)目實(shí)施過程中引入活動(dòng)持續(xù)期的變化。
(1) A, PERT網(wǎng)絡(luò)分析 B、甘特圖 C、優(yōu)先日程圖法 D、啟發(fā)式分析法
(2) A, PERT網(wǎng)絡(luò)分析 B、甘特圖 C、優(yōu)先日程圖法 D、啟發(fā)式分析法
【答案】BA
【解析】這題在書上沒看出有什么直接的依據(jù)。但可以從答案里去理解一下，有項(xiàng)目日程的，甘特圖比較典型。C和D沒有類似術(shù)語(yǔ)，不選。53中REP下是通過估算每個(gè)活動(dòng)的概率來(lái)估算最終進(jìn)度的完成概率，是活動(dòng)歷時(shí)估算的工具(大家記得我講的三點(diǎn)估算法里貝塔分布就是REPT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)里的，A接近。不過這題確實(shí)有點(diǎn)費(fèi)解。
2.活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因?yàn)? )
A、該項(xiàng)目非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C、在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的可交付成果
D、項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑
【答案】C
【解析】類似項(xiàng)目，可以使用類似模板。
3.某項(xiàng)目由并行的3個(gè)活動(dòng)甲、乙和丙組成，為活動(dòng)甲分配3人5天可以完成，活動(dòng)乙分配6人7天可以完成，活動(dòng)丙分配4人2天可以完成，活動(dòng)完成后人員可再調(diào)配。在此情況下，項(xiàng)目最短工期為（ ）天，此時(shí)人員最少配置為（ ）。
( 68 )A、 6 B、 7 C、 8 D、 9
( 69 )A、 6 B、 9 C、 10 D、 13
【答案】B C
【解析】畫時(shí)標(biāo)圖如下，所以最短工期為7天，最小10人。
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