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項(xiàng)目管理的總線索:

·立項(xiàng)是項(xiàng)目從無到有的過程。這是項(xiàng)目建設(shè)單位的第一步也是最關(guān)鍵的一步。

·項(xiàng)目立項(xiàng)一般包括提交項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)、簽訂合同這幾個階段。

·項(xiàng)目立項(xiàng)既包括建設(shè)方(甲方)還包括承建方(乙方),與承建方簽訂合同是立項(xiàng)階段結(jié)束的重要標(biāo)志。

甲方立項(xiàng)管理:

向上級立項(xiàng)申請–機(jī)會可研、初步可研–(上馬,肯定,專題研究,否定)–詳細(xì)的可行性研究–項(xiàng)目論證–項(xiàng)目評估

乙方的立項(xiàng)管理:

購買招標(biāo)文件–可行性研究–項(xiàng)目論證–項(xiàng)目評估–投標(biāo)–中標(biāo)–簽訂合同

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一.項(xiàng)目建議書

項(xiàng)目建議書(立項(xiàng)申請)甲方向領(lǐng)導(dǎo)提出的文件

建議書的核心內(nèi)容:

1.項(xiàng)目的必要性

2.項(xiàng)目的市場預(yù)測

3.產(chǎn)品的方案或服務(wù)的市場預(yù)測

4.項(xiàng)目建設(shè)必要條件

系統(tǒng)集成類項(xiàng)目建議書內(nèi)容:

可以在以下內(nèi)容基礎(chǔ)上進(jìn)行剪裁或者擴(kuò)充:

①項(xiàng)目簡介

②建設(shè)單位概況

③項(xiàng)目建設(shè)的必要性

④業(yè)務(wù)分析;總體建設(shè)方案

⑤本期項(xiàng)目建設(shè)方案

⑥環(huán)保、消防、職業(yè)安全

⑦項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

③附件投資估算和資金籌措

④效益與風(fēng)險分析

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二.項(xiàng)目可行性研究

機(jī)會可行性研究,初步可行性研究,詳細(xì)可行性研究

必須具備的四要素:預(yù)見性、科學(xué)性、公正性、可靠性

可行性研究報告包括的內(nèi)容

①投資必要性(大環(huán)境很好:市場預(yù)測、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國家政策)

②技術(shù)的可行性(有技術(shù)能搞定)

③財務(wù)的可行性(能賺錢)

④組織可行性(組織架構(gòu)做有保障)

⑤經(jīng)濟(jì)可行性(經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有價值)

⑥社會可行性(項(xiàng)目對社會的影響)

⑦風(fēng)險因素及對策(風(fēng)險可控)

可行性分析的階段:

1.機(jī)會可行性研究 費(fèi)用0.2~1 30

2.初步可行性研究 0.25~1.5 20

3.詳細(xì)可行性研究 1~3 (0.2~1) 10

可行性分析的重新報批情況:

1.重新報批 有重大變更

2.重新報批 有重大變更或投資額超出10%

3.補(bǔ)充說明 總投資額未超出10%

三.項(xiàng)目論證

先論證,再決策

項(xiàng)目論證的作用:

四.項(xiàng)目評估

五.項(xiàng)目招投標(biāo)

1.招標(biāo)

公開招標(biāo) 邀請不特定

邀請招標(biāo) 邀請?zhí)囟?/p>

一個項(xiàng)目只有一個標(biāo)底,且標(biāo)底保密

2.投標(biāo)

3.開標(biāo)

評標(biāo)委員會:5人以上單數(shù),在評標(biāo)結(jié)束公示前報名,2/3

六.簽訂合同

供應(yīng)商項(xiàng)目立項(xiàng):

供應(yīng)商內(nèi)部立項(xiàng)的原因:

1.分配資源

2.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)

3.以項(xiàng)目型的工作方式,提升項(xiàng)目實(shí)施效率

內(nèi)容:

1.項(xiàng)目資源估算

2.項(xiàng)目資源分配

3.準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書

4.任命項(xiàng)目經(jīng)理

注意:

詳細(xì)可行性研究是不可省略的

投資回收期 計(jì)算稅金 投資回收率不計(jì)算稅金

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