編輯導(dǎo)語：作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你了解PMO項(xiàng)目經(jīng)理與普通項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別是什么嗎？作者從三個(gè)方面分析了他們的一個(gè)區(qū)別，我們一起來看看吧

我對于這類型的區(qū)別的問題，一般都有一個(gè)相同的思路思路，分享給大家：首先分別認(rèn)識它們名詞解釋，然后再是使用范圍，最后是各自的發(fā)展穿插關(guān)系。

1. 先分別說說PM和PMO分別是什么？
2. 然后再對比他們的區(qū)別和現(xiàn)狀。
3. 最后看看PM和PMO的發(fā)展穿插！

一、項(xiàng)目經(jīng)理&PMO分別是什么？

1. PMO是什么？

（1）定義

PMO項(xiàng)目經(jīng)理（Project Management Office Manager），也稱為項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心或者項(xiàng)目管理部。

一般來說，PMO就是負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理政策、標(biāo)準(zhǔn)的制定，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司內(nèi)部項(xiàng)目的開展，保障各類項(xiàng)目的整體進(jìn)度及質(zhì)量，這些比較零碎的管理上的活。

（2）基本類型

而PMO在企業(yè)組織里面一般有3種的基本定位類型：保證型、控制型、戰(zhàn)略型。

這3個(gè)類型的等級是逐步提高的，一張圖看清楚，要做PMO，得往控制型和戰(zhàn)略型走起。

（3）PMO的三大作用

對內(nèi)解決問題定標(biāo)準(zhǔn)，對外客戶交涉和交付支持，當(dāng)然最重要的是給人員賦能。

要搞清楚，PMO不是單純的PM，為了完成項(xiàng)目交付而存在的，如果只是這個(gè)目的，項(xiàng)目經(jīng)理就夠了，PMO的存在，是為了讓負(fù)責(zé)交付項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理更加優(yōu)秀。讓項(xiàng)目經(jīng)理知道什么是好的標(biāo)準(zhǔn)，要怎么做？

現(xiàn)在我們有客戶成功經(jīng)理這個(gè)崗位，性質(zhì)有點(diǎn)相似，就是幫助直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目成功的人成功。

2. 普通項(xiàng)目經(jīng)理

PM（Project Manager）項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人?；?span id="5r53rrr" class="candidate-entity-word" data-gid="8140697">企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不同，項(xiàng)目經(jīng)理可能要向職能經(jīng)理匯報(bào)，也可能向項(xiàng)目集經(jīng)理或者項(xiàng)目組合經(jīng)理匯報(bào)。

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)職位，它的工作是給這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行策劃并執(zhí)行，對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等問題進(jìn)行監(jiān)督和把控。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容是協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，梳理項(xiàng)目組織架構(gòu)，整合項(xiàng)目計(jì)劃；全生命周期監(jiān)控管理整個(gè)項(xiàng)目， 不是管人，是管項(xiàng)目。

二、有什么區(qū)別？

其實(shí)二者的區(qū)別還是挺明顯的，一個(gè)是組織，一個(gè)是人。只是PMO的知名度和價(jià)值沒得到很明確的公認(rèn)，有些外行總是傻傻搞不清楚。

他們都有一個(gè)相同之處：在于都是圍繞的項(xiàng)目展開，對項(xiàng)目最終負(fù)責(zé)。

1. 目標(biāo)不同

目標(biāo)的前提是客戶的需求，需求不同，所以目標(biāo)也就不同。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的是在項(xiàng)目各種的約束條件下，完成特定的項(xiàng)目成果性目標(biāo)，而PMO是具有特殊授權(quán)的組織機(jī)構(gòu)，其工作目標(biāo)包含組織級的觀點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)，PMO關(guān)注大型項(xiàng)目的范圍變化。

2. 公認(rèn)的價(jià)值性和有效性

項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)有了很強(qiáng)的普及性，而且也有PMP這種權(quán)威的項(xiàng)目管理人士的專業(yè)認(rèn)證，含金量和推廣度都很高。

但PMO目前為止還沒有一個(gè)普遍公認(rèn)的PMO結(jié)構(gòu)，并且在很多企業(yè)的PMO都是臨時(shí)小作坊，領(lǐng)導(dǎo)走了也就散了，經(jīng)常就淪為「保證型」的PMO組織，變成項(xiàng)目經(jīng)理的后勤部隊(duì)。

不過呢，PMO的設(shè)立也很靈活，可以為某個(gè)項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)PMO，在部門里也可以設(shè)一個(gè)管整個(gè)部門的所有項(xiàng)目，還可以給整個(gè)組織設(shè)一個(gè)，這樣，如果組織需要，其實(shí)一個(gè)企業(yè)組織里是可以同時(shí)存在3級這樣PMO的。

雖然PMO公認(rèn)的價(jià)值性比較低，但是它在組織里面的使用率還是很高的。

3. 工作內(nèi)容&范圍

PM和PMO的工作內(nèi)容也有著明顯的區(qū)別，我總結(jié)了兩個(gè)要素，分別是：對資源的使用、管理范圍。

項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目資源做合理調(diào)配和控制，目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；而PMO對所有項(xiàng)目之間的共享組織資源進(jìn)行優(yōu)化使用。

項(xiàng)目經(jīng)理管理的內(nèi)容很廣，包括進(jìn)度、費(fèi)用、成本和質(zhì)量等；而PMO管理整體的風(fēng)險(xiǎn)、整體的機(jī)會和所有的項(xiàng)目依賴關(guān)系。

三、PM和PMO的發(fā)展穿插

其實(shí)PM和PMO的整個(gè)職業(yè)發(fā)展是可以穿插進(jìn)行的，無論是PM的初級還是PMO的初級，都只是停留在打雜的階段，對個(gè)人成長并沒有幫助。

我見到很多人并不是真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理，他們完全不懂做項(xiàng)目管理，只是因?yàn)樵谀莻€(gè)團(tuán)隊(duì)里最大，就成了項(xiàng)目經(jīng)理。這放在過去和一些傳統(tǒng)企業(yè)還行，但現(xiàn)在這個(gè)敏捷時(shí)代，馬上就要跟不上節(jié)奏了。

所以無論是PM還是在PMO組織里，都需要有完善的項(xiàng)目管理知識體系，成為專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。要咋做，先把專業(yè)項(xiàng)目管理資格認(rèn)證PMP證書給考了，打好基礎(chǔ)，邊學(xué)邊實(shí)踐。

那有了基礎(chǔ)之后要怎么去穿插發(fā)展呢？我整了個(gè)表格，看著直觀些！

四、寫在最后

之前說項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理，是一個(gè)正確的做事，一個(gè)做正確的事。

同樣的，在PM和PMO之間，PM的角色仍是針對項(xiàng)目本身去把這個(gè)項(xiàng)目完成，根據(jù)PMP的項(xiàng)目管理知識體系，根據(jù)5大過程組和10大知識領(lǐng)域的方法論和執(zhí)行，最終成功交付項(xiàng)目，讓相關(guān)利益人滿意，就是完整的項(xiàng)目管理周期。成敗與否需要PM的全程參與。

而PMO更重要的是做正確的事，跳出項(xiàng)目這個(gè)單獨(dú)的視角，凡事以組織為中心，因?yàn)镻MO的領(lǐng)導(dǎo)是高層，它要做的就是把高層的決策付諸實(shí)踐，生死存亡都在高層手里。所以對于PMO來說，重要不是你想做什么，而是組織需要你做什么。

所站維度越高，看待事物越簡單越本質(zhì)，這就是逆向思維。

作者：老原；公眾號：PM研究社

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