抖音上有些粉絲，讓我分享一期關(guān)于ERP項(xiàng)目管理流程的課程，那我們來講解一下項(xiàng)目管理模塊的一些功能。
那針對于很多的行業(yè)，現(xiàn)在都開始以項(xiàng)目制的核算，因?yàn)槿藛T都扁平化的管理的，從剛開始的金字塔結(jié)構(gòu)到現(xiàn)在項(xiàng)目組的結(jié)構(gòu)，人員能夠靈活的去調(diào)配。
那項(xiàng)目管理，主要分為兩個(gè)大塊，一個(gè)就是項(xiàng)目的流程進(jìn)度，我怎么知道這個(gè)項(xiàng)目到哪個(gè)階段了，應(yīng)該如何的去管控，第二個(gè)，就是項(xiàng)目異常的分析，那這個(gè)項(xiàng)目異常的情況的時(shí)候，應(yīng)該怎么的去協(xié)調(diào)，提升每個(gè)項(xiàng)目的效率，那這個(gè)是我們項(xiàng)目管理的一個(gè)重心和重點(diǎn)。
如何實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目的管理管控呢？首先基礎(chǔ)就是我們有項(xiàng)目的流程節(jié)點(diǎn)的控制，首先我們把一個(gè)項(xiàng)目分成十個(gè)節(jié)點(diǎn)，還是20個(gè)節(jié)點(diǎn)，那每個(gè)節(jié)點(diǎn)是是分為幾塊的。
就是什么時(shí)間，誰怎么做，那這三塊的內(nèi)容，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都會分為這樣的一個(gè)內(nèi)容。
所以前期在每個(gè)項(xiàng)目剛開始的時(shí)候，我們會根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，把國內(nèi)管控點(diǎn)設(shè)置成流程的節(jié)點(diǎn)，那設(shè)置好之后的話，當(dāng)項(xiàng)目立項(xiàng)開始，訂單下來，我們就會把這一個(gè)項(xiàng)目每個(gè)節(jié)點(diǎn)對應(yīng)上是誰預(yù)計(jì)什么時(shí)間做什么事情。
定義好之后，整個(gè)項(xiàng)目就會隨著我們時(shí)間的流轉(zhuǎn)不斷的去提報(bào)，所以說我們會有流程的提報(bào)，提報(bào)的時(shí)候有完成還是沒完成，沒完成是什么原因。
那進(jìn)行提報(bào)之后，最終我們各個(gè)項(xiàng)目的成員的人員，包括管理層就能看到每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度的，包括有些特殊節(jié)點(diǎn)的時(shí)候，是必須要提醒或必須要做一些事情的時(shí)候，才能往下進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，通過這樣的一個(gè)流程的管控，項(xiàng)目流程的節(jié)點(diǎn)的管控。
提升我們整個(gè)項(xiàng)目的管理效率，從而保障每個(gè)項(xiàng)目能夠正常的進(jìn)行，有異常的時(shí)候也不要等到最后才發(fā)現(xiàn)，中間就能發(fā)現(xiàn)問題的，也能夠去解決問題，提升項(xiàng)目管理的效率啊，這個(gè)就是我們項(xiàng)目的整個(gè)的流程。
從基本資料到整個(gè)項(xiàng)目的建立，到流程的匯報(bào)，到后續(xù)的結(jié)果的出來，通過整個(gè)一體系的管理，提升和控制項(xiàng)目的進(jìn)度。#機(jī)械設(shè)備#?#機(jī)械非標(biāo)設(shè)備行業(yè)##ERP#?
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