王兆發(fā)：將黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合 助力公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展（醫(yī)院如何把黨建與業(yè)務(wù)相結(jié)合）
來(lái)源：人民網(wǎng)
“要緊緊圍繞新時(shí)期公立醫(yī)院改革和發(fā)展的基本要求，要發(fā)揮好黨委的主體作用，黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合?！苯?，河北省滄州市人民醫(yī)院黨委書(shū)記王兆發(fā)做客人民健康推出的“對(duì)話領(lǐng)航者·公立醫(yī)院管理者”系列主題節(jié)目時(shí)提出，公立醫(yī)院黨委要發(fā)揮做決策、管大局、把方向、促改革、保落實(shí)方面的作用，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，貫徹把支部建在學(xué)科上的理念，將黨務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，助力公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
“公立醫(yī)院是醫(yī)療服務(wù)的主體，也是維護(hù)人民健康的主力軍。公立醫(yī)院要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委在醫(yī)院做決策、管大局、把方向、促改革、保落實(shí)方面的主要作用。”王兆發(fā)說(shuō)，首先在醫(yī)院章程設(shè)置上可以通過(guò)制定和完善黨委議事規(guī)則、院長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則、黨委書(shū)記和院長(zhǎng)溝通機(jī)制等，貫徹落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，確保醫(yī)院各項(xiàng)決策按照國(guó)家公立醫(yī)院發(fā)展基本要求來(lái)落實(shí)。
“人才是第一資源，醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科建設(shè)都需要人才作為支撐。”王兆發(fā)說(shuō)，要堅(jiān)持創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源的發(fā)展戰(zhàn)略，把人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)作為醫(yī)院發(fā)展重中之重來(lái)謀劃與落實(shí)。要將醫(yī)院人員按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、職能管理人才、后勤服務(wù)人才等不同層次進(jìn)行管理，并實(shí)行相應(yīng)的管理制度和管理機(jī)制。在醫(yī)院黨的組織建設(shè)方面，貫徹把支部建在學(xué)科上的理念，吸納更多優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加入黨員隊(duì)伍中。此外，也可以通過(guò)“雙培養(yǎng)”的機(jī)制，將優(yōu)秀學(xué)科帶頭人培養(yǎng)成黨員，提升醫(yī)院黨員比例。
醫(yī)院黨建工作要如何與臨床學(xué)科相結(jié)合？王兆發(fā)提出，可以推行科主任領(lǐng)導(dǎo)下的主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，支部書(shū)記參與科務(wù)會(huì)的決策，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)與支部管理相融合，將黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。其次，可以建立黨委對(duì)學(xué)科調(diào)研的座談會(huì)制度，每月召開(kāi)一次學(xué)科調(diào)研座談會(huì)，深入了解每個(gè)學(xué)科在發(fā)展過(guò)程中取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和需求，更具有針對(duì)性促進(jìn)學(xué)科建設(shè)與發(fā)展。此外，也可邀請(qǐng)醫(yī)院內(nèi)專(zhuān)家成立專(zhuān)家委員會(huì)，在重大問(wèn)題決策時(shí)聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)與建議，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，更好地促進(jìn)專(zhuān)科建設(shè)與發(fā)展。
“公立醫(yī)院的發(fā)展要體現(xiàn)以人民健康為中心的原則，圍繞群眾的健康需求和醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃來(lái)布局學(xué)科建設(shè)?！蓖跽装l(fā)介紹，滄州市人民醫(yī)院根據(jù)京津冀一體化醫(yī)療資源布局和群眾就醫(yī)需求，開(kāi)設(shè)了婦產(chǎn)兒童醫(yī)院院區(qū)、腫瘤專(zhuān)科院區(qū)并積極推進(jìn)胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心建設(shè)與發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，深化精細(xì)化管理是新時(shí)期醫(yī)院管理的重要方面，要從預(yù)算管理、績(jī)效管理、后勤管理、質(zhì)量管理、醫(yī)療設(shè)備管理等多個(gè)方面著手，建立完善工作制度，落實(shí)各項(xiàng)工作舉措。
作為醫(yī)院黨委書(shū)記，王兆發(fā)在談及自身工作體會(huì)時(shí)說(shuō)，黨委書(shū)記要充分聽(tīng)取黨委成員的意見(jiàn)和建議，在進(jìn)行決策時(shí)需要充分考慮專(zhuān)家委員會(huì)建議。黨委領(lǐng)導(dǎo)與科室管理如何結(jié)合是現(xiàn)代醫(yī)院管理的關(guān)鍵，可以通過(guò)規(guī)范科務(wù)會(huì)制度，加強(qiáng)科主任與支部書(shū)記之間的溝通，發(fā)揮基層支部書(shū)記在科委會(huì)的管理作用，與基層員工保持良好的聯(lián)系，及時(shí)地掌握學(xué)科發(fā)展的具體情況和問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，確保黨委的決策在科室能得到及時(shí)地落實(shí)。
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