【國(guó)企這十年】

中共山東省國(guó)資委委員會(huì)選送

山東省屬企業(yè)黨建工作百佳案例之二十七

推行“310”后備干部計(jì)劃

打造年輕干部選拔培養(yǎng)標(biāo)桿項(xiàng)目

文/中泰證券黨委

案例簡(jiǎn)介：近年來(lái)，中泰證券黨委推動(dòng)實(shí)施了“310”后備干部計(jì)劃，聚焦“選”“育”“用”等核心環(huán)節(jié)，構(gòu)建涵蓋了年輕干部成長(zhǎng)全周期的培養(yǎng)體系。通過(guò)推行“310”后備干部計(jì)劃，一大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，公司干部隊(duì)伍更年輕、梯次結(jié)構(gòu)更優(yōu)化、干事動(dòng)力更充足，營(yíng)造了“鼓勵(lì)成長(zhǎng)、能者上位”的濃厚氛圍。

案例背景

后備干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的重要抓手。2018年8月，省委印發(fā)了《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)省屬企業(yè)年輕干部配備提出了明確要求。2021年7月，省委組織部印發(fā)《關(guān)于健全年輕干部工作常態(tài)化機(jī)制的意見(jiàn)》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要常態(tài)化抓好年輕干部選拔培養(yǎng)使用工作。近年來(lái)，中泰證券認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)要求，年輕干部工作取得積極成效，但與省委要求的年輕干部配比仍有差距，一定程度存在年輕干部?jī)?chǔ)備不足、部分干部年齡偏大等問(wèn)題。推行后備干部計(jì)劃，是公司創(chuàng)新年輕干部工作機(jī)制的一項(xiàng)重要舉措，旨在進(jìn)一步充實(shí)各層級(jí)年輕干部力量，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)老中青相結(jié)合的梯次配備，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才基石。

主要做法

中泰證券秉承“五湖四海、廣納英才，不拘一格、選賢任能，德才兼?zhèn)?、以德為先，事業(yè)為上、興賢育才”的選人用人理念，堅(jiān)持“吸引更多優(yōu)秀人才加入中泰、讓加入中泰的人才更加優(yōu)秀”的人才觀，按照更市場(chǎng)、更開(kāi)放、更靈活的原則大力推動(dòng)改革創(chuàng)新，組織實(shí)施了“310”后備干部計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱“310”計(jì)劃），每?jī)赡陱目偛?、分公司、營(yíng)業(yè)部三個(gè)維度分別選拔10名優(yōu)秀年輕人才，實(shí)行項(xiàng)目式管理、周期制培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄有生力量。

（一）堅(jiān)持市場(chǎng)化“選”，蓄足干部隊(duì)伍源頭活水。將證券行業(yè)高度市場(chǎng)化特點(diǎn)融入年輕干部選拔，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)性、規(guī)范性和專業(yè)性，厚植干部人才“市場(chǎng)基因”。一是突出競(jìng)爭(zhēng)性。深度研判不同條線年輕干部情況，差異化設(shè)置年齡、學(xué)歷、職級(jí)和考核等條件，在全公司發(fā)布后備干部競(jìng)聘通知，鼓勵(lì)引導(dǎo)優(yōu)秀年輕人才參與選拔。2021年底，來(lái)自各單位150名優(yōu)秀年輕人才參加第二批“310”計(jì)劃，最終僅錄用30人，報(bào)錄比達(dá)5:1，其中部分熱門崗位報(bào)錄比甚至達(dá)到9:1，通過(guò)高度競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)了“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)”。二是嚴(yán)把程序關(guān)。堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正原則，嚴(yán)格按照崗位提報(bào)、組織推薦、筆試面試、民主測(cè)評(píng)、征求紀(jì)檢合規(guī)部門意見(jiàn)、黨委常委會(huì)研究、公示等程序，規(guī)范后備干部選拔。人選確定后，公司黨委專門召開(kāi)后備干部工作會(huì)議，黨委書(shū)記進(jìn)行集體談話，省紀(jì)委監(jiān)委駐公司紀(jì)檢監(jiān)察組負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政教育，確保后備干部工作高質(zhì)量、高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)。三是注重硬本領(lǐng)。結(jié)合證券行業(yè)年輕人才流動(dòng)大、留才難等特點(diǎn)，破除唯學(xué)歷、唯年齡、唯職級(jí)的傾向，對(duì)具有特許金融分析師（CFA）、注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、注冊(cè)國(guó)際投資分析師（CIIA）等證券行業(yè)高含金量資格證書(shū)的，允許破格參加競(jìng)聘，拓寬優(yōu)秀年輕人才成長(zhǎng)通道。第二批后備干部中具有上述資格的占比接近40%。

中泰證券召開(kāi)“310”后備干部工作會(huì)議

（二）堅(jiān)持精準(zhǔn)化“育”，打造年輕干部硬核競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)投行、自營(yíng)、財(cái)富管理等不同條線、不同崗位特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握干部人才成長(zhǎng)規(guī)律，堅(jiān)持“強(qiáng)理論”與“重實(shí)踐”相結(jié)合，建立有利于干部人才競(jìng)相成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制。一是定制培養(yǎng)計(jì)劃。組織近60場(chǎng)訪談會(huì)議，對(duì)后備干部及其領(lǐng)導(dǎo)逐一深度訪談，結(jié)合專業(yè)優(yōu)勢(shì)、性格特點(diǎn)、職業(yè)規(guī)劃等進(jìn)行精準(zhǔn)畫像。本著“缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么”的原則“一人一策”定制培養(yǎng)方案，助力年輕人才成長(zhǎng)發(fā)展。二是夯實(shí)理論基礎(chǔ)。依托公司“五層級(jí)”培訓(xùn)體系開(kāi)展專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)優(yōu)秀培訓(xùn)師圍繞黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神、“合規(guī)、誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)健”的證券行業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值觀，以及各業(yè)務(wù)線專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力提升、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容組織培訓(xùn)，全面提升專業(yè)基礎(chǔ)和管理能力。三是強(qiáng)化一線錘煉。按照“跨部門、跨業(yè)務(wù)線”原則統(tǒng)籌推動(dòng)輪崗交流，依托公司5大業(yè)務(wù)委員會(huì)、45家分公司、280余家證券營(yíng)業(yè)部，多崗位、多角色、多階段鍛煉后備干部：對(duì)于缺少團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的選派到團(tuán)隊(duì)管理崗位鍛煉，提升團(tuán)隊(duì)管理能力；基層經(jīng)驗(yàn)不足的選派到基層單位掛職，增強(qiáng)其駕馭復(fù)雜局面和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；缺乏市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境磨煉的選派到北上廣深等一線城市分支機(jī)構(gòu)鍛煉，培養(yǎng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)新事物的能力；選派優(yōu)秀年輕干部到東北、貴州等需要扶持的分支機(jī)構(gòu)掛職鍛煉，輸出成功經(jīng)驗(yàn)，歷練打翻身仗的能力；經(jīng)省委組織部批準(zhǔn)，選派投行專業(yè)人才到濟(jì)南、濰坊、東營(yíng)、諸城等政府部門掛職地方金融監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)、金融副區(qū)長(zhǎng)，引導(dǎo)年輕干部深入攻堅(jiān)克難一線經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、強(qiáng)本領(lǐng)。

組織“310”后備干部赴中國(guó)甲午戰(zhàn)爭(zhēng)博物館接受愛(ài)國(guó)主義教育

（三）堅(jiān)持常態(tài)化“用”，激發(fā)年輕干部奮進(jìn)動(dòng)力。倡導(dǎo)“事?tīng)?zhēng)一流、唯旗是奪”，健全年輕干部考核、使用、保障機(jī)制，持續(xù)激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。一是立起剛性考核“硬標(biāo)尺”。組織簽訂《掛職鍛煉目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，設(shè)定業(yè)績(jī)KPI和管理KPI指標(biāo)，激勵(lì)后備干部轉(zhuǎn)變角色、迅速融入，學(xué)習(xí)掌握各業(yè)務(wù)線核心知識(shí)和運(yùn)行邏輯。掛職結(jié)束后，根據(jù)述職答辯、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、民主測(cè)評(píng)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，按照一定比例確定優(yōu)秀、良好、合格等不同等次。對(duì)于優(yōu)秀、良好等次的，予以晉升職級(jí)或薪檔；表現(xiàn)特別突出的，不拘一格、大膽提拔到中層干部崗位。對(duì)于排名靠后的剛性淘汰，取消后備干部資格。二是堅(jiān)持貼心服務(wù)“真保障”。將培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為重要戰(zhàn)略任務(wù)，不斷完善制度體系。制定《后備干部管理辦法》，明確后備干部資格條件、選拔培養(yǎng)、考核使用及日常管理等；制定《關(guān)于大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見(jiàn)》，科學(xué)設(shè)置任職資格條件，縮短晉升年限；制定《異地任職干部管理辦法》，進(jìn)一步完善薪酬、住宿、往返交通等措施，構(gòu)建了涵蓋年輕干部成長(zhǎng)全周期的培養(yǎng)體系。

組織“310”后備干部進(jìn)行專業(yè)能力提升培訓(xùn)

案例效果

2021年以來(lái)，公司推動(dòng)實(shí)施了自2007年整合天同證券以來(lái)力度最大的一次改革，累計(jì)調(diào)整干部160余人次，涉及40多個(gè)總部部室、近30家分公司和5家子公司，進(jìn)一步激發(fā)公司經(jīng)營(yíng)活力。其中，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部是此次改革的重要環(huán)節(jié)。依托“310”計(jì)劃等核心干部培養(yǎng)項(xiàng)目，一大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，公司“中堅(jiān)層”力量得到進(jìn)一步增強(qiáng)。一是干部隊(duì)伍更年輕。截至2021年底，中層干部平均年齡較年初降低了2歲多，其中中層正職干部平均年齡較年初降低1歲多，年輕干部占比提升了1個(gè)百分點(diǎn)；中層副職干部平均年齡降低約3歲，年輕干部占比提升了近5個(gè)百分點(diǎn)，甚至還有“90后”走上中層崗位。公司中層干部越來(lái)越年輕，尤其是中層副職干部年輕化工作取得積極進(jìn)展。二是梯次結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。公司中層正職干部比例較年初降低了8個(gè)百分點(diǎn)，中層副職干部占比增加了8個(gè)百分點(diǎn)，中層正職與中層副職比例由4:6優(yōu)化為3:7。通過(guò)主動(dòng)培養(yǎng)、大膽選拔優(yōu)秀后備干部，公司中層副職干部數(shù)量更加充足、占比顯著提升。三是干事動(dòng)力更充足。目前，第一批30名后備干部中已有16人提拔到投資銀行業(yè)務(wù)委員會(huì)、財(cái)富管理委員會(huì)等核心業(yè)務(wù)線及江西、海南、寧波等分公司任職，使用率超過(guò)50%，充分發(fā)揮了典型引領(lǐng)作用，讓年輕人才更有干勁、更有奔頭、更有希望，在全公司范圍營(yíng)造了“鼓勵(lì)成長(zhǎng)、能者上位”的濃厚氛圍。