大家好，這一期我們講企業(yè)制度如何歸類。
制度體系設(shè)計(jì)，第一件事就是先歸類，然后按照類別去梳理制度。
制度建設(shè)對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言，都是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作。
制度一般可以分為公司級(jí)制度和部門級(jí)制度。
公司級(jí)制度一般叫制度、規(guī)定、辦法，比如薪酬管理制度，從名稱上就知道是公司級(jí)制度；部門級(jí)制度，一般叫細(xì)則、工作手冊(cè)等等。
制度的分類方法有很多的，常見的是按照業(yè)務(wù)模式分類，公司級(jí)制度可以分為組織管理、經(jīng)營(yíng)管理、投資管理人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、監(jiān)察審計(jì)、行政管理及政工管理等九大類。其中組織管理類，主要指本集團(tuán)組織規(guī)程、組織職能、崗位編制、權(quán)限劃分、重要職位說明等方面的制度。
一、組織管理類制度：主要指本集團(tuán)組織規(guī)程、組織職能、崗位編制、權(quán)限劃分、重要職位說明等方面的制度；
二、經(jīng)營(yíng)管理類制度：主要指本集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、合同、統(tǒng)計(jì)等方面的制度；
三、投資管理類制度：主要指本集團(tuán)投資規(guī)劃、投資計(jì)劃、委托經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資等方面的制度；
四、資本運(yùn)作類制度：主要指本集團(tuán)的資本運(yùn)作規(guī)劃、計(jì)劃、運(yùn)作等方面的制度；
五、人力資源管理類制度：主要指本集團(tuán)人力資源的聘用、離職、考核、薪酬、培訓(xùn)、福利、人事等方面的制度；
六、財(cái)務(wù)管理類制度：主要指本集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)管理、債權(quán)管理等方面的制度；
七、監(jiān)察審計(jì)類制度：主要指本集團(tuán)審計(jì)、監(jiān)察及法務(wù)管理等方面的制度；
八、行政管理類制度：主要指本集團(tuán)行政事務(wù)、辦公設(shè)備管理、對(duì)外宣傳等方面的制度；
九、政工管理類制度：本集團(tuán)黨工、廉政等方面所涉及的制度。
在制度制定完成之后，要組織制度學(xué)習(xí)和宣貫，讓所有員工了解制度，而不是制定完事之后束之高閣；最重要的是制度在執(zhí)行中的不斷改進(jìn)。
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