年初以來，吉林敦化農(nóng)商銀行緊緊圍繞省聯(lián)社“改革化險、提質(zhì)增效”總目標，深入實施“內(nèi)控合規(guī)”工程建設(shè)，致力于梳理和優(yōu)化內(nèi)部制度，全面提高合規(guī)管理水平，以穩(wěn)健的步伐推動經(jīng)營發(fā)展。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織架構(gòu)。該行成立“內(nèi)控合規(guī)”工作專班，明確全年目標任務(wù)和推進措施，細化各措施實施路徑和完成時限，通過減少繁瑣的流程和明確責任分工，使各部門之間的溝通更加順暢，問題解決更加高效。
完善制度體系，保障經(jīng)營有序。該行組織開展制度梳理和后評價工作；通過梳理、評估，擬新增制度103個、作廢制度97個、修訂制度200個；逐步完善各項業(yè)務(wù)制度的跟進，杜絕管理“斷層”和風險控制“盲區(qū)”。同時，該行加強了風險管理和內(nèi)部控制，確保業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化和標準化。
改善信貸機制，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。該行統(tǒng)籌推進貸款準入標準、信貸審查審批機制、考核激勵機制、風險容忍等方面制度建設(shè)，形成促進經(jīng)營良性發(fā)展的閉環(huán)。同時，該行加強貸款資質(zhì)審核，嚴格準入標準，嚴格審查與審批，嚴禁違規(guī)發(fā)放出現(xiàn)不良，加強檔案管理工作。
作者：王洋 趙鵬程
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