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指標類型 | 指標名稱 | 指標權重 | 信息來源 | 考核 周期 | 考核者 | 說明 |
一般指標 | 部門滿意度 | 15% | 部門的各種報告及公司的高層領導 | 年 度 | 分管總監(jiān) | 考核部門的整體運行情況,表明公司對部門工作的滿意程度 |
流程制度的執(zhí)行情況 | 10% | 企業(yè)管理部 | 年 度 | 分管總監(jiān) | 考核部門的一般管理功能 | |
管理費用控制率 | 10% | 財務部 | 年 度 | 分管總監(jiān) | 考核部門對管理費用的使用控制情況 | |
關鍵人才培養(yǎng)計劃完成率 | 10% | 人力資源部 | 年度 | 分管總監(jiān) | 考核部門對新進員工的指導、培訓情況 | |
專用指標 | 預算工作質量 | 15% | 審計部、公司領導 | 季 度 | 分管總監(jiān) | 考核預算合同部作預算工作的質量水平 |
中期結算工作質量 | 20% | 審計部、公司領導 | 半 年 | 分管總監(jiān) | 考核預算合同部作中期結算工作的質量水平 | |
竣工決算工作質量 | 20% | 審計部、公司領導 | 年 度 | 分管總監(jiān) | 考核預算合同部作竣工決算工作的質量水平 | |
招標標底、補充單位估價表的質量 | 10% | 審計部、公司領導 | 季 度 | 分管總監(jiān) | 考核預算合同部作招標標底、補充單位估價表工作的質量水平 | |
概算工作質量 | 參考指標 | 審計部、公司領導 | 季 度 | 分管總監(jiān) | 考核預算合同部作概算工作的質量水平 | |
建安成本分析及甲供料核算的質量 | 參考指標 | 建安成本及甲供料差異分析報告 | 月度 | 分管總監(jiān) | 考核成本動態(tài)控制工作的質量 |
(一)通用指標
通用指標參看附件1:績效考核通用指標說明
(二)專用指標
1、指標理解
(1)預算工作質量:指預算合同部進行預算工作所達到的效果。該指標從五個方面進行考核:
預算提交的及時性,內容的全面性,編制方法的科學性、合理性,數據的準確性,成本的偏差率。
(2)中期結算工作質量:指預算合同部進行中期結算時工作所達到的效果。該指標從五個方面進行考核:
中期結算提交的及時性,內容的全面性,編制方法的科學性、合理性,數據的準確性,成本的偏差率。
(3)概算工作質量:指預算合同部進行概算工作所達到的效果。
2、指標量化方法
指標 | 指標內容 | 權重 | 打分標準 | 得分 | 計分 | ||||
10分 | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | |||||
預算工作質量 15% | 預算提交的及時性 | 10% | 有特殊情況下,仍可按時提交 | 按時提交 | 無合理理由,延遲2個工作日提交 | 無合理理由,延遲一周時間提交 | 無合理理由,延遲兩周時間提交 | ||
內容的全面性 | 20% | 內容非常全面 | 內容較全面 | 全面性一般 | 不夠全面 | 有部分遺漏 | |||
編制方法的合理性、科學性 | 25% | 方法合理、科學 | 方法較合理、科學 | 方法一般 | 方法不夠合理、科學 | 方法不合理 | |||
數據的準確性 | 25% | 關鍵數據非常準確,其他數據均有權威來源 | 關鍵數據較為準確,其他數據大多有權威來源 | 關鍵數據準確性一般,其他數據一般有權威來源 | 關鍵數據準確性不高,未加完全證實,其他數據一般有權威來源 | 大多數據的準確度不高,未加證實或無權威來源 | |||
成本的偏差率 | 20% | 預算偏差:±3% | 預算偏差:±5% | 預算偏差:±8% | 預算偏差:±10% | 預算偏差:±12% | |||
中期結算工作質量 20% | 中期結算提交的及時性 | 10% | 有特殊情況下,仍可按時提交 | 按時提交 | 無合理理由,延遲2個工作日提交 | 無合理理由,延遲一周時間提交 | 無合理理由,延遲兩周時間提交 | ||
內容的全面性 | 20% | 內容非常全面 | 內容較全面 | 全面性一般 | 不夠全面 | 有部分遺漏 | |||
編制方法的合理性、科學性 | 25% | 方法合理、科學 | 方法較合理、科學 | 方法一般 | 方法不夠合理、科學 | 方法不合理 | |||
數據的準確性 | 25% | 關鍵數據非常準確,其他數據均有權威來源 | 關鍵數據較為準確,其他數據大多有權威來源 | 關鍵數據準確性一般,其他數據一般有權威來源 | 關鍵數據準確性不高,未加完全證實,其他數據一般有權威來源 | 大多數據的準確度不高,未加證實或無權威來源 | |||
成本的偏差率 | 20% | 結算偏差:±3% | 結算偏差:±5% | 結算偏差:±7% | 結算偏差:±9% | 結算偏差:±10% | |||
竣工決算工作質量 20% | 中期結算提交的及時性 | 10% | 有特殊情況下,仍可按時提交 | 按時提交 | 無合理理由,延遲2個工作日提交 | 無合理理由,延遲一周時間提交 | 無合理理由,延遲兩周時間提交 | ||
內容的全面性 | 20% | 內容非常全面 | 內容較全面 | 全面性一般 | 不夠全面 | 有部分遺漏 | |||
編制方法的合理性、科學性 | 25% | 方法合理、科學 | 方法較合理、科學 | 方法一般 | 方法不夠合理、科學 | 方法不合理 | |||
數據的準確性 | 25% | 關鍵數據非常準確,其他數據均有權威來源 | 關鍵數據較為準確,其他數據大多有權威來源 | 關鍵數據準確性一般,其他數據一般有權威來源 | 關鍵數據準確性不高,未加完全證實,其他數據一般有權威來源 | 大多數據的準確度不高,未加證實或無權威來源 | |||
成本的偏差率 | 20% | 決算偏差:±3% | 決算偏差:±5% | 決算偏差:±7% | 決算偏差:±9% | 決算偏差:±10% | |||
招標標底、補充單位估價表的質量 | 提交的及時性 | 20% | 有特殊情況下,仍可按時提交 | 按時提交 | 無合理理由,延遲2個工作日提交 | 無合理理由,延遲一周時間提交 | 無合理理由,延遲兩周時間提交 | ||
編制方法的合理性、科學性 | 25% | 方法合理、科學 | 方法較合理、科學 | 方法一般 | 方法不夠合理、科學 | 方法不合理 | |||
數據的準確性 | 35% | 關鍵數據非常準確,其他數據均有權威來源 | 關鍵數據較為準確,其他數據大多有權威來源 | 關鍵數據準確性一般,其他數據一般有權威來源 | 關鍵數據準確性不高,未加完全證實,其他數據一般有權威來源 | 大多數據的準確度不高,未加證實或無權威來源 | |||
成本的偏差率 | 20% | 成本偏差:±3% | 成本偏差:±5% | 成本偏差:±7% | 成本偏差:±9% | 成本偏差:±10% | |||
概算工作質量 | 概算提交的及時性 | 10% | 有特殊情況下,仍可按時提交 | 按時提交 | 無合理理由,延遲2個工作日提交 | 無合理理由,延遲一周時間提交 | 無合理理由,延遲兩周時間提交 | ||
內容的全面性 | 20% | 內容非常全面 | 內容較全面 | 全面性一般 | 不夠全面 | 有部分遺漏 | |||
編制方法的合理性、科學性 | 25% | 方法合理、科學 | 方法較合理、科學 | 方法一般 | 方法不夠合理、科學 | 方法不合理 | |||
數據的準確性 | 25% | 關鍵數據非常準確,其他數據均有權威來源 | 關鍵數據較為準確,其他數據大多有權威來源 | 關鍵數據準確性一般,其他數據一般有權威來源 | 關鍵數據準確性不高,未加完全證實,其他數據一般有權威來源 | 大多數據的準確度不高,未加證實或無權威來源 | |||
成本的偏差率 | 20% | 概算偏差:±8%; | 概算偏差:±10%; | 概算偏差:±15%; | 概算偏差:±18%; | 概算偏差:±20%; | |||
建安成本分析及甲供料核算的質量 | 提交及時性 | 30% | 有特殊情況下,仍可按時提交 | 按時提交 | 無合理理由,延遲2個工作日提交 | 無合理理由,延遲一周時間提交 | 無合理理由,延遲兩周時間提交 | ||
分析核算合理性 | 30% | 分析合理、科學 | 分析較合理、科學 | 分析一般 | 分析不夠合理、科學 | 分析不合理 | |||
成本控制目標準確性 | 40% | 實際與目標差異:±2% | 實際與目標差異:±4% | 實際與目標差異:±6% | 實際與目標差異:±8% | 實際與目標差異:±10% | |||
總計 |
土建、電氣、水暖造價員崗位績效考核指標
指標類型 | 指標名稱 | 指標權重 | 信息來源 | 考核周期 | 考核者 | 說明 |
一般 指標 | 領導滿意度 | 20% | 部門經理及、公司的相關領導 | 季度 | 部門經理 | 考核人員對公司預結算工作的質量,表明部門經理對其工作的滿意程度 |
遵守工作制度,堅守崗位,按作息時間上下班 | 5% | 日常的作息考勤表及部門經理檢查 | 季度 | 部門經理 | 考核人員的在崗情況 | |
無違紀現象 | 5% | 日常工作檢查和相關渠道信息反饋 | 季度 | 部門經理 | 考核人員在日常管理工作中有無違紀違規(guī)現象 | |
專用 指標 | 預算工作質量 | 20% | 審計部、公司領導 | 季 度 | 部門經理 | 考核作預算工作的質量水平 |
中期結算工作質量 | 40% | 審計部、公司領導 | 季 度 | 部門經理 | 考核中期結算工作的質量水平 | |
招標標底、補充單位估價表的質量 | 10% | 審計部 | 季 度 | 部門經理 | 考核編制招標標底、補充單位估價表工作的質量水平 |
(一)一般指標
一般指標參看附件2:員工績效考核一般指標說明
(二)專用指標
1、指標理解
2、指標量化辦法:
序號 | 指標 | 指標內容 | 權重 | 打分標準 | 得分 | 計分 | ||||
10分 | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | ||||||
1 | 預算工作質量 20% | 預算提交的及時性 | 10% | 有特殊情況下,仍可按時提交 | 按時提交 | 無合理理由,延遲2個工作日提交 | 無合理理由,延遲一周時間提交 | 無合理理由,延遲兩周時間提交 | ||
內容的全面性 | 20% | 內容非常全面 | 內容較全面 | 全面性一般 | 不夠全面 | 有部分遺漏 | ||||
編制方法的合理性、科學性 | 25% | 方法合理、科學 | 方法較合理、科學 | 方法一般 | 方法不夠合理、科學 | 方法不合理 | ||||
數據的準確性 | 25% | 關鍵數據非常準確,其他數據均有權威來源 | 關鍵數據較為準確,其他數據大多有權威來源 | 關鍵數據準確性一般,其他數據一般有權威來源 | 關鍵數據準確性不高,未加完全證實,其他數據一般有權威來源 | 大多數據的準確度不高,未加證實或無權威來源 | ||||
成本的偏差率 | 20% | 預算偏差:±3% | 預算偏差:±5% | 預算偏差:±8% | 預算偏差:±10% | 預算偏差:±12% | ||||
2 | 中期結算工作質量 40% | 中期結算提交的及時性 | 10% | 有特殊情況下,仍可按時提交 | 按時提交 | 無合理理由,延遲2個工作日提交 | 無合理理由,延遲一周時間提交 | 無合理理由,延遲兩周時間提交 | ||
內容的全面性 | 20% | 內容非常全面 | 內容較全面 | 全面性一般 | 不夠全面 | 有部分遺漏 | ||||
編制方法的合理性、科學性 | 25% | 方法合理、科學 | 方法較合理、科學 | 方法一般 | 方法不夠合理、科學 | 方法不合理 | ||||
數據的準確性 | 25% | 關鍵數據非常準確,其他數據均有權威來源 | 關鍵數據較為準確,其他數據大多有權威來源 | 關鍵數據準確性一般,其他數據一般有權威來源 | 關鍵數據準確性不高,未加完全證實,其他數據一般有權威來源 | 大多數據的準確度不高,未加證實或無權威來源 | ||||
成本的偏差率 | 20% | 結算偏差:±3% | 結算偏差:±5% | 結算偏差:±7% | 結算偏差:±9% | 結算偏差:±10% | ||||
3 | 招標標底、補充單位估價表的質量 10% | 提交的及時性 | 20% | 有特殊情況下,仍可按時提交 | 按時提交 | 無合理理由,延遲2個工作日提交 | 無合理理由,延遲一周時間提交 | 無合理理由,延遲兩周時間提交 | ||
編制方法的合理性、科學性 | 25% | 方法合理、科學 | 方法較合理、科學 | 方法一般 | 方法不夠合理、科學 | 方法不合理 | ||||
數據的準確性 | 35% | 關鍵數據非常準確,其他數據均有權威來源 | 關鍵數據較為準確,其他數據大多有權威來源 | 關鍵數據準確性一般,其他數據一般有權威來源 | 關鍵數據準確性不高,未加完全證實,其他數據一般有權威來源 | 大多數據的準確度不高,未加證實或無權威來源 | ||||
成本的偏差率 | 20% | 成本偏差:±3% | 成本偏差:±5% | 成本偏差:±7% | 成本偏差:±9% | 成本偏差:±10% |
合同管理員崗位績效考核指標
指標類型 | 指標名稱 | 指標權重 | 信息來源 | 考核周期 | 考核者 | 說明 |
一般 指標 | 領導滿意度 | 20% | 部門經理及、公司的相關領導 | 季度 | 部門經理 | 考核人員對公司預結算工作的質量,表明部門經理對其工作的滿意程度 |
遵守工作制度,堅守崗位,按作息時間上下班 | 5% | 日常的作息考勤表及部門經理檢查 | 季度 | 部門經理 | 考核人員的在崗情況 | |
無違紀現象 | 5% | 日常工作檢查和相關渠道信息反饋 | 季度 | 部門經理 | 考核人員在日常管理工作中有無違紀違規(guī)現象 | |
專用 指標 | 合同管理的質量 | 50% | 合同及合同臺賬 | 月度 | 部門經理 | 考核合同管理的水平 |
工程預結算資料的管理質量 | 20% | 資料管理臺賬,日常工作檢查 | 月度 | 部門經理 | 考核工程預結算資料管理的水平 |
(一)一般指標
一般指標參看附件2:員工績效考核一般指標說明
(二)專用指標
1、指標理解
2、指標量化辦法:
序號 | 指標 | 指標內容 | 權重 | 打分標準 | 得分 | 計分 | ||||
10分 | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | ||||||
1 | 合同管理的質量 | 合同起草的質量 50% | 60% | 信息齊全完整 | 完全滿足要求,并略微高出標準 | 基本滿足要求,距離標準存在微小差距 | 部分滿足要求,但離規(guī)定標準還存在一定差距 | 完全沒有滿足要求 | ||
合同起草、審核、執(zhí)行過程中的監(jiān)控的及時性 | 40% | 有特殊情況下,仍能按時起草、審核、監(jiān)控合同執(zhí)行 | 按時起草、審核、監(jiān)控合同執(zhí)行 | 無合理理由,延遲2個工作日起草、審核、監(jiān)控合同執(zhí)行 | 無合理理由,延遲3個工作日起草、審核、監(jiān)控合同執(zhí)行 | 無合理理由,延遲3個以上工作日起草、審核、監(jiān)控合同執(zhí)行 | ||||
2 | 工程預結算資料的管理質量 20% | 歸檔、移交及時性 | 60% | 有特殊情況下,仍能按時歸檔、移交 | 按時歸檔、移交 | 無合理理由,延遲2個工作日歸檔、移交 | 無合理理由,延遲一周時間歸檔、移交 | 無合理理由,延遲兩周時間歸檔、移交 | ||
內容的完備性 | 40% | 內容非常全面 | 內容較全面 | 全面性一般 | 不夠全面 | 有部分遺漏 |
#弗布克##績效考核#
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