廣東粵?？毓杉瘓F(tuán)有限公司是廣東省在境外規(guī)模最大的國(guó)有綜合性企業(yè)集團(tuán)、省屬首家國(guó)有資本投資公司和全國(guó)“雙百行動(dòng)”綜合改革試點(diǎn)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及水務(wù)及水環(huán)境治理、城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園及制造業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融等領(lǐng)域，旗下?lián)碛兴募蚁愀凵鲜泄?，目前資產(chǎn)規(guī)模近1500億元人民幣。近年來(lái)，粵海集團(tuán)十分重視加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面貫徹落實(shí)相關(guān)部署，集團(tuán)黨委堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，帶領(lǐng)集團(tuán)各級(jí)黨組織圍繞政治建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面，構(gòu)建“12131”黨建抓手體系，推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

《南方日?qǐng)?bào)》10月19日A05版報(bào)道

把準(zhǔn)一個(gè)方向

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。

粵海集團(tuán)黨委堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”總原則總要求，聚力推動(dòng)黨的建設(shè)與公司治理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展同向聚合、相融并進(jìn)，制度安排上明確重大問(wèn)題由集團(tuán)黨委前置研究，今年1—9月份粵海集團(tuán)黨委會(huì)議前置研究“三重一大”事項(xiàng)86項(xiàng)，并始終嚴(yán)格執(zhí)行向省委、省政府和省國(guó)資委請(qǐng)示報(bào)告制度；同時(shí)，大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，新增和修訂修正制度60多項(xiàng)。

聚焦“兩個(gè)維護(hù)”

粵海集團(tuán)堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范健全并長(zhǎng)期堅(jiān)持做好理論武裝，1—9月份開(kāi)展黨委理論中心組學(xué)習(xí)8次、黨委會(huì)“第一議題”24次，圍繞政治要件系統(tǒng)學(xué)、結(jié)合集團(tuán)實(shí)際重點(diǎn)學(xué)，確保集團(tuán)上下做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終聽(tīng)黨話、跟黨走。

思想上做到“兩個(gè)維護(hù)”，行動(dòng)上更要做到“兩個(gè)維護(hù)”?；浐＜瘓F(tuán)自覺(jué)把集團(tuán)改革發(fā)展放到國(guó)家和廣東發(fā)展大局中謀劃推動(dòng)，以強(qiáng)有力的政治執(zhí)行力堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)工作部署。近年來(lái)，積極承擔(dān)珠三角水資源配置工程、引韓濟(jì)饒供水工程、韶關(guān)南水水庫(kù)供水工程、湛江引調(diào)水工程、潮州韓江新城污水處理工程、豐順新城供水工程、揭陽(yáng)大南海石化工業(yè)區(qū)供水工程等10多項(xiàng)國(guó)家和省的重大工程建設(shè)。今年經(jīng)濟(jì)下行壓力下，粵海集團(tuán)誓師落實(shí)省政府關(guān)于“穩(wěn)投資”的工作部署，并自我加壓，將重大工程項(xiàng)目年度投資整體調(diào)增17.7%，其中珠三角水資源配置工程投資額調(diào)增50%。

打造“一支隊(duì)伍”

千秋基業(yè)，人才為本。今年初，粵海集團(tuán)正式確立人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提出要按照“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)人才隊(duì)伍，為集團(tuán)改革發(fā)展提供一流的人才支撐。

一方面，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人第一標(biāo)準(zhǔn)，在考察識(shí)別上突出政治素質(zhì)，注重選拔政治上強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、廉潔自律的優(yōu)秀干部擔(dān)任各級(jí)企業(yè)的正職。1-9月份，針對(duì)系內(nèi)業(yè)務(wù)整合、企業(yè)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要，采取組織選派和公開(kāi)競(jìng)聘相結(jié)合方式，迅速遴選物色16名合適人才補(bǔ)強(qiáng)相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；針對(duì)專業(yè)人才補(bǔ)短板、完善干部梯隊(duì)需要，從政府經(jīng)濟(jì)管理部門、事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)、標(biāo)桿國(guó)企和優(yōu)秀民企挖掘資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)稅務(wù)、人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察、信息化建設(shè)等領(lǐng)域的高素質(zhì)專業(yè)人才，擇優(yōu)選聘多名博士、碩士，接收高校畢業(yè)生128人。

另一方面，樹(shù)立“干得好就激勵(lì)，干不好就調(diào)整”的用人導(dǎo)向，使激勵(lì)與壓力并存，讓能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰。提拔任用重實(shí)干、有實(shí)績(jī)的干部，將業(yè)務(wù)拓展、攻堅(jiān)克難表現(xiàn)突出的干部提任到主要負(fù)責(zé)人崗位，讓“聞得到硝煙、聽(tīng)得到炮火”的干部來(lái)指揮戰(zhàn)斗；將在急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出的干部提拔任用，讓愿干事、真干事、干成事的有位子、有平臺(tái)。1—9月份，粵海集團(tuán)總部?jī)?nèi)部提拔充實(shí)到部門高級(jí)經(jīng)理及以上管理崗位的共13人，提拔充實(shí)到部門經(jīng)理及以下業(yè)務(wù)崗位的共48人。同時(shí)，堅(jiān)持“業(yè)績(jī)至上，效益至上”價(jià)值理念，建立“以業(yè)績(jī)論英雄”的績(jī)效考核機(jī)制，將收入與效益聯(lián)動(dòng)，增量激勵(lì)、減量扣罰，該給的給、該扣的扣，上不封頂、下不保底；將考核結(jié)果與收入增減、人員去留強(qiáng)掛鉤，考核不稱職或經(jīng)營(yíng)無(wú)方、業(yè)績(jī)長(zhǎng)期無(wú)起色的果斷調(diào)整，讓慢作為、不作為的企業(yè)管理人員受警醒、受懲戒。

建強(qiáng)“三化”堡壘

每一個(gè)基層黨組織都是一座戰(zhàn)斗堡壘，基層黨組織建設(shè)工作只能加強(qiáng)不能削弱?；浐＜瘓F(tuán)結(jié)合工作實(shí)際，提出推進(jìn)基層黨組織建設(shè)規(guī)范化、融合化、品牌化。

首先是推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦把虛工做實(shí)，加強(qiáng)基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度、基本活動(dòng)、基本保障建設(shè)。上半年，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)貫徹基層黨建三年行動(dòng)計(jì)劃、國(guó)企黨建重點(diǎn)任務(wù)措施清單等部署任務(wù)的情況進(jìn)行全面摸查，摸清哪些任務(wù)已經(jīng)落實(shí)、哪些任務(wù)還存在問(wèn)題和短板、哪些任務(wù)尚未開(kāi)展，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，逐項(xiàng)推動(dòng)整改。經(jīng)過(guò)拉網(wǎng)式查漏補(bǔ)缺，一些以前較突出的不規(guī)范不達(dá)標(biāo)問(wèn)題，都予以硬核整改到位，如之前長(zhǎng)期未解決的下級(jí)公司項(xiàng)目工地黨組織“應(yīng)建未建”問(wèn)題，已整改做到了“應(yīng)建盡建”。此外，在省水電設(shè)計(jì)院接收、物管業(yè)務(wù)整合、有關(guān)下屬黨委屬地轉(zhuǎn)垂直管理等工作中，黨建工作都做到同步、規(guī)范落地。

其次是推進(jìn)融合化建設(shè)。聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”問(wèn)題，大力推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，堅(jiān)持以企業(yè)改革發(fā)展的成效來(lái)檢驗(yàn)黨建工作的成效。在融合化建設(shè)導(dǎo)向下，下屬企業(yè)積極探索“融合之術(shù)”，涌現(xiàn)一批亮點(diǎn)做法。如，粵海水務(wù)為鍛造敢打硬仗、能打勝仗的員工隊(duì)伍，鼓勵(lì)適度加壓、內(nèi)部賽馬，績(jī)效管理上實(shí)施全員績(jī)效ABC考核制度，實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出；又如，粵海能源探索“六個(gè)互融”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司決策程序，把業(yè)務(wù)工作融入支部組織生活，把解決生產(chǎn)難題融入支部特色品牌打造，把發(fā)揮黨員先鋒模范作用融入班組建設(shè)，把政治標(biāo)準(zhǔn)融入人才培養(yǎng)選用，把重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)督融入紀(jì)檢監(jiān)察。此外，集團(tuán)在“數(shù)字粵?！逼脚_(tái)創(chuàng)建重大工程項(xiàng)目“飛馬榜、蝸牛榜”，將建設(shè)過(guò)程中取得重大突破和突出成績(jī)的工程項(xiàng)目列入“飛馬榜”，將建設(shè)過(guò)程中存在不擔(dān)當(dāng)、不作為，業(yè)績(jī)落后，工期延誤的工程項(xiàng)目列入“蝸牛榜”，真正起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。實(shí)踐證明，這些創(chuàng)新做法行之有效，實(shí)質(zhì)推動(dòng)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

第三是推進(jìn)品牌化建設(shè)。按照省國(guó)資委統(tǒng)一部署，大力推進(jìn)“五強(qiáng)五化”示范基層黨組織創(chuàng)建工作，共遴選了“5 14”家創(chuàng)建單位，“一企一策”“一企一品”開(kāi)展特色黨建品牌建設(shè)。如，粵海珠三角供水提出“點(diǎn)燃‘紅色引擎’，打造新時(shí)代生態(tài)智慧水利工程”，粵海置地提出“黨建引領(lǐng)，打好整合發(fā)展、銷售去化、土地拓展‘三大戰(zhàn)役’”等，很接地氣、很契合企業(yè)實(shí)際。示范帶動(dòng)下，今年防疫抗疫最吃勁的時(shí)期，粵海集團(tuán)各基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚共克時(shí)艱強(qiáng)大合力，舉全集團(tuán)之力確保商業(yè)服務(wù)、供水、供電、生鮮供港、酒店服務(wù)等業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，奮力推動(dòng)重大工程項(xiàng)目率先復(fù)工，真正做到疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩不誤、兩手硬”。

治黨一嚴(yán)到底

粵海集團(tuán)黨委嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，扭住責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，聚焦主責(zé)主業(yè)強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，對(duì)反腐倡廉保持高壓態(tài)勢(shì)，長(zhǎng)期堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委統(tǒng)籌，紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法務(wù)風(fēng)控協(xié)同聯(lián)動(dòng)的“五位一體”全面監(jiān)督體系，突出對(duì)混合所有制、重大投資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、招標(biāo)采購(gòu)及工程變更等改革發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施全程監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，為集團(tuán)中層管理人員和二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共100多人建立廉政檔案，做實(shí)做細(xì)監(jiān)督職責(zé)，防微杜漸。嚴(yán)肅查處形式主義、官僚主義典型問(wèn)題，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的手腳從形式主義、官僚主義的桎梏和“套路”中解脫出來(lái)，讓他們有更多時(shí)間和精力抓落實(shí)、創(chuàng)績(jī)效。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，粵海集團(tuán)正奮力打造粵港澳大灣區(qū)龍頭企業(yè)和創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，提出“按照‘一年打基礎(chǔ)，二年求突破，三年大提升，五年上臺(tái)階’的總體思路，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，積極作為、奮進(jìn)奮發(fā)，爭(zhēng)取用三到五年時(shí)間再造一個(gè)高質(zhì)量的新粵海”發(fā)展戰(zhàn)略，而“12131”黨建抓手體系為集團(tuán)改革發(fā)展有效聚力賦能。今年1-9月份，在防疫抗疫和經(jīng)濟(jì)下行雙重壓力下，粵海集團(tuán)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)22.2%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)51.4%；截至9月末，資產(chǎn)總額同比增長(zhǎng)29%，凈資產(chǎn)同比增長(zhǎng)13.6%。集團(tuán)核心主業(yè)水務(wù)及水環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)，1-9月份實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比增17.8%、利潤(rùn)總額同比增7.7%，綜合實(shí)力穩(wěn)居全國(guó)第二，原水供應(yīng)全國(guó)第一并保持較大領(lǐng)先，“做強(qiáng)做優(yōu)做大水務(wù)板塊”的步伐堅(jiān)決有力。

【撰文】袁佩如

【作者】 袁佩如

國(guó)企動(dòng)向

來(lái)源：南方 – 創(chuàng)造更多價(jià)值