河北共產(chǎn)黨員網(wǎng)訊（記者 張青 通訊員 郁茹劍 周宇翔）“從上個(gè)月的‘三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)’打分結(jié)果發(fā)現(xiàn)，近期咱們支部在創(chuàng)新方面較為薄弱?！薄班?，不評(píng)不知道，和其他得分指標(biāo)相比，咱們?cè)趧?chuàng)新創(chuàng)效方面的確要加把勁，下一步將圍繞近期工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，組織開(kāi)展主題研討和創(chuàng)新課題攻關(guān)?！边@是5月11日冀北唐山供電公司供電服務(wù)指揮中心黨支部黨員大會(huì)上的交流場(chǎng)景，每名黨員正圍繞面前的三張“標(biāo)準(zhǔn)清單”打分表，認(rèn)真開(kāi)展“照鏡子”自我剖析和對(duì)策研討。

自2019年11月開(kāi)始，唐山供電公司開(kāi)始推行黨建“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”體系應(yīng)用，下屬黨委以“負(fù)面清單標(biāo)準(zhǔn)”為戒尺進(jìn)行自我審視對(duì)照，黨支部瞄準(zhǔn)“黨組織業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施工作質(zhì)效檢查，黨員用“黨員個(gè)人業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)”度量工作成效，形成晉位爭(zhēng)先、比學(xué)趕超的工作氛圍。

這份各級(jí)黨組織和廣大黨員廣泛推廣應(yīng)用的“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”清單，正是唐山公司黨委積極探索黨建量化評(píng)價(jià)體系、著力破解“兩張皮”問(wèn)題、持續(xù)提升黨建引領(lǐng)能力的創(chuàng)新實(shí)踐之一。

唐山供電公司黨員化身保電和搶修指揮“急先鋒”。張宏磊/攝

晉位爭(zhēng)先的“指南針”

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。作為具有百年歷史的供電企業(yè)，如何發(fā)揮大供的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)晉位爭(zhēng)先？如何實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)破解企業(yè)發(fā)展瓶頸？如何充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用？如何最大程度調(diào)動(dòng)廣大黨員為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)能？國(guó)網(wǎng)唐山供電公司黨委一直在不斷探索。

2019年底，該公司黨委依托豐富的黨建經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合內(nèi)外實(shí)際，創(chuàng)新研發(fā)出一套涵蓋清單制定、考核評(píng)價(jià)、實(shí)踐應(yīng)用三個(gè)環(huán)節(jié)，兼具定量考核和定性評(píng)價(jià)功能的黨建引領(lǐng)“3S”(即“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”)體系，從“負(fù)面清單標(biāo)準(zhǔn)、黨組織業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、黨員業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)”三個(gè)評(píng)價(jià)層次，為各級(jí)黨組織和每名黨員明確工作方向，實(shí)現(xiàn)“對(duì)照先進(jìn)有標(biāo)準(zhǔn)、群眾監(jiān)督有依據(jù)，考核評(píng)價(jià)有指標(biāo)”。

“負(fù)面清單”涉及政治意識(shí)、班子建設(shè)、安全管理等10個(gè)方面的“紅線”“高壓線”內(nèi)容，實(shí)行扣分制?！包h組織業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)”遵循黨建業(yè)務(wù)“一盤(pán)棋”思想，明確了黨建引領(lǐng)的具體內(nèi)容、表現(xiàn)形式、成效結(jié)果，設(shè)定10項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)遞增加分?！包h員業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)”按照習(xí)近平總書(shū)記對(duì)央企干部“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字要求進(jìn)行量化細(xì)化，設(shè)置28項(xiàng)共計(jì)110分的得分標(biāo)準(zhǔn)，以此作為管理黨員、評(píng)議黨員的重要依據(jù)。

“干與不干不一樣，干好干壞不一樣，創(chuàng)造性完成與一般性完成不一樣?！碧粕焦╇姽就ㄟ^(guò)以“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”為“出卷人”，每月組織黨員干部按時(shí)參加“月考”，并將得分結(jié)果在“三亮三比”業(yè)績(jī)看板中張榜公示，對(duì)“優(yōu)等生”再激勵(lì)、再登高，對(duì)“中等生”再對(duì)標(biāo)、再鞭策，對(duì)“后進(jìn)生”紅紅臉、指指路。

在該公司供電服務(wù)指揮中心黨支部，“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的升級(jí)版正在創(chuàng)新實(shí)踐當(dāng)中——該支部按照得分獲取的難易程度，將原有“黨員業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)”劃分為“基礎(chǔ)貢獻(xiàn)分”“先鋒貢獻(xiàn)分”2個(gè)得分層次，并額外增設(shè)“懸賞獎(jiǎng)勵(lì)分”。

“基礎(chǔ)貢獻(xiàn)分”對(duì)應(yīng)的得分標(biāo)準(zhǔn)為每一名黨員應(yīng)達(dá)到的基本要求，要求全體黨員每月必得?！跋蠕h貢獻(xiàn)分”對(duì)應(yīng)的得分標(biāo)準(zhǔn)為拔高要求，在完成“基礎(chǔ)貢獻(xiàn)分”的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，為其他黨員做好標(biāo)桿榜樣，實(shí)現(xiàn)典型引領(lǐng)。“懸賞獎(jiǎng)勵(lì)分”對(duì)應(yīng)的得分標(biāo)準(zhǔn)為挑戰(zhàn)性要求，由支部根據(jù)當(dāng)月重點(diǎn)工作、公司重點(diǎn)任務(wù)等額外設(shè)置，隨時(shí)添加、隨時(shí)懸賞，激勵(lì)黨員積極參與其中，主動(dòng)“掙分”。

三個(gè)得分層次的設(shè)置，有效助力黨員找準(zhǔn)了努力方向，在“明確目標(biāo)-進(jìn)階提升-制定新目標(biāo)-再進(jìn)階再提升”的滾動(dòng)式良性循環(huán)中，營(yíng)造出“基礎(chǔ)分必得，先鋒分力爭(zhēng)，懸賞分有我”的比趕幫超氛圍。

輸電運(yùn)檢中心利用遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)監(jiān)控輸電線路隱患。范江濤/攝

“疫”往無(wú)前的“攻玉石”

疫情期間，各級(jí)黨組織和廣大黨員將疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)等重點(diǎn)工作與“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”體系應(yīng)用深度融合，各級(jí)黨組織，廣大黨員沖鋒在前，攻堅(jiān)克難。

“疫情無(wú)情人有情，涓涓電流鑄大愛(ài)……”5月6日，曹妃甸區(qū)第一中學(xué)將一面燙金錦旗及感謝信送到曹妃甸公司城區(qū)供電所，感謝該公司在疫情防控和高三學(xué)子返校復(fù)學(xué)的關(guān)鍵時(shí)期提供的優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)和堅(jiān)強(qiáng)電力保障。

比對(duì)“黨員業(yè)績(jī)”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，曹妃甸公司在黨員間創(chuàng)新開(kāi)展“精準(zhǔn)幫帶”活動(dòng)，按照“缺什么補(bǔ)什么，弱什么強(qiáng)什么”原則，明確黨員“怎么干、干什么、干到哪”，引導(dǎo)黨員在日常工作中承擔(dān)更多、熱情更高、干勁更足、業(yè)務(wù)更精，在“黨員業(yè)績(jī)”標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)考核時(shí)人人取得了“高加分”。疫情期間，由118名黨員組成的“港城紅馬甲”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)始終沖鋒在一線，為轄區(qū)125處屬地疫情聯(lián)防聯(lián)控登記點(diǎn)和900余家復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)送上了“暖心電”，并先后兩次模范帶頭為疫區(qū)捐款六萬(wàn)余元。

遷西公司黨委將“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”與疫情期間攻堅(jiān)克難任務(wù)相結(jié)合，16支黨支部、170名共產(chǎn)黨員積極投入防疫一線“掙分”“積分”，使量化“數(shù)字表”變成工作“助推器”。白廟子供電所黨支部主動(dòng)對(duì)接定點(diǎn)隔離醫(yī)院，建立24小時(shí)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，加強(qiáng)巡視力度，確保醫(yī)院用電連續(xù)可靠；羅家屯供電所黨支部結(jié)合“主題教育進(jìn)萬(wàn)家、為民服務(wù)解難題”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，深入包聯(lián)村鎮(zhèn)和防控一線與村干部和社區(qū)工作人員一道開(kāi)展入戶排查、政策宣傳、平安維穩(wěn)、消殺、設(shè)卡、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)等工作，構(gòu)筑群防群治的嚴(yán)密防線；結(jié)合“文明創(chuàng)建、機(jī)關(guān)先行”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，該黨委發(fā)動(dòng)黨員“雙報(bào)道”社區(qū)疫情管控1150人次，接管三無(wú)“老舊小區(qū)”24小時(shí)設(shè)卡值守4500余人次，凝聚起同舟抗疫、亮旗保電的磅礴力量。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至4月底，該公司針對(duì)222家防疫相關(guān)單位涉及的91座變電站、11座開(kāi)閉站、25條35千伏輸電線路、224條配電線路實(shí)施重點(diǎn)保障特巡，203個(gè)黨支部、2699名黨員、104支黨員服務(wù)隊(duì)(突擊隊(duì))奮勇戰(zhàn)“疫”、沖鋒在前，始終讓黨旗在抗疫第一線高高飄揚(yáng)。開(kāi)辟綠色通道，第一時(shí)間完成唐山市隔離中心及醫(yī)護(hù)隔離宿舍樓電力改造，僅用8小時(shí)完成遵化定點(diǎn)隔離醫(yī)院變壓器增容改造任務(wù)。該公司黨委劃撥黨費(fèi)45萬(wàn)元，把黨和組織的關(guān)懷送到了抗疫保電一線。廣大干部職工積極響應(yīng)號(hào)召，累計(jì)捐款60.87萬(wàn)元，135名黨員參與無(wú)償獻(xiàn)血，匯聚了萬(wàn)眾一心抗擊疫情的強(qiáng)大力量。

唐山“鋼鐵之魂”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)曹妃甸港城紅馬甲分隊(duì)隊(duì)員為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)送上“暖心電”。孫耀威/攝

激勵(lì)先進(jìn)的“催化劑”

對(duì)于基層黨組織，如何精準(zhǔn)定義“先進(jìn)”二字？——“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”體系從“突出政治過(guò)硬”“落實(shí)管理本質(zhì)”“央企干部20字標(biāo)準(zhǔn)”等全方位作出了解答。其中，作為頭條標(biāo)尺的“突出政治過(guò)硬”不僅嚴(yán)肅回答了“我是誰(shuí)、來(lái)自誰(shuí)、依靠誰(shuí)、為了誰(shuí)”的黨性問(wèn)題，更成為一條鎏金準(zhǔn)繩，指引和鞭策著每個(gè)基層黨組織和黨員在踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨的征程中亮旗篤行。

“你們的辦事效率太高了，兩天時(shí)間，村里的夜晚就變了樣……”4月21日，國(guó)網(wǎng)玉田縣公司內(nèi)，郭家屯鎮(zhèn)杏樹(shù)峪村舒書(shū)記緊緊握住四級(jí)職員韓百春的手，興高采烈地描述著村里安裝路燈后的變化。

玉田公司黨委嚴(yán)格對(duì)照“先進(jìn)黨組織業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)”要求，通過(guò)不斷加大農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。杏樹(shù)峪村作為玉田縣“十五個(gè)提升村”之一，急需解決路燈問(wèn)題。得知這一情況后，該黨委全力以赴提質(zhì)增效，僅用兩天時(shí)間即完成了村里42盞路燈安裝和9基電桿、2000余米線路的架設(shè)工作，讓舒書(shū)記心里的“石頭”落了地。

輸電運(yùn)檢中心黨總支組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)，并將推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，以“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”為抓手推動(dòng)無(wú)人機(jī)巡檢、遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)和激光炮“三大技術(shù)”在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域落地應(yīng)用、形成常態(tài)，掀起了比學(xué)趕超應(yīng)用新技術(shù)的熱潮。

輸電運(yùn)檢中心開(kāi)展無(wú)人機(jī)培訓(xùn)。范江濤/攝

豐潤(rùn)公司將“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的引領(lǐng)作用延伸到安全生產(chǎn)領(lǐng)域，在動(dòng)車(chē)城220千伏輸變電工程等6項(xiàng)屬地工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，創(chuàng)新開(kāi)展“三到”(即看得到黨旗，聽(tīng)得到黨的聲音，感受到黨的溫暖)，認(rèn)真組織“創(chuàng)崗”“建區(qū)”活動(dòng)，營(yíng)造出“黨員先行，人人爭(zhēng)當(dāng)安全員”的濃厚氛圍，有力保障項(xiàng)目順利投產(chǎn)送電。

供電服務(wù)指揮中心緊緊圍繞業(yè)務(wù)重難點(diǎn)問(wèn)題，將創(chuàng)新創(chuàng)效工作與爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)文明單位”、提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)有機(jī)結(jié)合，瞄準(zhǔn)客戶服務(wù)體驗(yàn)，刀刃向內(nèi)打破舊“藩籬”。配網(wǎng)設(shè)備新建完畢，何時(shí)投運(yùn)送電成為客戶最為關(guān)心的“最后一百米”。據(jù)了解，以往配網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)管理遵循D-4天流程，即運(yùn)行單位需要提前4個(gè)工作日向供電服務(wù)指揮中心提交申請(qǐng)，以便后者做出投運(yùn)準(zhǔn)備。該方式較為僵化，設(shè)置“門(mén)檻”的同時(shí)，可能造成“流程慢慢轉(zhuǎn)，客戶團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)”的問(wèn)題。對(duì)此，唐山“鋼鐵之魂”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)供電服務(wù)指揮中心分隊(duì)化身破題“急先鋒”，通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾積極參與、群策群力，“1 N”的組合效應(yīng)立竿見(jiàn)影——4月份起，全面取消配網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)D-4天要求并納入周計(jì)劃統(tǒng)一管理，將調(diào)度準(zhǔn)備和運(yùn)行準(zhǔn)備同期進(jìn)行，變“延時(shí)緩沖”為“提前加載”，實(shí)現(xiàn)了客戶“早用電”。截至4月底，已累計(jì)通過(guò)新模式投運(yùn)配網(wǎng)設(shè)備4項(xiàng)，送電平均用時(shí)縮短1.5至2個(gè)工作日，邁出了向管理要效益、向服務(wù)要口碑的堅(jiān)實(shí)步伐，有效助力企商用戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

唐山“鋼鐵之魂”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)遷西分隊(duì)隊(duì)員對(duì)接定點(diǎn)隔離醫(yī)院進(jìn)行線路設(shè)備特巡。孫楠/攝

半年來(lái)，在“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”體系的指引下，該公司全體黨員干部員工聚焦國(guó)網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展“提質(zhì)增效”“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”和“行風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，明確“七抓”“七增”要求和47項(xiàng)增收節(jié)支舉措，有效對(duì)沖疫情減利影響。一季度，公司完成售電量163.69億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)69.55億元，資產(chǎn)負(fù)債率20.85%，同比降低2.82個(gè)百分點(diǎn)；線損率完成1.01%，同比降低3.08個(gè)百分點(diǎn)。

在“與自己比、與同期比、與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域比、與其他單位比”的良性循環(huán)中，“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”體系在唐山公司“大黨建”框架中全面導(dǎo)入、深度融合、扎根坐果，基層黨組織戰(zhàn)斗力和黨員先鋒模范帶頭作用得到充分激發(fā)。