中國報道訊(石永科 張煜 報道)在2020年國務院國資委評選的國企改革“雙百”企業(yè)中，格盟國際能源有限公司(以下簡稱“格盟國際”)成為山西唯一的“雙百”A級企業(yè);2020年底，格盟國際在全省率先完成集團總部及各所屬企業(yè)的“六定”改革;目前集團資產(chǎn)總額530億元，資產(chǎn)負債率長期保持合理較低水平;集團本部僅35人，長期保持高效的扁平化管理……這是格盟國際在國企改革中取得的令人驚艷的成績。在改革的助力下，格盟國際發(fā)展躍上了新臺階。
2007年，山西國際能源集團和韓國電力公社等世界500強共同創(chuàng)立了格盟國際能源有限公司，率先在山西完成了集團層面的國際化混改，格盟國際成為迄今為止全國最大的能源類中外合資企業(yè)。在山西國際能源集團黨委書記、董事長，格盟國際董事長、總經(jīng)理曹陽看來，集團取得的成績，和公司的銳意改革、大膽創(chuàng)新是分不開的，經(jīng)過長期的探索，集團形成了獨具特色的合資黨建優(yōu)勢、體制機制優(yōu)勢、管理優(yōu)勢。在多年的國企改革中，格盟國際全面梳理了重點任務，樹立了具體目標，明確了清晰路徑，一些舉措已經(jīng)相繼落地。
探索 打造現(xiàn)代企業(yè)制度
在集團信息化建設大廳，筆者看到，大屏幕上顯示的智慧黨建系統(tǒng)將OA辦公系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、智慧黨建平臺、黨員信息系統(tǒng)聯(lián)動協(xié)同，全集團的黨員會議內(nèi)容都可以實時在線查詢，黨員的年齡層分布、教育程度等也以圖表化的形式，讓人一目了然。這在筆者見過的企業(yè)智慧黨建系統(tǒng)中并不常見。
智慧化的企業(yè)黨建系統(tǒng)只是格盟國際探索現(xiàn)代企業(yè)制度的一個縮影。2020年底，格盟國際在全省率先完成集團總部及各所屬企業(yè)的“六定”改革。國際能源和格盟國際“兩塊牌子一套人馬”，資產(chǎn)、人員、管理均在合資公司，在發(fā)展過程中建立起了國際化的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學規(guī)范的法人治理結構。除筆者看到的智慧黨建系統(tǒng)之外，集團還構建了國際能源數(shù)智化管控平臺，信息集中統(tǒng)一，打破了部門和部門之間、企業(yè)和企業(yè)之間的信息壁壘，進一步提高了集團內(nèi)部控制和管理信息化水平。
升級 持續(xù)推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化
在距離格盟國際總部20分鐘車程的山西瑞光熱電有限責任公司，筆者看到了一家供熱企業(yè)的“國際范兒”：日本制造的機械手臂正在不停歇地進行自動采樣;2×30萬千瓦機組率先在山西省內(nèi)實施了超低排放改造;采用全封閉煤場、生產(chǎn)用水全部采用城市中水、廢水處理實現(xiàn)零排放……這家由山西國際能源集團(格盟國際)獨資建設的熱電公司在科技創(chuàng)新和新技術應用上取得的成績，是格盟國際在推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整上的具體體現(xiàn)。
目前山西國際能源集團控股運營火電裝機1,172萬千瓦;新能源裝機超過100萬千瓦，2021年新獲批新能源項目123萬千瓦;城市污水日處理能力51.8萬噸/日;承擔了近6,000萬平方米的集中供熱任務。國企改革三年行動以來，山西國際能源集團(格盟國際)一直認真落實全省重點行業(yè)能耗雙控行動方案，不斷促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，在“十四五”期間，格盟國際還將積極探索國內(nèi)外清潔能源基地合作項目，新能源裝機將達到800萬千瓦以上。
格盟國際是改革的產(chǎn)物，改革也是格盟國際實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一招。借助國企改革三年行動的東風，格盟國際進一步了增強活力和競爭力，率先站上了“改革高地”。在采訪中，曹陽表示，格盟國際的目標就是全力打造清潔低碳、安全高效的一流綜合清潔能源服務商，我們更有理由期待進入新發(fā)展階段的格盟國際將更具改革活力。
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