【黨建品牌】（十九）黨支部書記應該如何培養(yǎng)？（黨支部書記怎樣培養(yǎng)黨員）
紅帆動力
引言：上一期我們分析了基層黨建工作的現(xiàn)狀，闡述了“隊伍建設融合”的必要性，概述了“隊伍建設融合”的五大維度，本期將幫助大家分析黨支部書記的培養(yǎng)。
黨支部書記是支部委員會的主要負責人，由支部委員會選舉產(chǎn)生，報上級黨組織批準。黨支部書記在支部委員會的集體領導下，按照黨員大會、支部委員會的決議，負責黨支部的日常工作。其主要職責是：
（1）負責召集支部委員會和黨員大會，結合本單位的具體情況，認真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示，保證本單位各項工作的完成。研究安排支部工作，將支部工作中的重大問題及時提交支部委員會和黨員大會討論決定，制定支部工作計劃并組織實施。
（2）做好經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握黨員的思想、工作和學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（3）組織檢查支部工作計劃、決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問題，并定期向支部委員會、支部黨員大會和上級黨組織報告工作。
（4）經(jīng)常與黨支部委員和同級行政負責人交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作，協(xié)調(diào)單位內(nèi)部的黨、政、工、團的關系，充分調(diào)動各方面的積極性。
（5）抓好支部委員會自身的學習，嚴格組織生活，按時召開支部民主生活會，積極開展批評和自我批評，搞好黨風建設，充分發(fā)揮支部委員會的集體領導作用。
現(xiàn)狀
目前基層黨支部書記一般都是由部門負責人擔任，例如銀行系統(tǒng)由分行或支行長擔任、建筑施工單位由項目經(jīng)理擔任、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)由科室負責人擔任，生產(chǎn)型單位由車間主任或班組長擔任等。
在組織架構的設置上實現(xiàn)了“雙向進入，交叉任職”的要求，但實際情況是很多黨支部書記屬于“趕鴨子上架”，其自身對于業(yè)務工作非常熟悉，但是對于黨建工作開展非常陌生，甚至是“疲于應付”。
有的黨支部書記把黨建工作開展甩給了本單位的黨務工作者（部分為兼職黨務工作者），這就造成了支部黨建工作存在“淡化”“虛化”“弱化”“邊緣化”等相關問題。
如何破解上述問題，接下來我們一起來拆解齊魯石化的典型案例——培養(yǎng)“三懂三會三過硬”的黨支部書記。
三懂：懂黨務、懂業(yè)務、懂管理；
三會：會解讀政策、會疏導思想、會總結經(jīng)驗
三過硬：政治過硬、作風過硬、廉潔過硬
1、健全選拔制度
規(guī)定生產(chǎn)一線，以及規(guī)模大、黨員人數(shù)多或工作性質(zhì)特殊、人員分散的基層單位，設專職黨支部書記；明確“333”的選配標準，要求黨支部書記人選必須連續(xù)三年績效考核在“B”檔以上，工作業(yè)績突出，群眾認可度高。
2、精準賦能培養(yǎng)
（1）對新任支部書記，以黨務知識和工作程序為主，抓業(yè)務提素質(zhì)；
（2）對老書記，則著重提升能力，重點推進工作思路、觀念與方式方法的創(chuàng)新；
（3）每兩年進行一次全覆蓋培訓。
3、強化考評機制
（1）公司每季度黨群工作例會、基層黨委每月黨支部書記例會，通過會議點評、以會代訓、研討重點工作、典型案例分析等方式，進行業(yè)務指導；
（2）建立“日常抽查、月度考核、季度講評、年度檢查”長效機制，定期對黨支部進行“黨建體檢”，集中點評、通報，引導黨支部書記強化工作責任，規(guī)范運行機制，改進工作做法，提升工作水平。
（3）建立聯(lián)系點制度，兩級黨委書記深入基層，進行工作經(jīng)驗、工作方法和領導藝術的“傳幫帶”；
4、健全激勵機制
（1）黨支部書記嚴格按照同級正職配備，在職稱評聘、職級晉升、薪酬待遇等方面同等對待。從陣地建設、活動經(jīng)費、媒體宣傳等方面積極支持，為其開展工作創(chuàng)造良好條件；
（2）對優(yōu)秀黨支部書記及時獎勵、定期評選表彰，讓其到政治上揚名、物質(zhì)上得利。
5、完善晉級渠道
（1）探索建立黨務政工專家職位，黨員數(shù)量超過100人的主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)單位黨委配備副總政工師，拓寬黨支部書記成長渠道；
（2）加大黨群干部調(diào)整交流力度，把黨支部書記崗位作為選拔任用的重要平臺，實現(xiàn)黨支部書記向同級行政崗位、上級政工專家、上級行政崗位、黨委副書記等的多渠道發(fā)展。
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