甘肅能化集團蘭州煤礦設計研究院有限公司黨委（以下簡稱“蘭煤院公司黨委”）下設黨支部3個，共有黨員70名。2022年以來，蘭煤院公司黨委緊扣新時代黨的建設總要求，認真貫徹落實集團公司黨委部署要求，堅持“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作思路，突出“四個融入”，探索創(chuàng)新與生產經營深度融合的黨建工作機制，努力實現黨建與企業(yè)中心工作同步發(fā)展、同頻共振。
聚焦思想融入，不斷筑牢黨建根基
蘭煤院公司各級黨組織堅持將“第一議題”與黨委理論學習中心組學習、黨委會、“三會一課”等互為補充，著力推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實，不斷加深對習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述的學習領會，形成了有規(guī)范流程、有學習材料、有會議記錄、有貫徹措施、有督導推動的“五有”落實工作體系，有力指引并推動了公司改革發(fā)展向深向好。2022年蘭煤院公司各級黨組織堅持經常組織學、創(chuàng)新方式學、立足崗位學“三學”結合，通過充分運用“三會一課”、集中學習、專題學習、研討交流、主題黨日等方式開展經常性學習，黨員干部研討交流10次，撰寫心得體會60多篇；集中學習有困難的黨支部把“線上學”與“線下學”結合起來，充分借助“學習強國”和“甘肅黨建”學習平臺，分享學習資料，促進互動交流，擴大學習覆蓋面；針對黨員年齡結構、工作性質、文化程度等差異較大的特點，采取干部互問答、整點聽新聞等形式，確保學得深、悟得透、用得好，切實提升理論學習的質量和效果。
健全制度融入，切實完善公司治理
蘭煤院公司黨委堅持將黨的領導融入公司治理，認真做到黨建入章應入盡入，全面推行“雙向進入、交叉任職”領導體制，形成“黨委全面領導、董事會戰(zhàn)略決策、經理層精心運營”的完善治理體系，推動各治理主體各盡其責。健全完善黨委決策機制。制定“兩會一層”決策規(guī)則和“三重一大”決策制度，進一步厘清各治理主體全責邊界，明晰黨委“定”和“議”的具體事項，黨委統(tǒng)領全局與董事會戰(zhàn)略決策相融合。2022年召開黨委會20次，研究決策事項69項，其中黨委前置研究議題14項，切實發(fā)揮了黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。建立健全企業(yè)內控機制。制定完善公司《經營績效管理辦法》《員工激勵管理辦法》《勞動合同管理辦法》《崗位合同管理辦法》等5項制度，將重點任務完成情況納入黨建考核體系，同時把黨建考核成績計入績效考核總分，以考核的“雙進入”促進工作的雙融合、雙提升。扎實推進國企改革三年行動，根據國企改革三年行動任務清單，建立公司《改革三年行動實施方案工作任務臺賬》，穩(wěn)步扎實做好重點工作，完成公司《章程》修訂、《經理層工作規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《監(jiān)事會議事規(guī)則》編制，全面實現董事會應建盡建、配齊建強，外部董事占多數，經理層授權管理，為實現企業(yè)高質量發(fā)展注入新活力、增添新動能。
深化組織融入，層層壓實責任鏈條
蘭煤院公司黨委堅持以提升組織力為核心，以“做得好、有成效”為目標，以提高人才隊伍素質為抓手，為公司高質量發(fā)展提供持續(xù)保障力。突出組織力提升這個關鍵，圍繞黨建工作與公司經營全過程深度融合，將黨建工作納入組織建設管理體系，制定全面從嚴治黨主體責任清單共51項，完善《黨建工作責任制實施細則》及具體細則22條，形成書記抓班子、一級抓一級、層層抓落實的責任傳導延伸機制和主體明晰、責任明確、有機銜接的黨建工作機制，讓各級基層黨組織“行有準則、動有依據、做有規(guī)范”，以組織生活的規(guī)范、常態(tài)、有效開展提升企業(yè)凝聚力與戰(zhàn)斗力。緊盯打造高素質專業(yè)化人才隊伍這個目標，開展“黨建 人才”提升活動。組織各院（所）及生產技術科室通過崗位練兵、師帶徒，深入項目現場指導講解，圍繞問題相互討論；以理論知識灌輸為基礎、實際操作為平臺，通過老員工對青年員工的傳幫帶，快速提升青年員工的業(yè)務技能，形成學技能、比技能、爭當技術能手的良好氛圍；注重打造崗位能手，樹立“蘭煤工匠”品牌，公司48名職工入選各行業(yè)專家?guī)欤?名職工被評為甘肅省高層次專業(yè)技術人才并享受特殊津貼，形成了各類人才各展其能的良好局面。
注重業(yè)務融入，著力推進共頻互促
蘭煤院公司黨委將生產經營、改革發(fā)展的難點和重點作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，推動黨建工作與中心工作同心同向、同頻共振。通過召開月工作例會，及時聽取“黨建 業(yè)務”工作匯報，梳理亮點、查找短板、解決問題，切實做到黨建工作與業(yè)務工作同研究、同部署、同落實。公司各院（所）、科室結合各自實際，積極構建黨建工作與中心工作統(tǒng)籌推進、相互融共的新模式。在經過認真策劃與籌備，2022年成功將測繪資質由丙級晉升為乙級，公司測繪業(yè)務自此按下“快進鍵”；青海省能源發(fā)展（集團）有限責任公司團魚山礦區(qū)總體規(guī)劃項目（礦建）作為公司承擔的大型礦建項目，面對項目任務重、時間緊、要求高、技術復雜等因素，在項目啟動之初，礦井所黨員干部發(fā)揮帶頭作用，勇挑重擔，發(fā)揚不怕苦、不怕累的奉獻精神，模范帶頭，示范引領，積極克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，在保證高質量設計水平的前提下加班加點、攻堅克難，壓縮設計周期，確保項目如期順利完成；建筑所積極拓展民用建筑設計領域，針對國網甘肅檢修公司運維檢修用房（民建）項目，項目組成員圍繞工程項目施工可能出現的各類問題，多次實地考察，反復協(xié)商修改，提出解決方案，加快項目進度，切實提升業(yè)主滿意度。2022年以來共承攬勘察、設計、咨詢項目116項，產值完成近2500萬元，同比提高5%，公司上下初步形成黨員沖鋒在前、勇挑重擔、攻堅克難的工作作風和良好氛圍，黨建工作助推企業(yè)發(fā)展能力得到全面提升。
（來源：甘肅能化集團）
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