吉姆· 柯林斯在《基業(yè)長青》一書中，把團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者分為“造鐘型”和“報(bào)時(shí)型”。“造鐘型”領(lǐng)導(dǎo)者就是集中精力打造了一個(gè)能夠自動(dòng)運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，就像一個(gè)鐘表一樣，不管主人在不在家，它都會(huì)自動(dòng)準(zhǔn)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。不管領(lǐng)導(dǎo)在不在單位，一切照常，高效有序。這樣的領(lǐng)導(dǎo)只管異常不管正常，只管例外不管例行，因?yàn)檎５摹⒗械墓ぷ饔兄贫裙?，有下屬管，有文化管，他只管一些偶爾出現(xiàn)的異常、例外情況，所以，他們比較閑，外出十天八天甚至幾個(gè)月，也基本沒有人找他，因?yàn)樗膱F(tuán)隊(duì)能夠自己高效運(yùn)作。但“報(bào)時(shí)型”領(lǐng)導(dǎo)者就不一樣了，他們就像周扒皮，比員工起得早，還得學(xué)雞叫，第一個(gè)上班最后一個(gè)下班，起早貪黑，疲憊不堪。為什么？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不會(huì)自動(dòng)運(yùn)作，離開他，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就玩不轉(zhuǎn)了，他每時(shí)每刻都要“報(bào)時(shí)”，事必躬親，所以很忙很累，績效也不一定好。大家一看便知，“造鐘型”領(lǐng)導(dǎo)氣定神閑，“報(bào)時(shí)型”領(lǐng)導(dǎo)忙亂不堪，而忙亂則是領(lǐng)導(dǎo)的大忌。
今天，小編帶來的免費(fèi)資料是《管人帶隊(duì)十項(xiàng)能力訓(xùn)練》，這套資料以“管人帶隊(duì)”為主線，采用“案例分享”“頭腦風(fēng)暴”“策略方法”的呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地解決管理者管員工帶隊(duì)伍過程中遇到的疑難問題，全面提高管理者在價(jià)值觀塑造、制度管理、高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)溝通、績效管理、識(shí)人用人、育人勵(lì)人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等十個(gè)方面的能力，幫助管理者提升管理效能，打造高績效團(tuán)隊(duì)。
希望大家從《管人帶隊(duì)十項(xiàng)能力訓(xùn)練》中學(xué)習(xí)管人帶隊(duì)的規(guī)律，掌握管人帶隊(duì)的方法，做一個(gè)從容高效的“造鐘型”領(lǐng)導(dǎo)者，而不要做忙忙碌碌的“報(bào)時(shí)型”領(lǐng)導(dǎo)者。
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干貨目錄
找靈魂：塑造團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀
一、價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)走向未來的導(dǎo)航儀
二、提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的四個(gè)要點(diǎn)
三、春風(fēng)化雨，讓價(jià)值觀生根發(fā)芽
四、潤物有聲，讓價(jià)值觀開花結(jié)果
五、大勝靠德，常勝靠修：“同志們，請跟我來！”
建規(guī)則：五大原則破解制度落實(shí)難題
一、企業(yè)規(guī)章制度落實(shí)不了的三大原因
二、人性原則：制度設(shè)計(jì)要洞察人性，簡單合理
三、結(jié)構(gòu)原則：科學(xué)管用的制度結(jié)構(gòu)是1:2:3
四、迂闊原則：用機(jī)械的程序執(zhí)行確保制度落實(shí)
五、配套原則：多管齊下營造制度落地的“魔力磁場”
六、愛心原則：無情制度，有情關(guān)懷
抓執(zhí)行：確立結(jié)果導(dǎo)向的功勞文化
一、用結(jié)果衡量執(zhí)行，論功勞不論苦勞
二、鎖定責(zé)任，防止南郭先生“搭便車”
三、五個(gè)方法破解“人多力量小”的執(zhí)行困局
四、高效執(zhí)行的四字方針：“多快好省”
五、有反饋，執(zhí)行才有力
會(huì)溝通：有共識(shí)才能同向而行
一、堵住“溝通漏斗”，讓你的意圖高速直達(dá)
二、下屬不聽話的四個(gè)原因與七個(gè)對策
三、“菠菜法則”讓溝通無縫對接
四、巧用六大原理讓下屬口服心服
五、用頭腦風(fēng)暴消滅溝通死角
管績效：不搞秋后算賬而是關(guān)注未來
一、“ 男女搭配，干活不累”——影響團(tuán)隊(duì)績效的心理學(xué)問題
二、部門經(jīng)理是績效管理的第一責(zé)任人
三、抓住績效管理的三大命門
四、堵住績效管理的四個(gè)漏洞
五、績效面談：沒有準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備失敗
六、有話好好說，面談是門技術(shù)活兒
會(huì)用人：讓合適的人坐在合適的位子上
一、先人后事，員工管理需要“私人定制”
二、人崗匹配，把好鋼用在刀刃上
三、走出用人困境：當(dāng)“彼得”患上了“帕金森綜合癥”
四、摘掉有色眼鏡用好五種人
五、合理混搭，掌握用人長短術(shù)
培養(yǎng)人：下屬不成長你就干到死
一、所有的經(jīng)理首先應(yīng)該是人力資源開發(fā)經(jīng)理
二、看看哪個(gè)下屬需要輔導(dǎo)
三、找準(zhǔn)下屬的技能短板
四、有效輔導(dǎo)下屬的六個(gè)步驟
批評(píng)人：過了這一關(guān)你才能夠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
一、批評(píng)：你必須要過的心理關(guān)
二、什么情況下一定要批評(píng)
三、有效批評(píng)六步走
四、忠言順耳，良藥甜口：讓批評(píng)“拐個(gè)彎兒”
激勵(lì)人：給不了物質(zhì)就多給點(diǎn)兒精神
一、激勵(lì)：把員工50%沉睡的能力激發(fā)出來
二、“內(nèi)酬”激勵(lì)，沒錢也能使“鬼推磨”
三、自主管理，讓員工自己上發(fā)條
四、用“元芳體”滿足員工的重要感
五、表揚(yáng)：領(lǐng)導(dǎo)嘴一動(dòng)，下屬就行動(dòng)
六、營造團(tuán)隊(duì)“微環(huán)境”的Q12方法
領(lǐng)導(dǎo)力： 讓你“振臂一揮，應(yīng)者云集”的五項(xiàng)行動(dòng)
一、以身作則，建立信譽(yù)
二、展望未來，共啟愿景
三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，推動(dòng)創(chuàng)新
四、營造信任，使眾人行
五、鼓舞人心，塑造團(tuán)隊(duì)
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