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監(jiān)理怎么控制施工進(jìn)度(監(jiān)理怎么控制施工進(jìn)度的方法)

監(jiān)理人都知道,監(jiān)理工作有三控,控質(zhì)量,控投資,控進(jìn)度。質(zhì)量工作我們都很熟悉了,但講到進(jìn)度,可能很多監(jiān)理人會覺得這個工作是紙上談兵,或者牽扯到很多外部利益,我們也管不了。那今天我們就來討論一下,進(jìn)度怎么控制。其實(shí)很簡單,幾個字:管我們能管的。什么叫管我們能管的,就是要做能體現(xiàn)我們監(jiān)理價值的工作,要從符合我們工作定位的方向去給出我們的建議。

要知道哪些是我們能管的,我們先看一下規(guī)范要求我們怎么管,再從這個基礎(chǔ)上去進(jìn)一步篩選。規(guī)范要求的工作內(nèi)容其實(shí)很多。我們可以進(jìn)一步分類一下:

一、方案的編制和審核類:編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則; 編制后審核施工進(jìn)度計(jì)劃;按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃

二、文件類:下達(dá)工程開工令;簽發(fā)工程付款支付憑證;審批工程延期;向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告;督促承包單位整理技術(shù)資料;簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,提交質(zhì)量評估報(bào)告;整理工程進(jìn)度資料

三、實(shí)施類:協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃;監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會;工程移交

這么多工作看似復(fù)雜,其實(shí)最有技術(shù)含量的只有兩個,一個審核施工進(jìn)度計(jì)劃,一個組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。其他的工作基本都是流程性的,或者我們只是代為執(zhí)行業(yè)主的意思,需要我們監(jiān)理這邊提供意見的不多,或者對技術(shù)要求的不多。這里單獨(dú)提一下第一類方案類中的控制工作細(xì)則,這個文件一般已經(jīng)在監(jiān)理規(guī)劃中體現(xiàn),很少要求我們單獨(dú)提供。大家不必花過多心思。

回到我們說最有技術(shù)含量的兩個工作,先講下施工進(jìn)度計(jì)劃,我們監(jiān)理要關(guān)注兩件事。

一要及時提醒施工單位更新進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃不是編一次就完事的,是需要不斷調(diào)整的。你察言觀色業(yè)主這段時間頻頻提起這件事了,業(yè)主把這件事作為第一重點(diǎn)了,監(jiān)理人你就要聰明一點(diǎn),在監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會,站出來要求施工單位更新進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)審核。

二是進(jìn)度計(jì)劃怎么審。我們也知道計(jì)劃往往是跟不上變化的,太多能干擾計(jì)劃實(shí)施的因素存在了,很多是我們無法干涉的,比如業(yè)主的資金、外部監(jiān)管單位的要求……所以監(jiān)理就管我們能管的,就是從技術(shù)的角度出發(fā)去審方案。

首先,進(jìn)度計(jì)劃我們要和施工方案一起對照著看,看施工單位用的什么施工工藝,來判斷這些工序的復(fù)雜程度,看下這中間有沒有什么難以實(shí)現(xiàn)的,問一下施工單位的應(yīng)對措施,再從施工單位的回答中去發(fā)現(xiàn)問題。比如我們有個項(xiàng)目,施工單位要分塊施工來提高施工進(jìn)度,監(jiān)理就要關(guān)注,留置的施工縫是否會影響整體的結(jié)構(gòu),要求施工單位提供確切的分塊施工圖紙說明,并交由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)。

可以看出,我們在管理進(jìn)度的時候,往往也是要關(guān)注質(zhì)量工作的,這才是體現(xiàn)我們監(jiān)理工作價值的地方。我們也要把施工進(jìn)度計(jì)劃作為一個能指導(dǎo)我們監(jiān)理工作的重要資料。在我們完成監(jiān)理質(zhì)量控制工作的時候,要提前對照進(jìn)度,時時把握施工的順序,對下一階段的施工作業(yè)項(xiàng)目做到心里有數(shù),可以提前在監(jiān)理例會上提醒施工單位做好相關(guān)的準(zhǔn)備。比如我們看 貓貓監(jiān)理通知單 小程序中,關(guān)于地連墻,有關(guān)于地連墻的施工條件要求,我們就可以提前按照相關(guān)要求去檢查現(xiàn)場的施工作業(yè)條件準(zhǔn)備。

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比如混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù),我們了解到相關(guān)的混凝土澆搗時間了,就要提前提醒施工單位注意養(yǎng)護(hù)要求。

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另外我們綜合看計(jì)劃中涉及的所有工作,要對一些典型工作會涉及的除了施工以外的其他時間敏感。比如涉及到鋼構(gòu)件的工程,我們要關(guān)注鋼構(gòu)件的檢驗(yàn),這個往往是需要額外花時間的,施工單位應(yīng)該把這個時間也考慮進(jìn)去。還有土方工程,土方的垂直運(yùn)輸方式是怎么考慮的,這個也會影響到施工的進(jìn)度。涉及到混凝土工程的,要等待混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度達(dá)到要求。涉及到模板的,要看是不是高支模,是的話,要提醒施工單位提前開始編制相關(guān)施工方案了,超過一定規(guī)模的要開專家會,還有高支模監(jiān)測相關(guān)工作的時間,這些都是需要占用工期的。

第二個是組織協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)會其實(shí)很少需要專門開的,除非碰到了比較嚴(yán)重的問題,業(yè)主有相關(guān)的要求,我們監(jiān)理就要提前了解各方面的情況,找出不同人的困難之處,在會議中要把握住關(guān)鍵核心問題,不要讓協(xié)調(diào)會淪為扯皮會。

另外就是我們的監(jiān)理例會。監(jiān)理例會中如果關(guān)注施工進(jìn)度,我們要主動跟綜合詢問相關(guān)事項(xiàng)的跟蹤和落實(shí)情況。比如上一次會議提出的,這一次是否整改完成了。還有一些和外部單位配合有關(guān),影響進(jìn)度的,比如相關(guān)方案的編制審核和專家過會,比如第三方單位的尋找情況。再就是圖紙問題,圖紙我們不好催,因?yàn)槭菢I(yè)主那邊的,但是施工單位可以催,我們的話,就從要求施工單位盡快落實(shí)施工圖紙會審,施工圖紙技術(shù)交底工作入手談這個話題。

你好,我是貓貓監(jiān)理。30年工程人,不知名總監(jiān),兼全過程工程咨詢行業(yè)從業(yè)者,什么證都有,不定時分享考證心得和經(jīng)驗(yàn)。叫貓貓是因?yàn)槲壹矣兄唤胸堌埖哪膛X?。關(guān)注我,帶你從技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)的角度看工程行業(yè)。

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