XXXX有限公司

施工單位考核管理辦法

第一章 目的

第一條 為全面提高施工單位的工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程進(jìn)度和施工安全，規(guī)范工程管理，使工程建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

第二章 適用范圍

第二條 適用于XXXX有限公司、子公司或代管公司自行實(shí)施的工程項(xiàng)目施工單位管理。

第三章 考核相關(guān)主要工作內(nèi)容及要求

第一節(jié) 人員配備

第三條 簽訂施工合同后1周內(nèi)向監(jiān)理單位報審項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員名單，報監(jiān)理單位審核后呈建設(shè)單位。項(xiàng)目現(xiàn)場人員需與合同備案的人員名單一致。

第四條 項(xiàng)目管理人員具備良好的工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力和較高專業(yè)水平，按時參加工程例會，服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位和相關(guān)主管部門的管理，及時響應(yīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位安排的緊急工作，接受監(jiān)理和建設(shè)單位的考評。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。項(xiàng)目經(jīng)理及其他施工管理人員從項(xiàng)目開工至竣工驗(yàn)收期間不可更換且需常駐現(xiàn)場。

第六條 施工管理人員因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。如無相關(guān)手續(xù)，按不在崗處理。項(xiàng)目經(jīng)理離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。

第二節(jié) 施工準(zhǔn)備

第七條 認(rèn)真審核收到的設(shè)計(jì)文件，按時參加設(shè)計(jì)文件會審，在設(shè)計(jì)文件會審前以書面形式向監(jiān)理單位反饋設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的問題及修改意見和建議，避免因設(shè)計(jì)文件問題造成施工困難或須變更設(shè)計(jì)等。

第八條 根據(jù)設(shè)計(jì)情況及施工需要，結(jié)合建設(shè)工程管理相關(guān)要求，及時辦理項(xiàng)目施工所需的占道許可證以及市政、路政、公安、城管等部門要求辦理交通疏解的其他有關(guān)審批手續(xù)。

第九條 資源準(zhǔn)備

（一）施工準(zhǔn)備階段組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按照投標(biāo)文件的承諾配備齊全的辦公設(shè)施、施工機(jī)械設(shè)備和車輛等，并配合監(jiān)理單位檢查所列的機(jī)械、設(shè)備、儀器儀表等資源配備情況。

（二）施工階段根據(jù)確定的施工內(nèi)容和各專業(yè)、各單位工程進(jìn)度計(jì)劃，組織施工力量、工具、儀器、車輛和材料準(zhǔn)備就緒。確保后續(xù)不因以上資源供應(yīng)不及時或分配不合理等原因造成施工進(jìn)度延誤。

第十條 編制《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報審表》、《施工進(jìn)度計(jì)劃》、《工程開工報審表》、《安全生產(chǎn)報審表》《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》等文件提交監(jiān)理單位審批。

第十一條 乙供材料采購必須收集材料合格證及材料檢驗(yàn)報告等證明材料，填寫《工程材料/構(gòu)配件報審表》附合格證明文件及時上報監(jiān)理單位審核。

第三節(jié) 安全、文明施工

第十二條 成立組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，有書面的安全工作記錄。

第十三條 健全規(guī)章制度，責(zé)任明確，安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%，定期召開安全會議，不定期進(jìn)行安全自查，形成安全檢查記錄，并及時處理安全隱患。

第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部組織專職安全員負(fù)責(zé)安全教育、交底，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定時安全文明交底和檢查，并形成相關(guān)書面文件隨時備檢。

第十五條 安全文明施工

（一）材料進(jìn)場時，要注意材料堆放整齊，掛好標(biāo)示牌，確?，F(xiàn)場場容場貌符合安全文明施工管理相關(guān)要求。

（二）組織施工資源按監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)現(xiàn)場安全防護(hù)措施。

（三）施工現(xiàn)場必須及時懸掛施工標(biāo)示牌、警示標(biāo)志或設(shè)施，施工人員要佩帶工作證。管道、光纜施工現(xiàn)場注意對影響范圍內(nèi)的市政管道、設(shè)施和綠化等做好保護(hù)措施，服從相關(guān)行政管理部門的管理，服從于監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的管理與安排。

（四）施工臨時用電、動火、高空作業(yè)等必須按規(guī)范做好安全保護(hù)措施，動火作業(yè)必須持批準(zhǔn)的《動火許可證》，每日施工完畢，必須整理工程余料，清理工程廢料，清潔工程現(xiàn)場。

（五）按照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》，以及《南通市安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動工作方案》落實(shí)安全文明施工管理各項(xiàng)工作。

第四節(jié) 質(zhì)量控制

第十六條 所有材料設(shè)備進(jìn)場前需提前向監(jiān)理單位提交計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購，并提供質(zhì)量合格證書、檢驗(yàn)合格證書以及生產(chǎn)商的生產(chǎn)許可有關(guān)證件。材料設(shè)備需按要求即時送檢及報驗(yàn)，不合格產(chǎn)品需全部退場，未檢驗(yàn)產(chǎn)品不得在現(xiàn)場使用。

第十七條 施工質(zhì)量

（一）施工時必須按照設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理。

（二）施工過程中積極配合監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查，對監(jiān)理單位和建設(shè)單位現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收提出的整改意見，在指定時間內(nèi)完成整改，并經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人自檢合格后及時報監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)查。

（三）分部分項(xiàng)工程完工后，相關(guān)負(fù)責(zé)人要組織人員根據(jù)相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收申請，并配合監(jiān)理單位組織的驗(yàn)收工作。

（四）各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后并在移交使用前，施工單位負(fù)責(zé)對已完成工程的成品保護(hù)，采取措施防止盜竊和破壞等行為的發(fā)生。施工單位應(yīng)全面負(fù)責(zé)照管與保護(hù)已完工程成品，直到本項(xiàng)目正式移交為止。

第十八條 施工單位須加強(qiáng)質(zhì)量自控，各工序和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收前由質(zhì)量管理人員完成自檢并督促整改完成后再報驗(yàn)收，保證一次性驗(yàn)收通過率。對于分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收中監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出問題需及時、認(rèn)真落實(shí)整改工作，保證復(fù)查合格。

第五節(jié) 進(jìn)度控制

第十九條 工程實(shí)施要按經(jīng)確認(rèn)的《施工進(jìn)度計(jì)劃》進(jìn)行施工，確保按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)，不能隨意推遲施工進(jìn)度。對影響施工進(jìn)度的客觀原因，及時向監(jiān)理單位反映情況，并按照監(jiān)理單位和建設(shè)單位的要求提交《延長工期報審表》，必須通過監(jiān)理、建設(shè)單位的同意才能延期。

第二十條 每周/月向建設(shè)單位和監(jiān)理單位上報《施工進(jìn)度周/月表》，在表中詳細(xì)列明實(shí)際工程進(jìn)展和需要協(xié)調(diào)解決的問題，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位跟蹤核實(shí)施工進(jìn)度。

第六節(jié) 工程資料及檔案管理

第二十一條 安全管理資料

（一）按照相關(guān)安全管理規(guī)定、合同有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位與監(jiān)理單位要求，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度，由專業(yè)人員及時收集整理安全管理資料隨時備檢。

（二）施工單位應(yīng)確保施工現(xiàn)場安全文明措施費(fèi)專款專用，在財(cái)務(wù)管理中單獨(dú)列出施工企業(yè)現(xiàn)場安全文明措施項(xiàng)目費(fèi)用清單及金額備查，接受建設(shè)單位的監(jiān)管。

第二十二條 做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄（含影像資料）。隱蔽工程、關(guān)鍵工序和關(guān)健部位施工，須提前報知監(jiān)理單位到場旁站監(jiān)督關(guān)鍵工序和關(guān)健部位施工，做好隱蔽工程簽證。

第二十三條 涉及工程簽證的工作須及時辦理簽證手續(xù)。

第二十四條 涉及工程變更的必須及時辦理變更手續(xù)，未經(jīng)建設(shè)單位簽批變更申請不得擅自進(jìn)行變更部分工程實(shí)施。擅自施工導(dǎo)致投資增加的由施工單位負(fù)責(zé)。

第七節(jié) 工程分包的管理與配合

第二十五條 對分包工程的管理主要采用合同管理。分包單位經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后與工程總承包單位簽訂合同，明確雙方職責(zé)及遇到問題時的具體處理措施。分包合同需報建設(shè)單位進(jìn)行留存。

第二十六條 工程有實(shí)行專業(yè)分包的，分包單位的選擇需確定單位資質(zhì)、人員資格、施工能力滿足專業(yè)施工要求。總包單位需收集相關(guān)資料隨《分包單位資格報審表》報監(jiān)理單位審批。

第二十七條 分包單位在進(jìn)行指定項(xiàng)目施工前，根據(jù)各施工部位的要求，就施工場地的使用、施工用水用電等作出計(jì)劃交至總承包單位?？偘鑼?span id="qqqqqq0" class="candidate-entity-word" data-gid="16574060">分包進(jìn)行全面有效的管理，分包配合總包的管理，確保分包專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、資料檔案管理等滿足相關(guān)規(guī)范和合同要求。

第八節(jié) 竣工移交

第二十八條 按照設(shè)計(jì)文件和合同要求施工完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各分包、各專業(yè)、各級人員在計(jì)劃工期內(nèi)進(jìn)行單位工程自檢，自檢合格再行報驗(yàn)。

第二十九條 配合監(jiān)理單位、建設(shè)單位做好工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

第三十條 竣工驗(yàn)收前對各系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行功能測驗(yàn)，確保功能合格并形成相關(guān)記錄資料。

第三十一條 整改驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題，整改完成后上報監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)查。

第三十二條 按合同要求提供完整竣工驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收報告和相應(yīng)的電子文件。

第三十三條 施工單位根據(jù)相關(guān)部門的要求，整理竣工資料及圖紙，由總包單位配合建設(shè)單位交至檔案館、質(zhì)監(jiān)站等部門。同時配合建設(shè)單位辦理竣工備案手續(xù)。

第九節(jié) 履約配合情況

第三十四條 完成法律法規(guī)、建設(shè)工程其他管理?xiàng)l例規(guī)定和施工合同約定的其他由施工單位負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及要求。如甲供材料管理，建設(shè)單位將提供的材料設(shè)備移交給施工單位時，施工單位須書面簽收。施工單位對建設(shè)單位提供的材料設(shè)備負(fù)有保管責(zé)任，須確保不遺失不損壞。如果施工單位因保管失職造成任何材料設(shè)備損失，由施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并按損失的具體金額對建設(shè)單位進(jìn)行賠償。

第三十五條 外部溝通協(xié)調(diào)

（一）工程施工中涉及建筑的施工工序在時間或空間上需相互協(xié)調(diào)的，要主動協(xié)調(diào)施工配合問題。對于工程協(xié)調(diào)中不能解決的問題，及時報監(jiān)理和建設(shè)單位予以解決。

（二）工程施工與市政設(shè)施、管線、道路、綠化等存在位置交叉或安全距離不滿足要求的，做好專項(xiàng)安全文明施工方案和應(yīng)急處置方案，主動與市政、路政、公安、城管等相關(guān)管理部門做好溝通工作，協(xié)助辦理工程報建審批手續(xù)，對于工程協(xié)調(diào)中不能解決的問題，及時報監(jiān)理和建設(shè)單位予以解決。

第十節(jié) 廉政保密

第三十六條 未經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位不得將建設(shè)單位提供的圖紙文件、需要保密的資料信息等商業(yè)秘密泄露給第三人。

第三十七條 執(zhí)行與建設(shè)單位簽訂的《廉政合同》。

第四章 考核管理

第三十八條 執(zhí)行考核部門：由監(jiān)察審計(jì)部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、華山實(shí)業(yè)、世錦實(shí)業(yè)共同組建工程考核小組。

第三十九條 考核維度及評分：月度考核、項(xiàng)目最終考核，考核評分采取倒扣分制。

第四十條 考核內(nèi)容、權(quán)重、評定等級：

（一）月度考核：考核主要對人員配備、施工準(zhǔn)備、安全文明施工管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料檔案管理、協(xié)調(diào)配合、工程交付、履約配合等進(jìn)行評分。

1.實(shí)行第三方檢查的項(xiàng)目，項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工及管理行為情況由第三方考核并打分，其余考核項(xiàng)目由集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)。月度考核分?jǐn)?shù)按該月第三方考核分的均數(shù)*70% 集團(tuán)考核小組評分*30%計(jì)算。

2.實(shí)施第三方檢查的項(xiàng)目，若該月第三方未進(jìn)行檢查，則按本考核辦法由集團(tuán)考核小組進(jìn)行月度考核。

3.未實(shí)行第三方檢查的項(xiàng)目執(zhí)行本考核辦法，由集團(tuán)考核小組每月進(jìn)行考核。

月度考核考評等級： 90分(含)以上為優(yōu)秀，80分(含)—89分為良好，60分(含)—79分為合格，60以下為不合格。月度考核結(jié)果將作為年度考核重要參考數(shù)據(jù)。

（二）項(xiàng)目最終考核：項(xiàng)目最終考核由建設(shè)單位根據(jù)月度考核結(jié)果和其他重大事項(xiàng)進(jìn)行評分。項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)內(nèi)兩個或兩個以上月度評價等級為不合格，或者期間發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故的評定為不合格。工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的，合同履約評定為不合格。

第四十一條 考核結(jié)果應(yīng)用：

（一）考核結(jié)果將載入建設(shè)單位的服務(wù)單位履約評分檔案，并作為下一批次招標(biāo)采購的參考。

（二）考核結(jié)果獎懲辦法：

（一）月度考核低于80分的，將由建設(shè)單位隨時約談施工單位項(xiàng)目經(jīng)理并根據(jù)施工合同約定的條款進(jìn)行處罰；低于65分的進(jìn)行公司約談及處罰，并發(fā)出整改通知，責(zé)令其限期整改。

（二）項(xiàng)目最終履約或合同最終履約評價為不合格的，建設(shè)單位有權(quán)向行業(yè)主管部門報告，取消其2年內(nèi)參加建設(shè)單位任何其它工程的投標(biāo)資格。

第五章 其他

第四十二條 施工單位若對考核結(jié)果持有不同意見，可在5個工作日內(nèi)向建設(shè)單位進(jìn)行正式書面申訴，施工單位連續(xù)兩月出現(xiàn)申訴無效的，本年度內(nèi)禁止再進(jìn)行申訴。

第四十三條 當(dāng)本辦法條款與法律法規(guī)、建設(shè)工程其他管理規(guī)定和施工合同相關(guān)條款有抵觸時，以后者為準(zhǔn)。

第四十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。