本文轉(zhuǎn)載自：36氪企服點評
作者：杜會堂
本文目錄
- 項目管理簡介
- 項目管理起源
- 項目管理內(nèi)容
- 項目管理三要素
- 項目管理方法及步驟
精彩導(dǎo)讀
“項目”是個眼下炙手可熱的詞。熟人見面問一句“最近忙什么項目”，已經(jīng)成為職場打招呼的基本操作。
項目起源很久，可以說有人類活動時就已經(jīng)存在了。但項目管理的歷史卻很短，現(xiàn)代項目管理直到20世紀(jì)60年代才誕生出來。
一、項目管理簡介
項目管理是指項目管理者在有限的資源下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。更具體地說，在從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程中，進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。
項目管理在20世紀(jì)80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)，目前已經(jīng)應(yīng)用到計算機(jī)、電子通訊、金融甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域，發(fā)展非常快速。
二、項目管理起源
關(guān)于項目管理的最初起源，普遍觀點認(rèn)為，項目管理誕生于第二次世界大戰(zhàn)期間，“在戰(zhàn)爭的無序之中，誕生了項目管理的有序”。1940年代，美軍在研發(fā)原子彈的“曼哈頓計劃”中，開始應(yīng)用項目管理方法進(jìn)行工作的計劃和協(xié)調(diào)。
1950年至1980年期間，應(yīng)用項目管理的主要機(jī)構(gòu)是國防建設(shè)部門和建筑公司。當(dāng)時的觀點認(rèn)為，項目管理者的工作就是單純地完成既定任務(wù)。但隨著時間推移，更多項目管理的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來。這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的，從而讓項目管理應(yīng)用到工業(yè)制造、科技、金融等多個領(lǐng)域。
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