IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目各個(gè)階段必備表格（項(xiàng)目流程必備的130個(gè)表格）（it項(xiàng)目管理流程 五步驟）
說到IT項(xiàng)目管理的方法論，可能有很多種，我大抵認(rèn)為可以分成兩種，一種是“正規(guī)軍”方式，一種是“野路子”方式，“正規(guī)軍”方式就是說相對比較規(guī)范一些，按一定的“套路”對項(xiàng)目進(jìn)行程式化的管理；“野路子”方式就是說沒有章法但能達(dá)到預(yù)期，就像打“游擊戰(zhàn)”一樣，看似無章可循，可往往能出其不意的打勝仗。這兩種方式?jīng)]有好壞優(yōu)劣之分，到底用哪一種要因項(xiàng)目本身特征而定，比如，企業(yè)的規(guī)模、項(xiàng)目的緊急程度，IT團(tuán)隊(duì)的人員配備以及技能程度，企業(yè)的相關(guān)制度等等。
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今天我只談一談“正規(guī)軍”方式，因?yàn)橹挥邢葘W(xué)會了“套路”，才能靈活運(yùn)用套路，時(shí)間長了你就會打游擊了。當(dāng)然，如果有人感興趣，我后面可以單獨(dú)寫一篇關(guān)于“野路子”方式的，其實(shí)也比較有意思，里面有很多故事。
“正規(guī)軍”方式，我準(zhǔn)備從“IT項(xiàng)目管理套路框架”、“項(xiàng)目經(jīng)理干什么”、“主要活動節(jié)點(diǎn)交付什么”、“項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)機(jī)制”、“項(xiàng)目管理知識體系”五個(gè)方面來說。
下面我所說的是以一個(gè)相對比較規(guī)范的傳統(tǒng)IT公司的為例子的。 一、IT項(xiàng)目管理套路框架 1.IT項(xiàng)目的7個(gè)階段，以及每個(gè)階段都做些什么？
7個(gè)階段需要特別說明的地方： （1）采購階段不一定是每個(gè)項(xiàng)目都會有，完全自主研發(fā)的是不需要的，如果涉及到第三方系統(tǒng)服務(wù)調(diào)用或者要用第三方成熟的組件那就有這個(gè)環(huán)節(jié)； （2）重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：需求評審，技術(shù)方案評審，代碼評審，測試案例評審，部署方案評審，項(xiàng)目總結(jié)，這幾個(gè)環(huán)節(jié)必須要有，才能保證整個(gè)項(xiàng)目有頭有尾； （3）項(xiàng)目經(jīng)理要干的事：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，問題上送到PMO，提交項(xiàng)目周報(bào)，人員報(bào)工； 2.項(xiàng)目組人員組成架構(gòu)
人員架構(gòu)特別說明： （1）關(guān)鍵的三個(gè)崗位：需求經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，要以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，否則項(xiàng)目會比較亂； （2）項(xiàng)目經(jīng)理在有些公司是一個(gè)“職位”，在有些公司是一個(gè)“崗位”，有毛區(qū)別？“職位”可以理解成“級別”，跟薪資掛鉤；“崗位”是一個(gè)職能性的，是虛的，可以輪流，比如BA可以做項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)員人員也可以，甚至測試人員也可以；這都沒有影響； （3）公共資源大家都可以用，只要是這個(gè)項(xiàng)目必須的；
二、項(xiàng)目經(jīng)理干什么？ 1.啟動階段
2.采購階段（非必須）
3.需求階段
4.開發(fā)階段
5.SIT階段
6.UAT、交付階段
7.貫穿項(xiàng)目周期的兩個(gè)文檔
三、項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)機(jī)制
特別說明： （1）項(xiàng)目經(jīng)理的績效怎么考評，大多數(shù)企業(yè)還是以項(xiàng)目結(jié)果為主要判斷依據(jù)，成功了還是失敗了； （2）扣的細(xì)的話，那就是要看管理的過程，整個(gè)項(xiàng)目中在哪些環(huán)節(jié)曾經(jīng)出現(xiàn)過大的問題，比如因管理問題項(xiàng)目延期了； （3）干系人的評價(jià)：主要是業(yè)務(wù)部門的評價(jià)，其他人員可做參考；
四、項(xiàng)目管理知識體系 1.項(xiàng)目管理知識體系
項(xiàng)目管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全生命周期中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的重點(diǎn)工作。 2.項(xiàng)目分類與階段如何匹配
總結(jié)一下吧，IT項(xiàng)目的管理套路，主要就是要把握住7個(gè)階段以及保證每一個(gè)階段對應(yīng)的節(jié)點(diǎn)的交付物，另外整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控要靈活，要做到有張有弛，把握住了整個(gè)項(xiàng)目的大框架大方向，基本不會有太大的問題，即使有問題，我想也能得心應(yīng)手的進(jìn)行修正，最起碼項(xiàng)目不會亂。 說到這里，關(guān)于“正規(guī)軍”方式的IT項(xiàng)目管理方法大概就說完了。 其實(shí)想說的很多，但很多細(xì)節(jié)的問題在這里寫出來是在太耗時(shí)間，這些僅僅是本人的在實(shí)際工作當(dāng)中的一點(diǎn)感悟和總結(jié)，希望對大家有些許幫助吧！
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