項目經(jīng)理責任制
★項目經(jīng)理責任制應作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。項目經(jīng)理責任制的核心是項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任。項目經(jīng)理不應同時承擔兩個或兩個以上未完項目領導崗位的工作。大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設類相應專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。
項目成本管理
★成本控制宦運用價值工程和贏得值法(掙值法)。項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集的三同步原則。
項目合同管理
★項目應按下列規(guī)定進行索賠處理：應執(zhí)行合同約定的索賠程序和規(guī)定;在規(guī)定時限內向對方發(fā)出索賠通知，并提出書面賠償報告和索賠證據(jù);對索賠費用和時間的真實性，合理性及正確性進行核定;按最終商定或裁定的索賠結果進行處理，索賠金額可作為合同總價的增補款或扣減款。
施工組織設計管理
★施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)項目實際需要分階段編制和審批。施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批;單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批;施工方案應由項目技術負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，由施工單位技術負責人批準。
項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：
工程設計有重大修改;
有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止;
主要施工方法有重大調整;
主要施工資源配置有重大調整;
施工環(huán)境有重大改變。
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