人力資源報(bào)記者　劉繼英

　 　 近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。國有企業(yè)是我國的主體經(jīng)濟(jì)，但目前國企較少使用除勞務(wù)派遣外的人力資源服務(wù)。隨著國企運(yùn)營管理市場化，促使國企將傳統(tǒng)勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)移為靈活用工，對國企提升人力資源管理水平的要求逐步增強(qiáng)，也對人力資源服務(wù)的需求進(jìn)一步擴(kuò)大。隨著民營企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，民企在人才的投資力度將持續(xù)加大，對人力資源管理高端業(yè)務(wù)方面的需求越來越大。作為一家國企性質(zhì)的人力資源服務(wù)企業(yè)，面對市場形勢，更應(yīng)該發(fā)揮國企優(yōu)勢開拓更廣泛的人力資源服務(wù)需求，創(chuàng)建更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌。成都市人力資源管理有限責(zé)任公司結(jié)合自身工作特點(diǎn)，創(chuàng)新“五聚焦”工作法，把開展“我為群眾辦實(shí)事”活動作為確保黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的具體實(shí)踐路徑，深化“恒服務(wù)·心行動”黨建品牌，打造“五型”模范國企。

聚焦“凝心聚力”

打造忠誠型模范國企

一是重部署。始終把抓好黨的建設(shè)作為首責(zé)主業(yè)，在《公司2022年工作要點(diǎn)》將黨的建設(shè)工作和公司中心工作同部署、同推動、同落實(shí)。二是建制度。把黨組織研究討論作為“三重一大”前置程序，制定和完善了《恒信支部會議事清單》等5項(xiàng)制度，堅(jiān)持黨對公司的絕對領(lǐng)導(dǎo)。三是抓監(jiān)督。集中力量解決黨員干部職工考察方式單一問題。堅(jiān)持“日考勤”治懶。全面推行去向公示等制度，解決員工工作紀(jì)律渙散等苗頭性問題。堅(jiān)持“月紀(jì)實(shí)”治散。把部門工作謀劃到月，落實(shí)部門工作“兩張清單”，月前月后“逐一對賬”，解決部門目標(biāo)重心不明等問題。堅(jiān)持“季考評”治庸。開展“懲慵懶、治中梗、促項(xiàng)目落實(shí)”專項(xiàng)監(jiān)督行動，解決項(xiàng)目推進(jìn)慢等問題，開展疫情防控、重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)督查20余次，對相關(guān)單位責(zé)任人批評教育。

聚焦“旗幟引領(lǐng)”

打造組織型模范國企

一是匯聚黨員先鋒力量。堅(jiān)持把黨員力量匯聚到基層，結(jié)合黨員“雙報(bào)到”工作要求，實(shí)施“黨旗領(lǐng)航”工程，組建黨員先鋒隊(duì)，推動黨員認(rèn)崗領(lǐng)責(zé)，在疫情防控、文明創(chuàng)建等工作中亮身份、見行動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。今年以來，共派出黨員干部職工110人次，下基層解難題，展國企擔(dān)當(dāng)。二是重視輿論引導(dǎo)。搭建公司辦公區(qū)、網(wǎng)站等6個意識形態(tài)陣地，形成宣傳網(wǎng)狀工作機(jī)制，開辟“支部建設(shè)”專欄，推送黨建信息30余條，同步推送到金溫江、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等多個媒體平臺，奏響國企“最強(qiáng)音”。

聚焦“提質(zhì)賦能”

打造學(xué)習(xí)型模范國企

依托成都市溫江區(qū)委黨校等實(shí)訓(xùn)基地，打造“可學(xué)、可視、可練”的學(xué)習(xí)環(huán)境。一是課堂強(qiáng)鏈“提能”。圍繞新政策、新知識，推出“政治理論 黨建知識 政策法規(guī)”等多樣化思想政治“營養(yǎng)餐”，通過支部書記講黨課等方式，為發(fā)展對象打造“初心課堂”，激發(fā)其思想自覺和行動自覺。二是云端延鏈“提質(zhì)”。用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“魚鳧先鋒”微信群等新媒體平臺，不定期發(fā)布黨務(wù)知識、時事熱點(diǎn)，打造“微學(xué)堂”“微黨課”，讓黨員之間“賽學(xué)習(xí)”形成比學(xué)趕超的良好氛圍。三是黨建品牌“增效”。將公司市場化發(fā)展列入黨建考核、以支部書記抓黨建述職評議考核為重要內(nèi)容，把主題黨日活動搬到業(yè)務(wù)中通過技能大比拼、選樹標(biāo)兵等方式“賽技能”，形成高效精干的專業(yè)化人力資源運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。今年以來，共有4名黨員干部職工獲得省級人力資源大賽名次，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司在西南地區(qū)人力資源行業(yè)內(nèi)知名度。

聚焦“守正清源”

打造廉潔型模范國企

通過做好“加、減、乘、除”的方法，努力打造廉潔高效的國企隊(duì)伍。一是在警示教育上做“加法”。通過黨員大會、專題討論學(xué)習(xí)等形式，定期組織開展黨風(fēng)廉政教育；不定期組織學(xué)習(xí)違紀(jì)違法典型案例，通過反面教材，使公司領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位的人員，時刻保持高度的警惕性，不觸紅線、不碰底線；將廉潔格言、警示名句作為辦公電腦屏保，使清廉文化浸潤于員工的日常辦公環(huán)境中。二是在風(fēng)險(xiǎn)防控上做“減法”。針對派遣業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對原有制度進(jìn)行全面梳理重構(gòu)，完善現(xiàn)有《員工手冊》等法律文書的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，使編外聘用人員行為有紀(jì)可循，有法可依。三是在責(zé)任落實(shí)上做“乘法”。采取隨機(jī)抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的措施，不定期對全體員工的履行職責(zé)、工作作風(fēng)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，把責(zé)任落實(shí)到人。四是在監(jiān)督問責(zé)上做“除法”。定期開展自查自糾工作，遏制“腐化變質(zhì)”，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)。積極拓寬監(jiān)督舉報(bào)渠道，及時處理苗頭性問題，對于已經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的失職失責(zé)行為，堅(jiān)持有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)。

聚焦“民生解憂”

打造服務(wù)型模范國企

恒信公司聚焦為民辦實(shí)事解難題，建立“黨建 ”的工作賦能模式，積極探索人力資源管理服務(wù)新思路，新路徑。一是“黨建 就業(yè)保障”。緊緊圍繞“1 3 N”的渠道矩陣建設(shè)，創(chuàng)新開發(fā)“直播、視頻”等多樣化人崗互動模式，持續(xù)推送“防疫線上求職、高校畢業(yè)生就業(yè)、三醫(yī)類崗位”等主題專場，實(shí)現(xiàn)渠道聯(lián)動互通和吸引力增值，做到穩(wěn)就業(yè)保民生助企業(yè)。二是“黨建 民生溫度”。堅(jiān)持以“走基層、訪疾苦、解難題、送真情”為主題，持續(xù)開展“春送祝福、夏送清涼、秋送安康、冬送溫暖”系列慰問活動，“人才服務(wù)進(jìn)企業(yè)”等特色活動，全面覆蓋基層工作者、外勤執(zhí)法者和日常傷病等人員，區(qū)內(nèi)重點(diǎn)三醫(yī)企業(yè)，全心全意當(dāng)好民生福祉“保障員”。三是“黨建 糾紛調(diào)解”。充分考慮疫情防控的特殊性，建立“線上遠(yuǎn)程調(diào)解 線下貼身服務(wù)”的工作機(jī)制，通過線上視頻等軟件開展線上調(diào)解工作，線下及時了解用工需求、深入探討用工難題，今年以來處理勞動糾紛90余起，實(shí)現(xiàn)勞資糾紛“動態(tài)清零”。四是“黨建 公共服務(wù)”。緊緊圍繞“一窗受理、一次辦好”工作主線，充分利用電子合同簽約平臺，推行“前臺一窗受理 事項(xiàng)線上審核 部門后臺審批”的服務(wù)模式，統(tǒng)一辦事流程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“一次辦好”，今年以來，辦結(jié)各類事項(xiàng)1.5萬余件，平均辦事時間縮短40%。

站在新的歷史起點(diǎn)上，恒信人力公司全面把握黨的二十大報(bào)告中對國資國企作出的新部署新要求，找準(zhǔn)貫徹落實(shí)的坐標(biāo)方向，在圍繞聚焦政府治理民生保障勇?lián)?dāng)，在聚焦人力資源促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)上扛重?fù)?dān)，切實(shí)把黨的二十大精神融入“引”“育”“用”“留”全鏈條人才發(fā)展中的全過程中去，為奮力建設(shè)“幸福溫江·美好之城”的實(shí)踐中貢獻(xiàn)恒信力量。