工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管理又叫工期管理或時(shí)間管理。一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，是工程項(xiàng)目的重要問題之一，也是工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的綜合管理手段。通過進(jìn)度管理，可以使機(jī)械、材料、勞動(dòng)力等的作用得到最有效的發(fā)揮。進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的首要內(nèi)容，是工程項(xiàng)目的靈魂。
任何一個(gè)工程項(xiàng)目，能否在預(yù)定期限內(nèi)竣工并交付使用，對建設(shè)單位的整體利益關(guān)系重大。按期建成投產(chǎn)，是早日收回投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。就承包單位而言，能否按期完工，也是衡量其管理水平和能力的一個(gè)重要標(biāo)志。
在工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，有很多影響工程項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素，主要有以下幾個(gè)方面：
（1）對工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的條件估計(jì)不當(dāng)。低估了工程項(xiàng)目在技術(shù)上存在的困難，對于解決某些工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中遇到的問題既需要資金又需要時(shí)間這一點(diǎn)估計(jì)不足；低估了工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各參與者之間協(xié)調(diào)的困難，沒有充分了解環(huán)境因素、物資供應(yīng)條件、市場價(jià)格的變化趨勢等。
（2）工期目標(biāo)確定不慎重。沒有充分考慮工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用不科學(xué)的方法，盲目確定工期目標(biāo)，致使工期或者太短、無法實(shí)現(xiàn)，或者太長、效率低下。
（3）工期計(jì)劃存在不足。沒有落實(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備等資源條件，無法保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度計(jì)劃編制質(zhì)量粗糙，缺乏指導(dǎo)性；沒有認(rèn)真對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行交底，操作者無法切實(shí)掌握計(jì)劃的目的和要求，貫徹不力；沒有考慮計(jì)劃的可變性，認(rèn)為計(jì)劃可以一勞永逸；計(jì)劃的編制缺乏科學(xué)性，致使計(jì)劃流于形式，不具備貫徹的基礎(chǔ)；工程項(xiàng)目實(shí)施者憑經(jīng)驗(yàn)辦事，不能真正按照計(jì)劃執(zhí)行，使計(jì)劃徒勞無功，無法發(fā)揮作用。
（4）工程項(xiàng)目參與者的不足，如設(shè)計(jì)進(jìn)度拖延、突發(fā)事件處理不當(dāng)、工程項(xiàng)目參與各方關(guān)系協(xié)調(diào)不順等。
（5）不可預(yù)見事件的發(fā)生，如惡劣氣候的條件、復(fù)雜的地質(zhì)條件等。
除以上問題之外，實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的情況更多。這些干擾因素中，有些是主觀的，有些是客觀的。干擾因素的存在，說明了加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性。在工程項(xiàng)目實(shí)施之前和工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)對干擾因素的分析、研究，將有助于進(jìn)度管理。
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