文｜龐立群

來源｜《國企》雜志2023年6月號

開發(fā)工程建設(shè)線條黨員攻堅(jiān)小組在一線

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，為加強(qiáng)國有企業(yè)黨建打了一劑“強(qiáng)心針”。一流國企需要一流黨建，一流黨建引領(lǐng)一流國企。中海油華南銷售公司（以下簡稱華南銷售）黨委高度重視黨建經(jīng)營融合體系構(gòu)建，堅(jiān)持以“五化五融”工程為載體，通過打造標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、特色化、陽光化、規(guī)范化“五化”黨建，創(chuàng)建黨建與思想文化、安全運(yùn)營、中心工作、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)“五融”的特色品牌，驅(qū)動(dòng)融合發(fā)展的“紅色引擎”，將黨組織無形的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬增長”，實(shí)現(xiàn)黨建工作由“有形”到“有效”的轉(zhuǎn)變，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

黨建品牌創(chuàng)建是新時(shí)代黨建工作的深化凝練，是黨建工作理念、形式、載體、機(jī)制的重大創(chuàng)新。打造和創(chuàng)建高質(zhì)量的黨建品牌，對于高質(zhì)高效、以點(diǎn)帶面促進(jìn)全域工作整體提升作用明顯，能夠聚集資源、產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。但在中央企業(yè)部分基層單位，仍不同程度存在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作用力不均、結(jié)合不實(shí)、融合不暢，黨建工作引領(lǐng)保障企業(yè)改革發(fā)展的作用發(fā)揮不明顯等問題。如何解決問題，創(chuàng)建符合自身實(shí)際的黨建品牌，一直使大多數(shù)黨務(wù)工作者困惑不已。筆者結(jié)合華南銷售對黨建重要問題、難點(diǎn)問題的研究探索和先行實(shí)踐，提煉出華南銷售在不同分支領(lǐng)域制定特色方法體系的經(jīng)驗(yàn)做法，通過把握好“六個(gè)關(guān)鍵”，打造了一批理念先進(jìn)、特色鮮明、操作性強(qiáng)的黨建工作創(chuàng)新成果，形成抓黨建促發(fā)展的強(qiáng)大合力。

規(guī)劃品牌建設(shè)

突出計(jì)劃性和統(tǒng)籌性

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。重視計(jì)劃性和統(tǒng)籌性是黨建品牌建設(shè)的重要基礎(chǔ)。創(chuàng)建黨建品牌不是取個(gè)響亮名稱，搞幾項(xiàng)簡單活動(dòng)，一蹴而就，必須整合資源重點(diǎn)培育，一錘接著一錘敲，一批接著一批干。

華南銷售圍繞基層黨組織推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的契合點(diǎn)、著力點(diǎn)和融合點(diǎn)，部署開展為期三年的“五化五融”融合深化工程。

創(chuàng)建黨建品牌前期，梳理、細(xì)化和完善黨建工作目標(biāo)、思路、重點(diǎn)和保障措施，明確黨建品牌建設(shè)的推進(jìn)節(jié)奏、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和階段任務(wù)，搭建好黨建品牌的“四梁八柱”，做好黨建品牌建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)和整體指引，使黨建工作從無形向有形推進(jìn)。積極探索建立黨建工作考核與生產(chǎn)經(jīng)營考核的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的考核體系和督導(dǎo)體系，在壓實(shí)責(zé)任上、在履責(zé)過程上、在盡責(zé)實(shí)效上深度融合高效聯(lián)動(dòng)，確保黨建品牌建設(shè)年年有部署、有推進(jìn)、有反饋、有改進(jìn)，使黨建工作從有形向有力推進(jìn)。此外，華南銷售黨委統(tǒng)籌考慮公司所處發(fā)展階段、改革發(fā)展任務(wù)、發(fā)展歷史沿革和企業(yè)文化特點(diǎn)等因素，厚植黨建品牌建設(shè)的根基與底蘊(yùn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在黨建與思想文化、安全運(yùn)營、中心工作、業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及隊(duì)伍建設(shè)融合方面做了有益探索，推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合取得成效，使黨建工作實(shí)現(xiàn)從有力向有效推進(jìn)。

深入開展調(diào)研

體現(xiàn)全面性和務(wù)實(shí)性

創(chuàng)建黨建品牌，要注重深入基層調(diào)研。國有企業(yè)改革發(fā)展與黨的建設(shè)中面臨的挑戰(zhàn)、困難和問題，職工群眾看得最清楚、感受得最深刻，改變的愿望最強(qiáng)烈。創(chuàng)建黨建品牌要及時(shí)與廣大干部員工座談交流，立足公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、資源優(yōu)勢及黨建需求，充分征求黨員群眾意見建議，集思廣益，找到黨建品牌建設(shè)的突破口，明確黨建品牌建設(shè)的主攻點(diǎn)，為黨建品牌培育注入最易接受、最接地氣的能量和元素。

華南銷售黨委把握基層共性個(gè)性問題的內(nèi)在規(guī)律，多次深入基層開展調(diào)研，開展黨員群眾座談會(huì)、黨建工作務(wù)虛會(huì)等，跳出管理思維定式和業(yè)務(wù)線條劃分，注重挖掘本地資源稟賦和各省市公司優(yōu)勢，以支部達(dá)標(biāo)升級考核為抓手，組建“黨建結(jié)對提升大篷車”，建立內(nèi)部定點(diǎn)結(jié)對提升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對接。

比如，有的支部黨建基礎(chǔ)扎實(shí)但推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營效果不明顯，通過與基礎(chǔ)較為薄弱但經(jīng)營效益好的單位結(jié)對，能更好地促進(jìn)交流與互補(bǔ)；有的公司業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，通過與本部業(yè)務(wù)管理部門結(jié)對，以黨建為載體更好地實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作融合，促進(jìn)雙提升。30個(gè)所屬黨組織兩兩結(jié)對，圍繞改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，協(xié)同各業(yè)務(wù)部門，統(tǒng)籌謀劃，開展“四個(gè)一”共建活動(dòng)，凝聚黨組織合力，助力和帶動(dòng)部分弱小支部“小步快跑”，推動(dòng)結(jié)對支部黨建工作質(zhì)量共同提升，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

緊跟時(shí)代步伐

彰顯時(shí)代性和社會(huì)性

創(chuàng)建黨建品牌要突出國有企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)，更加關(guān)注和回應(yīng)時(shí)代關(guān)切，聚焦服務(wù)和滿足社會(huì)需求，確保國有企業(yè)的基層黨建工作始終走在前、做表率，在夯實(shí)黨執(zhí)政的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)的征程中不斷發(fā)揮新的更大作用。

黨中央高度重視廉潔文化建設(shè)。強(qiáng)調(diào)反對腐敗、建設(shè)廉潔政治，是我們黨一貫堅(jiān)持的鮮明政治立場。華南銷售黨委把握新時(shí)代廉潔文化建設(shè)的著力點(diǎn)，充分發(fā)揮廉潔文化的獨(dú)特功能和優(yōu)勢，打造“五廉一體”特色品牌，扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。

通過學(xué)習(xí)明廉，開展“清廉潤心”工程，推動(dòng)清廉文化入耳、入腦、入心，增強(qiáng)廣大員工拒腐防變能力。通過制度促廉，開展“清廉對標(biāo)”工程，融文化于制度之內(nèi)、寓理念于規(guī)章之中，以監(jiān)督的“硬措施”增強(qiáng)文化的“軟約束”。通過清音傳廉，開展“廉花齊放”工程，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工積極性，讓黨員干部群眾于潛移默化中感悟廉潔文化內(nèi)涵。通過活動(dòng)興廉，開展“廉伴我行”工程，把廉潔要求貫穿日常教育管理監(jiān)督之中，努力形成層層講廉、處處尚廉、人人守廉的濃厚氛圍。通過文化弘廉，開展“廉潔基地”工程，推動(dòng)廉潔文化廣泛覆蓋、有效覆蓋。

實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)融合

貫穿政治性和精準(zhǔn)性

作為國有企業(yè)，沒有脫離黨建的業(yè)務(wù)，也沒有脫離業(yè)務(wù)的黨建。大量實(shí)踐證明，黨建工作只有與企業(yè)中心工作深度融合，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，把促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，基層黨建工作才能夠有作為、有價(jià)值、有意義。華南銷售黨委把黨建工作拓展到安全生產(chǎn)、終端網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、成品油及化工品銷售等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)與中心工作深融共促。

在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，以“注重實(shí)效”為落腳點(diǎn)，通過找準(zhǔn)安全“難點(diǎn)”，擰緊責(zé)任“鏈條”，汲取安全“養(yǎng)分”，發(fā)揮“五心作用”等措施，建立“黨建 安全”融字訣，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合、貫穿始終，實(shí)現(xiàn) “1 1＞2”的倍增效應(yīng)。

在開發(fā)業(yè)務(wù)線條設(shè)立黨員攻堅(jiān)小組、青年先鋒隊(duì)，打出“每站必爭，百站百勝”的口號，分解任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)，形成了開發(fā)工程部門主導(dǎo)、區(qū)域協(xié)助的開發(fā)模式。

在成品油銷售領(lǐng)域深入推進(jìn)“黨建 ”工作，創(chuàng)建“雙增”先鋒，通過“三亮兩帶創(chuàng)一流”工作模式，有效發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

在物流管理領(lǐng)域，黨員帶頭探索自有油庫精細(xì)化管理模式，推進(jìn)“采、運(yùn)、儲、銷”多方聯(lián)動(dòng)，為銷售業(yè)務(wù)強(qiáng)化供應(yīng)鏈支持，助力公司2022年降本增效3000余萬元。

在化工品營銷領(lǐng)域開展“六比六賽”目標(biāo)提升競賽活動(dòng)，推動(dòng)全體黨員提前構(gòu)思謀劃工作，積極尋找業(yè)務(wù)新亮點(diǎn)，全力形成化工品經(jīng)營新突破。經(jīng)過全區(qū)域全員齊發(fā)力，錨定經(jīng)營目標(biāo)，華南銷售產(chǎn)品銷售量效突出，黨員責(zé)任感更強(qiáng)了，群眾心中的學(xué)習(xí)標(biāo)桿樹起來了。

加強(qiáng)宣貫推行

展現(xiàn)多樣性和規(guī)范性

創(chuàng)建黨建品牌要把準(zhǔn)品牌意識，要把打造品牌作為創(chuàng)新黨建工作機(jī)制的基本導(dǎo)向，通過增強(qiáng)黨員干部的黨建品牌意識，凝聚推進(jìn)黨建品牌建設(shè)工作的思想共識，引導(dǎo)黨員干部實(shí)現(xiàn)從“要我創(chuàng)建”到“我要?jiǎng)?chuàng)建”的思想轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)積極參與創(chuàng)建、注重維護(hù)品牌的行動(dòng)自覺。同時(shí)，要宣貫和推行黨建品牌，全方位、多角度地推介和宣傳品牌形象，注重加強(qiáng)黨建品牌視覺形象系統(tǒng)的統(tǒng)一化具體化，使得黨建品牌內(nèi)容是規(guī)范的、實(shí)現(xiàn)形式是多樣的，形成黨建內(nèi)在主題與外在形式有機(jī)統(tǒng)一的狀態(tài)，確保黨建品牌產(chǎn)生最大的效應(yīng)和最佳的效果。

華南銷售以“五化五融”融合深化工程為框架，著力在堅(jiān)持導(dǎo)向、搭建平臺、促進(jìn)融合上下功夫，抓好提升、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，厚植黨建根基，指導(dǎo)基層單位立足工作實(shí)際打造具有鮮明個(gè)性、可操作性強(qiáng)的黨建特色品牌，為基層黨建工作注入創(chuàng)新活力。

出廠調(diào)運(yùn)中心黨支部制定“1351”黨建工作模式，提煉出“黨旗飄揚(yáng)、安全領(lǐng)航、科學(xué)調(diào)運(yùn)、服務(wù)至上”團(tuán)隊(duì)文化工程體系，打造“調(diào)運(yùn)急先鋒”黨建品牌，將上億噸中國海油清潔環(huán)保產(chǎn)品源源不斷供向市場，打造灣區(qū)紅色示范堡壘。

惠州公司黨總支結(jié)合實(shí)際創(chuàng)建“惠創(chuàng)業(yè)、惠創(chuàng)新、惠創(chuàng)優(yōu)、惠創(chuàng)效”的“四惠”黨建工作品牌，全力推動(dòng)黨建經(jīng)營雙融合共提升。

云南公司黨支部依托云南省多彩多元文化優(yōu)勢，結(jié)合“云貴一體化”發(fā)展規(guī)劃，制定紅旌招展、橙意滿滿、金光閃閃、綠色發(fā)展、青云直上、藍(lán)圖鋪展、紫氣東來“七彩云南”特色黨建品牌，全面引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

定期評估效果

注重閉環(huán)性和持續(xù)性

茍日新，日日新，又日新。及時(shí)回顧、總結(jié)和評估是提升黨建品牌建設(shè)質(zhì)量不可缺少的環(huán)節(jié)。黨建品牌的培育與建設(shè)，要遵循黨的建設(shè)以及品牌管理的一般規(guī)律和要求，科學(xué)管理、動(dòng)態(tài)跟蹤、適時(shí)修正，及時(shí)補(bǔ)充、修改和完善黨建品牌的內(nèi)容，虛心接受各方的監(jiān)督、批評和建議，形成黨建品牌自我完善自我革新的內(nèi)在動(dòng)力。

華南銷售黨委結(jié)合新形勢下黨群關(guān)系、基層班組等實(shí)際情況，以黨員“關(guān)系在支部、活動(dòng)在基層、奉獻(xiàn)在崗位”為路徑，設(shè)立黨員指導(dǎo)員結(jié)對聯(lián)系基層機(jī)制，科學(xué)合理分配黨支部及黨員指導(dǎo)員前往基層一線。結(jié)合第一階段評估效果，2022年完善發(fā)布第二階段方案，開展“一對一”、“一對多”以及“支部包干”結(jié)對指導(dǎo),實(shí)施“兩公開一承諾”工作模式，推動(dòng)黨員指導(dǎo)員在聯(lián)系點(diǎn)高質(zhì)量開展“六個(gè)一”活動(dòng)。黨員指導(dǎo)員把講臺搬到生產(chǎn)一線，結(jié)合“會(huì)場” “現(xiàn)場”的宣講形式，及時(shí)將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想以及公司政策等送到群眾身邊。通過黨員指導(dǎo)員講深講透申請入黨流程步驟，鼓勵(lì)員工積極向黨組織靠攏，基層145名骨干員工提交入黨申請書。會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門積極幫助油站油庫找差距、理思路，為基層經(jīng)營管理、安全運(yùn)營和服務(wù)提升出謀劃策，真正把聯(lián)系點(diǎn)建成優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點(diǎn)。208名黨員指導(dǎo)員廣泛開展調(diào)查研究，聽取基層意見，為基層員工解難題，極大地提高了一線員工的幸福感。通過問卷調(diào)查，一線員工對黨員指導(dǎo)員工作開展情況好評率高達(dá)93.4%。

新階段需要新?lián)?dāng)，新格局呼喚新作為。在新征程上，華南銷售將以黨的二十大精神為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，全面落實(shí)中國海油黨組黨建深度融合指導(dǎo)意見、煉化公司黨委“1861”黨建工作體系以及華南銷售“五化五融”融合深化工程目標(biāo)要求，守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)華南銷售開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為中國海油加快建設(shè)中國特色世界一流能源公司貢獻(xiàn)力量。

（作者系中海油華南銷售公司黨群工作部經(jīng)理）

編輯丨葉子