近年來，廣西百色市煙草專賣局（公司）堅持以黨建引領，以信息賦能，深度推進“黨建 財務”融合發(fā)展模式，打造一支作風過硬、規(guī)范高效的財務隊伍，不斷推進企業(yè)財務工作水平有效提升。
以忠誠打造紅色管家。財務科黨支部由財務科、信息管理科黨員組成，黨支部嚴格落實黨建主體責任，加強對黨支部黨員和部門其他成員的教育管理，打造一支忠誠干凈擔當的“紅色管家”團隊。在不斷提升財務工作能力的同時，加強作風建設，將政治意識、自律意識、服務意識體現在財務管理日常工作中，以黨風約束財務人員的言行，強化使命擔當，增強財務隊伍的廉潔性和純潔性。
以底線加強企業(yè)內控。認真落實黨中央、國務院關于防范化解重大風險和推動高質量發(fā)展的決策部署，以講政治的高度認識和抓好企業(yè)內控工作。不斷完善企業(yè)內控制度，包括《大額資金使用管理辦法》《銀行賬戶和存款管理規(guī)范》《國有資產管理規(guī)范》等規(guī)章制度，加強對重點領域關鍵環(huán)節(jié)風險點的識別和防控，內控體系進一步完善。嚴格按照有關規(guī)定，規(guī)范開展會計核算業(yè)務，確保財務管理工作在制度的軌道內規(guī)范高效運轉。強化資金監(jiān)督檢查，常態(tài)化組織開展基層資金飛行檢查，對下屬單位銀行賬戶管理和使用、資金內控制度執(zhí)行等突擊檢查，以問題整改促進質量提升。
以擔當提高資金效益。突出黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，勇挑重擔、善作善為，不斷提升資金使用效益。加強預算全過程跟蹤管理，創(chuàng)新費用預算過程管控考核工作方式，有效發(fā)揮預算管控和導向作用，全市可控費用年度執(zhí)行率逐年提高。加強資產基礎管理，全面梳理完善了全市行業(yè)資產權證、閑置資產、出租資產3本臺賬，實施動態(tài)跟蹤管理，盤活存量資產，提升資產使用價值。
以服務彰顯國企責任。積極響應國家和行業(yè)宏觀調控政策，統(tǒng)籌落實國家有關2022年服務業(yè)小微企業(yè)和個體工商戶承租國有房屋租金減免政策，共減免28戶承租戶房屋租金52.6萬元。組織開展對民營和中小企業(yè)欠款清欠工作，采取定期發(fā)送催付通知、限時辦結等形式督促業(yè)務部門及時支付往來應付款，緩解為民營和中小企業(yè)的資金周轉壓力。
以信息賦能創(chuàng)新發(fā)展。認真貫徹落實行業(yè)關于推進數字化轉型的工作部署，緊緊圍繞地市級煙草專賣局（公司）在數字化轉型中的定位和職能，積極推進數字財務建設。作為智能財務共享建設項目系統(tǒng)優(yōu)化試點單位，做好智能財務共享平臺在本單位的推廣使用，加強流程和標準的梳理優(yōu)化，做好系統(tǒng)優(yōu)化模塊功能、完善更新核算自動規(guī)則庫、稽核規(guī)則庫等工作，為數字財務貢獻“百煙智慧”。目前財務共享平臺已經上線試運行。加強財務人員的數字化轉型培訓，不斷提高財務工作者數字化思維能力、數字化運用能力、數字化創(chuàng)新能力，推動財務管理模式由會計核算性向財務管理型轉變。（記者 朱柳蓉 通訊員 唐學軍）
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