紅網(wǎng)時刻7月1日訊（通訊員 金趙李 吳輝云 王?。┘t色瀟湘，勝景無邊。近年來，建行湖南省分行深深植根于這一片熱土，始終發(fā)揚革命精神不懈怠，認(rèn)真落實省委、省政府和總行戰(zhàn)略部署，以新金融履踐初心使命，創(chuàng)造性提出黨建工作“四個融合”，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，KPI和等級行考核系統(tǒng)排名靠前，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)在保持多年四行第一的基礎(chǔ)上，領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大，被省委省政府譽為“三湘金融領(lǐng)頭羊”、被總行譽為“建行系統(tǒng)的一面旗幟”。

強“根”固“魂”

——黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展相融合

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。湖南建行黨委以黨建工作引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，以業(yè)務(wù)發(fā)展成果檢驗黨建工作實效。緊緊圍繞“三個能力”要求，深入推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”，以新金融行動助力湖南“三高四新”戰(zhàn)略實施，探索出服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“五個定位”：做化解重大金融風(fēng)險的中流砥柱，做服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的生力軍，做服務(wù)重大項目、重大產(chǎn)業(yè)、重大行業(yè)的主力軍，做普惠金融的鋪路石，做創(chuàng)新和規(guī)范經(jīng)營的排頭兵。

政治建設(shè)是黨的根本建設(shè)，對黨忠誠是政治建設(shè)的“靈魂”。面對突如其來的新冠疫情，湖南建行堅決把“兩個維護(hù)”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩，認(rèn)真貫徹落實黨中央決策部署以及總行黨委工作要求，疫情防控和支持經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展兩手抓兩手硬，認(rèn)真做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿?wù)。2020年大年初三就召開黨委會，細(xì)化落實總行疫情防控“十項措施”和省委省政府要求。同業(yè)最早全員復(fù)工，開辟綠色通道，全面對接社會融資需求，全力保障重點領(lǐng)域復(fù)工復(fù)產(chǎn)，最大限度讓利實體經(jīng)濟(jì)，助推經(jīng)濟(jì)快速恢復(fù)。

堅持“人民的金融為人民”，湖南建行積極踐行“建生態(tài)、搭場景、擴(kuò)用戶”的數(shù)字化經(jīng)營方針，廣泛搭建銀政、銀企等合作平臺，構(gòu)建大系統(tǒng)、大客群、大生態(tài)發(fā)展新格局。獨家承建智慧政務(wù)移動端建設(shè)，“新湘事成”APP、“一件事一次辦”小程序如期上線。

大行大擔(dān)當(dāng)。湖南建行先行先試鄉(xiāng)村金融，賦能鄉(xiāng)村振興。打造個人和對公客戶服務(wù)體系相融合的完整新生態(tài)，構(gòu)建了組織、制度、產(chǎn)品、運維、風(fēng)控、培訓(xùn)六大服務(wù)體系，搭建三大信息平臺，創(chuàng)新推出裕農(nóng)系列18款信貸產(chǎn)品，全面服務(wù)鄉(xiāng)村政府、企業(yè)和村民。進(jìn)駐村黨群中心、政務(wù)中心，納入政府“一門式”服務(wù)，2.4萬個村委在短時間內(nèi)全部入駐，社會反響巨大。

磨礪始得玉成。近年來，湖南建行派出扶貧干部66人，幫助110個對口幫扶村實現(xiàn)脫貧，捐贈專項資金1125萬元。創(chuàng)新造血式金融扶貧模式，2020年末扶貧貸款余額148億元，連續(xù)四年榮獲總行“扶貧組織獎”。

凝心聚力

——黨建工作與隊伍建設(shè)相融合

湖南建行始終把干部人才隊伍建設(shè)作為工作的重中之重，通過多維度思考，多層面協(xié)調(diào)，不斷創(chuàng)新選人用人工作機制，提高選人用人科學(xué)化水平，大力推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)，有效激發(fā)出了全行干部員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，形成了干部員工成長成才、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健提升的良性循環(huán)。

強化黨員管理教育，湖南建行全面落實三會一課，制訂分級分類培訓(xùn)計劃，線上線下多途徑、多形式開展黨員教育。建成190余人的高水平兼職師資隊伍和25人的黨建講師團(tuán)隊伍。

突出基層導(dǎo)向，湖南建行嚴(yán)把政治標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，打造過硬隊伍，建立“五個維度”的人才管理體系。打破基層員工職業(yè)發(fā)展天花板，讓各年齡層次和工作崗位的員工均有出彩機會。加強員工關(guān)愛，制定20余個組織人事制度，出臺關(guān)心關(guān)愛員工20條措施。堅持“兩個不高于”，基層員工工資收入持續(xù)增長，員工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強。以黨員專家為核心，組建政府客戶服務(wù)、資管投行業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新、私人銀行五個專業(yè)團(tuán)隊，有力推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

寶劍鋒從磨礪出。

——能干事、會干事的人冒出來了。近三年百余名具有基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人任職經(jīng)歷的人被提拔至六、七職等，占比達(dá)八成。

——勞務(wù)轉(zhuǎn)制員工晉升天花板打破了，256名勞務(wù)轉(zhuǎn)制員工走上了九職等及以上崗位職務(wù)。

——管理職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)轉(zhuǎn)任通道打通了。數(shù)十名管理序列干部，晉升至上一職等專業(yè)技術(shù)職務(wù)；20多名四級專業(yè)技術(shù)職務(wù)干部，轉(zhuǎn)任同職等管理職務(wù)。

黨建強，發(fā)展強。今年來，該行累計投放各類貸款逾1800億元，貸款余額突破6500億元，比年初新增350多億元，存量和增量均同業(yè)領(lǐng)先。

嚴(yán)字當(dāng)頭

——黨建工作與規(guī)范經(jīng)營、風(fēng)險管控相融合

金融安全是國家安全的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的具有戰(zhàn)略性、根本性的工作。湖南建行充分發(fā)揮金融重器的作用，始終把不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險作為自身的政治責(zé)任，挑戰(zhàn)面前不畏懼，困難面前不退縮，主動作為，積極擔(dān)當(dāng)，取得了較好的工作成效。

該行自2017年以來扎實推進(jìn)信貸管理“315工程”建設(shè)。堅持風(fēng)險管理進(jìn)黨委，由二級行黨委書記負(fù)主責(zé)、直接對口客戶，并作為省行黨委成員到基層調(diào)研的規(guī)定內(nèi)容。制定全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單、黨委主體責(zé)任考核辦法，層層壓實責(zé)任，將從嚴(yán)治黨治行延伸到每一個角落。

防范化解地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險是黨中央、國務(wù)院作出的重大決策部署，是堅決打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)的重要內(nèi)容。在湖南區(qū)域內(nèi)，湖南建行率先行動，早在2017年，就組織了隱性債務(wù)的風(fēng)險摸排，主動對接14個市州、數(shù)百個政府平臺公司、上千筆具體債項，了解各級地方政府債務(wù)狀況、政府化債過程中遇到的困難及迫切需要銀行解決的問題等情況。在對接的過程中，該行不只局限于自身的貸款，而是充分發(fā)揮好參謀和顧問作用，前瞻性的通盤提出了隱性債務(wù)風(fēng)險化解的“建行方案”。黨委書記、行長文愛華帶頭多次向省政府報告，多次與各市州主要負(fù)責(zé)人對接，獲得省委省政府的高度重視和各市州的充分認(rèn)可。

持續(xù)深化從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行，湖南建行黨委深化“三不”機制建設(shè)，開展黨紀(jì)行規(guī)教育、“三清查”和作風(fēng)問題專項整治，對70個單位開展巡察，營造出風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。

牢記使命

——黨建工作與領(lǐng)導(dǎo)、幫助基層支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用相融合

在常德，建行在臨澧縣刻木山鄉(xiāng)桃樹村成立“裕農(nóng)驛站”勞動者港灣，針對當(dāng)?shù)刈鳛橹еa(chǎn)業(yè)的水果種植業(yè)，邀請市農(nóng)科院教授為村民開設(shè)種植技術(shù)課堂，讓勞動者的生產(chǎn)技術(shù)更上層樓。

把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，湖南建行筑牢基層黨組織，將支部建在網(wǎng)點。建設(shè)紅色基地，創(chuàng)建紅色勞動者港灣，成為開拓進(jìn)取的新“地標(biāo)”，城市里的“暖心港”。

《新華每日電訊》《參考消息》《經(jīng)濟(jì)參考報》《瞭望》《半月談》……在長沙人民中路“勞動者港灣”的讀書角，各類報刊分門別類，擺放整齊。排隊等候的客戶、周圍的居民、附近的上班族、下班后的網(wǎng)點員工都會在這里讀讀書、看看報。這樣的紅色港灣，全省有230個。湖南建行創(chuàng)造性開展的“紅色報刊賦能勞動者港灣”活動，贏得了客戶的廣泛響應(yīng)，讀報刊逐漸取代了刷手機，紅色文化在“勞動者港灣”真正“火”了起來。

推進(jìn)結(jié)對共建，健全幫扶機制。建立黨委班子成員黨支部工作聯(lián)系點制度；所有機關(guān)黨支部與305個網(wǎng)點黨支部全面建立幫扶共建，撥付專項幫扶費用，幫助基層黨支部提升黨建工作水平。以聯(lián)學(xué)共建為抓手，廣泛與政府、企業(yè)、街道社區(qū)等開展黨建活動，進(jìn)一步深化合作，實現(xiàn)黨建、發(fā)展雙贏。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)，選樹先進(jìn)典型。深入學(xué)習(xí)張富清先進(jìn)事跡，引導(dǎo)廣大黨員開展“三亮三比三創(chuàng)”，成立1441個張富清黨員突擊隊、金融服務(wù)隊，在抗擊疫情、防汛救災(zāi)、重大業(yè)務(wù)攻堅戰(zhàn)中奮勇爭先。加強先進(jìn)典型挖掘、培育和宣傳，在主流媒體推出“最美建行人”系列報道，召開先進(jìn)典型表彰暨分享大會、組織“兩優(yōu)一先”評選表彰，全行涌現(xiàn)大批政治過硬、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的先進(jìn)典型。

結(jié)合“金智惠民”，湖南建行在“勞動者港灣”打造惠民小課堂，開展國家政策、金融知識、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、交通安全、食品安全、環(huán)境保護(hù)、心理咨詢、養(yǎng)生健康、應(yīng)急自救等公益培訓(xùn)，切實滿足百姓各類知識獲取需求。今年來，共開展“港灣惠民小課堂”200多期，惠及萬余人次。

學(xué)黨史、鑄初心。在省行黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)下，各級黨組織積極響應(yīng)，多維度提出“我為群眾辦實事”項目清單，邊學(xué)邊為群眾辦實事，邊調(diào)研邊為群眾解難題，切實紓解社會痛點難點，幫助解決員工困難、開展公益和志愿活動。全行始終堅持“以人民為中心”，以更高質(zhì)量的新金融助力建設(shè)現(xiàn)代化新湖南，著力譜寫“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”的建行答卷。

今年是建黨100周年。站在“兩個一百年”的歷史交匯點上，全行將按照“黨建引領(lǐng)、文化興行，固本強基，持續(xù)強化內(nèi)控，從嚴(yán)管控風(fēng)險，積極踐行新金融理念，重創(chuàng)新、強科技，數(shù)字化經(jīng)營建生態(tài)，用戶至上，永葆初心，練內(nèi)功、提能力，精細(xì)化管理做品質(zhì)，強優(yōu)導(dǎo)向，使命擔(dān)當(dāng)，一心一意辦好銀行”的發(fā)展思路，戮力同心、奮楫篤行，不斷開創(chuàng)湖南建行高質(zhì)量發(fā)展的新局面！