小程序 PK APP,這只是一個錯誤的擂臺。
2017年6月13日,我寫了一篇“唱衰小程序”的文章。
在小程序初期,有很多人的看法,是和我相同的。認(rèn)為“小程序 PK APP”,勝算并不大。1年的時間,我明白了1件事情,擂臺搭錯了,你在旁邊磕一噸焦糖瓜子兒,也等不出輸贏。
看小程序這個賽道,不該看 “小程序 PK APP”,也不該看“微信 PK Android”,而是看“微信 PK 智能手機”。
哪里錯了?
為了形成“短平快”的判斷,我們經(jīng)常會貼標(biāo)簽。
比如:實習(xí)生小姑娘一臉花癡的說“我的idol太帥了,簡直是行走的荷爾蒙,我要給idol生孩子” 你說:“小鮮肉就是長得好看,實力都不行”
拜托,人家idol都特么42歲了好么,見了面,你都得叫人家一聲大哥。(這個case并不是發(fā)生在公公身上的哦,不要瞎想)
“標(biāo)簽”,幫助我們迅速定義未知事物,卻模糊了事物的全貌。
如果牛在你心中的標(biāo)簽只有“黑白色”,那我問你是否見過牛尾巴是“666”的?你就不會知道,站在你眼前的這一只就是。
小結(jié):標(biāo)簽化思考導(dǎo)致我們無法看到事物的全貌。在看小程序賽道時,很多人同樣用了標(biāo)簽化思考,導(dǎo)致使用了錯誤的擂臺。
錯誤的擂臺:小程序 PK APP
回到小程序。
為了快速定義“小程序”,我們給它貼了一個“類似app”的標(biāo)簽。原來安卓、蘋果手機上使用“微博APP”,現(xiàn)在微信中使用“微博小程序”。
這樣的“標(biāo)簽”,遮蓋了什么全貌呢?
我們來拆解下系統(tǒng)結(jié)構(gòu):
- 應(yīng)用層:用戶使用的東西屬于應(yīng)用層?!靶〕绦驊?yīng)用”,“APP”都屬于應(yīng)用層。
- 系統(tǒng)層:指操作系統(tǒng)。“android系統(tǒng)”,“ios系統(tǒng)”,“小程序應(yīng)用系統(tǒng)”屬于系統(tǒng)層
- 終端:“電腦”是終端,“移動手機”是終端,“微信”是終端。
我們一直在爭論什么?
- 我們爭論應(yīng)用層——“APP” PK “小程序應(yīng)用”,誰贏?
- 我們爭論系統(tǒng)層——“Android” PK “小程序系統(tǒng)”,誰贏?
卻忽略了最底層的終端PK,終端帶來了流量,流量和價值直接相關(guān)。
萬物皆有裂痕,那是風(fēng)吹過來的地方。不要找風(fēng)口上的豬,而是要看風(fēng)里有什么能力。
——姜太公公
正確的擂臺:微信 PK 智能手機
正確的擂臺在于“終端價值之爭”。
為了說明“微信”的終端價值,我們先看下“智能手機”的終端價值。智能手機的出現(xiàn),大大的提高了用戶的終端保有量。它太簡單便攜,人手一部??墒菗Q一個角度想,如果智能手機沒有出現(xiàn),世界會怎樣?
2018年,可能會有“9毽鍵盤”、“大屏”電腦,專供于三四線城市,老年人,小鎮(zhèn)青年。沒有智能手機,可能人手一部電腦。
智能手機最性感的點,不在于讓一些不觸網(wǎng)的人觸網(wǎng),而在于流量的重新洗牌。這一點,只有它可以做到。
- 流量遷移:流量從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方
- 流量洗牌:流量池結(jié)構(gòu)打散,重排
人生海海,我們大部分時間在拼“定位”。
一畝三分地,種了玉米就不能種高粱。你需要找到你的差異化優(yōu)勢,才能贏得競爭??墒悄承├顺毕?,這一畝三分地迅速洗牌,種了的玉米被全部拔了下來。
要知道,亂世出英雄,混亂是階梯。
——姜太公公
智能手機的洗牌,在于“使用場景”的洗牌。因為LBS,移動性等帶來的隨時隨地的場景。這大大拓寬了整體的使用頻次和使用時間。在這波使用場景的浪潮下,產(chǎn)生了各種場景解決方案的公司,比如:吃飯、出行、打發(fā)時間……
微信的洗牌,在于“用戶”結(jié)構(gòu)的洗牌。這導(dǎo)致了用戶接觸信息、使用信息的方式的完全顛覆。微信社交能力的開放,帶來了“用戶”結(jié)構(gòu)從渠道集中式的公域流量轉(zhuǎn)化成用戶為中心的私域流量。
(具體的洗牌方式會在下節(jié)中詳細闡述)
所以小程序的價值不在于小程序是什么?而在于微信開放了自己的終端價值,這個開放帶來了什么?
總結(jié)一下啦
- 看小程序賽道,首先應(yīng)該看“微信 PK 智能手機”
- 微信的終端價值在于“流量洗牌”——從公域流量到私域流量
留個小問題:這一波浪潮的紅利期會到多久呢?歡迎在下面評論討論哦
#專欄作家#
姜太公公,微信號公眾號:grandpa_jiang,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。產(chǎn)品老流氓,終身學(xué)習(xí)者。致力于研究產(chǎn)品方法論,解決小白PM的疑難雜癥。
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