今年以來，鄆城農商銀行認真貫徹執(zhí)行山東省聯社、菏澤審計中心、總行黨委工作決策，嚴格踐行“以黨建為統(tǒng)領”的核心價值觀，狠抓清收工作落實，不斷探索清收方法、創(chuàng)新清收舉措，采取集中清收、行政清收、強制清收、責任清收、競標清收等清收盤活措施，堅定顆粒歸倉信心和決心，促進清收工作持續(xù)順利開展。截至1月末，共現金清收表外登記貸款3756萬元，其中本金1594萬元，利息2171萬元。
鄆城農商銀行清收1隊晨會調度現場（張宗華 攝）
嚴學習，強化在“實”字上。鄆城農商銀行成立資產管理經營中心，并57名抽調精干力量，組織3個清收大隊，把黨支部建立在清收大隊，每個大隊按照“自由組合、信息共享、分散清收、集中攻堅”的辦法，正確引導，強化管理，增強清收實效；通過晨會、夕會活動，嚴格落實五項教育學習，進一步增強黨性，發(fā)揮“一個支部就是一個堡壘”“一名黨員就是一面旗幟”的先鋒帶頭作用，謹記把職業(yè)當事業(yè)、把崗位當舞臺、把目標當使命、把任務當底線，堅持法規(guī)制度記心間、清非攻堅不畏難，統(tǒng)一思想認識，立足清收一線，敢于創(chuàng)新，敢于碰硬，繼續(xù)深入開展不良貸款清收工作。
山東鄆城農商銀行清收2隊晨會調度現場（張寶獻 攝）
定目標，突出在“準”字上。面對不良貸款時間長、扯皮多、人難找、錢難收的客觀現實，鄆城農商銀行從摸清底細入手，采取“清單再銷號”制度，查閱信貸系統(tǒng)，翻閱信貸資料，咨詢管理責任人，逐戶進行信息甄別；結合社區(qū)和村委會，上門調查定位，冷靜客觀地分析現狀和有利因素，找準清收目標，根據不良貸款實際，按金額大小、償還實力、清收難易、時間長短等進行分門別類，建立不良貸款檔案室，專人負責，按照清收小分隊負責的不良貸款戶數、資產保全、清收及訴訟情況、信譽度及不良貸款資產狀況，重新完善建立不良貸款臺賬，找準突破口、有的放矢開展清收工作，共建立不良貸款檔案12121筆、10921戶、金額33.8億元。購置26臺便攜式微電腦，配置各個清收小分隊，隨時查閱不良貸款戶的基本信息，以便及時調整清收思路，轉換清收策略，提升清收工作實效。
鄆城農商銀行“黨員突擊隊”積極參與不良貸款清收活動現場。（馮為國攝）
做計劃，注重在“早”字上。鄆城農商銀行在明確清收大隊的清收任務的基礎上，認真落實清收責任制，堅持“一戶不放過，一筆不落空，一筆不放棄”的原則，自加清收壓力，做到“早起五點半、一天四晌干、白天干不完，晚上加班干”，高度認識“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的攻堅理念，保證清收實效，有效帶動并激活了清收人員的決心、信心和恒心，掀起了清收“PK”競賽熱潮。如清收大隊3隊2組組長湯慶海，以上率下，主動攻大戶，堅持“身先士卒帶隊，甘心情愿吃虧”，認真落實總行不良清收考核辦法，讓每名隊員清楚掌握考核細節(jié)，增強責任感和事業(yè)心，對所轄負責清收的每一筆不良貸款，采取隊員先熟悉，后摘牌，實行責任限期清收。并按照先易后難的清收順序，加大清收力度，加快了清收進度。截至1月末，該組共現金清收508萬元，完成當期任務247.57%。
鄆城農商銀行“黨員突擊隊”積極參與不良貸款清收活動現場（馮為國 攝）
攻重點，堅守在“韌”字上。鄆城農商銀行在清收上主動找重點、攻大戶、集中攻堅，提前做好不良貸戶的基本信息調查，掌握“滑頭戶”“觀望戶”，特別是“特意逃廢債務”賴賬戶，做好耐心細致的清收工作，做到主攻重點不放松，攻堅克難不動搖，收到了明顯效果。
講方法，突出在“細”字上。不良貸款逾期沉淀因素不一，難易程度不等。清收中，隊員注重講究“一把鑰匙開一把鎖”的策略，不打無把握之仗，或上門直接清收、或找關系迂回清收、或找擔保人連帶責任清收、或依法清收，分析成因，精準施策，一戶一策，保證實效。（記者 陳曦 通訊員 李平 馮為國）
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