國網(wǎng)天津電力實施黨建工作量化計劃管理“五機(jī)制”強(qiáng)化過程管控
(通訊員 周楠)6月2日，國網(wǎng)天津電力2020年度黨建工作量化計劃管理指標(biāo)正式發(fā)布，標(biāo)志著以黨建工作量化計劃管理為主要載體的“五機(jī)制”工作模式基本固化。
國網(wǎng)天津電力黨建工作量化計劃“五機(jī)制”管理模式，以強(qiáng)化黨建工作過程管控為著眼點(diǎn)，為基層黨務(wù)工作者減輕工作負(fù)擔(dān)的同時，切實提升黨建工作質(zhì)效，是落實國有企業(yè)基層黨建工作要求的有力探索和生動實踐。黨建工作量化計劃任務(wù)實行公司黨委、基層黨委、基層支部“三級”分類指導(dǎo)、分層實施、分級管控。2020年工作指標(biāo)從黨建責(zé)任、組織建設(shè)、支部建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、思想文化、統(tǒng)戰(zhàn)工作、團(tuán)青工作、主題活動8個方面，細(xì)化分解33項黨建工作任務(wù)，逐一明確每項指標(biāo)工作目標(biāo)、量化要求、統(tǒng)計周期等內(nèi)容，基層黨建工作目標(biāo)更明、責(zé)任更清、抓手更實，為基層黨建工作專業(yè)化規(guī)范化開展繪制“路線圖”。
黨建量化計劃“五機(jī)制”工作模式是國網(wǎng)天津電力通過總結(jié)3年來的工作經(jīng)驗而探索形成，主要包括工作任務(wù)全量化，重構(gòu)黨建過程管控體系，每年發(fā)布“一張清單”，將黨建“軟指標(biāo)”轉(zhuǎn)化為可操作、可測量、可評價的“硬任務(wù)”，黨建工作任務(wù)以“數(shù)字化”形式呈現(xiàn)，工作管控更立體直觀。工作過程全線上，建立黨建工作量化計劃任務(wù)線上管理平臺，針對基層黨組織填報的工作信息，平臺可實現(xiàn)“日采集、月匯總”全周期自動化運(yùn)行，實現(xiàn)黨建任務(wù)從通知部署、基層執(zhí)行到上級檢查、年度考核的全業(yè)務(wù)“全鏈條”線上管理。工作質(zhì)量全監(jiān)控，建立常態(tài)化監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，將量化目標(biāo)設(shè)定為預(yù)警值，采取“可視化月度看板 透明化季度通報”形式，實時監(jiān)控任務(wù)完成情況，及時下發(fā)工作督辦單，加強(qiáng)預(yù)警提醒。工作數(shù)據(jù)全分析，加強(qiáng)黨建量化大數(shù)據(jù)挖掘、匯集、管理和使用，以“月-季-年”時間軸為主線，定期匯總數(shù)據(jù)并分析，亮任務(wù)、曬進(jìn)度、比成效，強(qiáng)化橫向?qū)Ρ?，找?zhǔn)短板弱項，實現(xiàn)精準(zhǔn)提升。工作成果全應(yīng)用，黨建量化計劃開展情況與基層黨建考核、述職評議、評先評優(yōu)實行“三掛鉤”，避免年底考評“一刀切”。同時注重亮點(diǎn)經(jīng)驗提煉、示范標(biāo)桿選樹，建立典型經(jīng)驗、優(yōu)秀案例和管理方法“成果池”。
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