為加強(qiáng)全行員工行為管理，引導(dǎo)和強(qiáng)化員工保持良好的職業(yè)操守，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全、穩(wěn)健運(yùn)行，持續(xù)踐行“合規(guī)經(jīng)營就是核心競(jìng)爭(zhēng)力”經(jīng)營理念，2022年民生銀行嘉興分行在杭州分行指導(dǎo)下，構(gòu)筑了從業(yè)人員網(wǎng)格化管理體系，提升從業(yè)人員行為管理水平，有效防控從業(yè)人員不當(dāng)行為。
一是全員入網(wǎng)，明確網(wǎng)格主體責(zé)任。將分行各單位的每個(gè)行政管理單元確定為一個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，把全體人員納入各自相應(yīng)的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)中，對(duì)從業(yè)人員行為管理職責(zé)、管理內(nèi)容、管理過程以網(wǎng)格化的方式加以細(xì)化明確，全面壓實(shí)各層級(jí)人員責(zé)任，在全行形成縱到底、橫到邊的從業(yè)人員行為管理網(wǎng)絡(luò)的治理模式。
二是全流程管理，提升體系運(yùn)行質(zhì)效。做好入職人員的盡職調(diào)查工作，確保新入職員工入職前無違規(guī)違紀(jì)情況。開展新員工入職法治教育培訓(xùn)，培養(yǎng)新員工執(zhí)法守法用法意識(shí)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營理念。對(duì)新提拔干部進(jìn)行合規(guī)履職談話，并通過簽署合規(guī)管理責(zé)任狀等方式壓實(shí)部室及支行負(fù)責(zé)人對(duì)員工管理的主體責(zé)任。落實(shí)強(qiáng)制休假和輪崗制度，開展離崗檢查，抓重要崗位員工管理。日常進(jìn)行家訪等活動(dòng)了解員工工作以外的情況。在組織全行員工填報(bào)員工行為排查報(bào)告的過程中，對(duì)照規(guī)定自查自糾，約束個(gè)人行為，落實(shí)主體責(zé)任，爭(zhēng)做知敬畏、存戒懼、守底線的合規(guī)民生人。重點(diǎn)對(duì)員工違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、員工信用卡套現(xiàn)、無資質(zhì)辦理業(yè)務(wù)、賬戶資金等方面進(jìn)行排查，約束員工個(gè)人行為。多措并舉強(qiáng)化員工管理，提升從業(yè)人員網(wǎng)格化管理體系運(yùn)行質(zhì)效。
三是以“內(nèi)控合規(guī)管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，深耕合規(guī)文化。開展“行長(zhǎng)講合規(guī)”、“行長(zhǎng)講法治”等主題宣講活動(dòng)，組織全行員工開展監(jiān)管政策解讀、合規(guī)紀(jì)檢巡講、合規(guī)競(jìng)賽、拍攝合規(guī)主題小視頻、清廉文化教育、警示教育等，引導(dǎo)全行員工熟知與自身工作相關(guān)的規(guī)定。通過內(nèi)化于心、外化于行的學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工在日常工作中落實(shí)制度規(guī)定，切實(shí)知規(guī)守規(guī)，提高全員的合規(guī)意識(shí)。
四是與案防工作相融合，提升管理質(zhì)效。依托從業(yè)人員網(wǎng)格化管理體系，把案防工作要求傳遞到每一家機(jī)構(gòu)、每一名人員，通過“管人”管住內(nèi)控、管住風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)合規(guī)，防止案件發(fā)生。同時(shí)，開展常態(tài)化的業(yè)務(wù)檢查、整改、問責(zé)工作。對(duì)檢查出的問題要求立查立改，跟進(jìn)后續(xù)情況。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)違規(guī)人員的問責(zé)管理，加大對(duì)機(jī)構(gòu)及人員的合規(guī)考核力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類違規(guī)違紀(jì)行為“零容忍”。
下階段，民生銀行嘉興分行將進(jìn)一步踐行“合規(guī)經(jīng)營就是核心競(jìng)爭(zhēng)力”經(jīng)營理念，探索線上智能化、線下網(wǎng)格化的從業(yè)人員管理模式，不斷規(guī)范從業(yè)人員行為，推動(dòng)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全、健康發(fā)展。
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