來源：昆明日?qǐng)?bào)-掌上春城
處于主城區(qū)的太和街道，轄區(qū)共有350個(gè)老舊小區(qū)，其中有物業(yè)管理的僅有62個(gè)，其余均屬于建設(shè)年代早、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、沒有專業(yè)物業(yè)管理的老舊小區(qū)。
針對(duì)老舊城區(qū)中社區(qū)治理的普遍難題，太和街道扎實(shí)推進(jìn)居民區(qū)黨建工作，推動(dòng)以居民小區(qū)為城市治理基礎(chǔ)單元，加強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)居民小區(qū)治理的政治功能和組織力建設(shè)，調(diào)動(dòng)一切力量形成共建共治共享的小區(qū)治理新格局，有效破解老舊小區(qū)失管失修問題，努力建設(shè)高品質(zhì)和諧宜居生活社區(qū)，讓居民群眾生活得更方便、更舒心、更美好。
支部建在樓院
黨員力量不斷壯大
強(qiáng)化小區(qū)“組織力”。充分發(fā)揮黨建的龍頭引領(lǐng)作用，街道黨工委、辦事處及時(shí)統(tǒng)籌，把轄區(qū)350個(gè)老舊居民小區(qū)納入其中，單獨(dú)成立了41個(gè)黨支部，實(shí)現(xiàn)組織覆蓋率100%，形成了“街道黨工委 社區(qū)黨委 居民小區(qū)黨支部”的三級(jí)黨組織體系，有效破解老舊小區(qū)無人管理難題。
筑牢小區(qū)黨群“主陣地”。在居民區(qū)先后成立黨員活動(dòng)中心、先鋒書院、老年食堂、志愿者之家、“和鄰”黨支部黨員活動(dòng)室等；依托街道黨群服務(wù)中心、官渡區(qū)黨群活動(dòng)服務(wù)中心、北京路黨群服務(wù)中心等為居民群眾提供各項(xiàng)定制、貼心服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了黨員、群眾活動(dòng)場所全覆蓋。區(qū)域性、綜合型的紅色陣地構(gòu)建了便利的“10分鐘黨建便民服務(wù)圈”，開放式、常態(tài)化的組織生活蔚然成風(fēng)。
凝聚社會(huì)治理“紅力量”。積極發(fā)動(dòng)社區(qū)在職黨員、在居黨員參與社區(qū)治理，目前，1625余名黨員進(jìn)社區(qū)、亮身份、做承諾、領(lǐng)項(xiàng)目，13個(gè)單位黨組織與社區(qū)簽協(xié)議、定計(jì)劃、謀發(fā)展，通過雙向承諾、雙向服務(wù)、雙向聯(lián)系，讓在職黨員助力社區(qū)黨建品牌創(chuàng)建、融入社區(qū)網(wǎng)格化管理、服務(wù)居民群眾、參與社區(qū)治理、文明城市創(chuàng)建、推進(jìn)疫情防控常態(tài)化等工作，黨員隊(duì)伍不斷壯大，先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮，為推進(jìn)社區(qū)治理貢獻(xiàn)了紅色力量。
搭建“紅色橋梁”
治理能力由“弱”變“強(qiáng)”
多元參與強(qiáng)堡壘。突出居民小區(qū)黨支部的“戰(zhàn)斗堡壘”作用，吸收社區(qū)民警、社區(qū)工作人員、志愿者以及有影響力的業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司、公益團(tuán)體等“兩新”組織黨組織書記或黨員加入社區(qū)治理隊(duì)伍，建立以基層黨組織為中心，黨員為骨干，社區(qū)工作者、居民代表、社會(huì)工作者、群團(tuán)組織、公共單位等多元群體為支撐的黨建引領(lǐng)社區(qū)治理工作機(jī)制。
共議機(jī)制強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。以切實(shí)解決群眾身邊的“小事”為著力點(diǎn)，針對(duì)小區(qū)內(nèi)各類民生實(shí)際問題，建立了社區(qū)、物業(yè)、居民“三方”共議機(jī)制，定期召開“三方”共議聯(lián)席會(huì)議，共同協(xié)商處理，激活社區(qū)治理“一盤棋”。同時(shí)，推動(dòng)“四議兩公開”“三重一大”和“一事一議”決策制度向居民小區(qū)延伸，凡涉及公共資產(chǎn)處置、老舊小區(qū)改造等重大事項(xiàng)決策，須由小區(qū)黨支部會(huì)議或黨員大會(huì)研究討論同意后，提請(qǐng)自管委員會(huì)、業(yè)主代表會(huì)議依照法律和有關(guān)規(guī)定作出決定。
協(xié)商民主聚合力。搭建基層協(xié)商民主議事平臺(tái)，今年全街道共開展90次基層協(xié)商民主議事會(huì)，物業(yè)企業(yè)、住建、城管等相關(guān)職能部門共同參與，圍繞老舊小區(qū)改造提升、管理服務(wù)、平安建設(shè)等共同協(xié)商研究解決，組織發(fā)動(dòng)居民出“小家”共建“大家”，參與小區(qū)治理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“民事民議、民事民辦、民事民管”構(gòu)建大事一起干、好壞大家評(píng)、事事有人管的自治格局，把群眾和政府的關(guān)系從“你和我”變成“我們”，從“要我做”變?yōu)椤耙黄鹱觥保萌河?huì)、打好合力牌。
以“三聚集”
做實(shí)為民服務(wù)解難題
聚焦主責(zé)主頁推出品牌服務(wù)。過黨建文化、幸福社區(qū)、樂享生活、紅色物業(yè)和志愿服務(wù)五個(gè)維度，打造眾多亮點(diǎn)活動(dòng)。例如通過專業(yè)協(xié)助，居民互助，家庭自助，社區(qū)共助的路徑，開展“銀齡關(guān)愛”，積極整合社區(qū)資源，為高齡老人和失能老人進(jìn)行生活幫助，精神關(guān)愛，以多方位，多角度，多元化為老人量身訂制志愿服務(wù)項(xiàng)目。
聚焦共建共享提升服務(wù)品質(zhì)。街道黨建聯(lián)盟和社區(qū)“大黨委”相繼成立后，各社區(qū)考慮最多的就是如何整合資源、調(diào)動(dòng)居民參與，形成共駐共建、共治共享的社會(huì)治理新局面。從之前的“單打獨(dú)斗、疲于應(yīng)戰(zhàn)”，到現(xiàn)在的“拳拳之心、抱團(tuán)取暖”，例如雙龍橋社區(qū)不斷挖掘整合市、區(qū)級(jí)掛鉤聯(lián)系部門市防震減災(zāi)局、區(qū)殘聯(lián)的力量和資源，聯(lián)動(dòng)公共單位官五中、浦發(fā)銀行拓東支行、北京京師（昆明）律師事務(wù)所，轄區(qū)“兩新”企業(yè)云南嘉樂企業(yè)管理有限公司等資源，及時(shí)梳理掌握居民群眾需求，協(xié)調(diào)利用轄區(qū)公共單位的資源，建立項(xiàng)目清單，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)黨組織整體聯(lián)動(dòng)，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，每月為居民解決急難愁盼的問題。
聚焦“吹哨”聯(lián)動(dòng)解決“急難愁盼”。街道黨工委、各社區(qū)以及職能部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，解決超出小區(qū)權(quán)責(zé)范圍的公共事項(xiàng)，通過“群眾需要、書記吹哨、部門報(bào)到”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任在一線落實(shí)、調(diào)度在一線進(jìn)行、問題在一線解決。如黃家莊社區(qū)從居民群眾的需求出發(fā)，“吹哨”區(qū)城管局助力北京路367號(hào)院、吳井路8號(hào)院、吳井路46號(hào)院、吳井路48號(hào)院等老舊小區(qū)修設(shè)鋪路，徹底改變了老舊小區(qū)路面坑洼不平的現(xiàn)象，切實(shí)辦好群眾“家門口”的憂心事、煩心事、揪心事。
來源：太和街道
責(zé)編：常曦
編審：周曉雪
終審：周建軍
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